分析中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策

《分析中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、分析中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策1在中小企业中推广应用管理会计的必要性　　管理会计又称为内部报告会计，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门对策的一个分支。其服务的对象不是企业外部的有关利益集团，而是侧重于为企业内部的经营管理服务。　　无论是哪种行业，若想取得成功的转型并扩大发展，就必须提高企业的经营管理水平。传统的财务会计工作只是对企业的经营活动的确认、计量、编制报

2、表，向企业外部有关利益集团或个人提供会计信息。实际上这种模式无法满足企业在现代化环境中的经管需求。因此，我们应当在企业内部逐渐推广管理会计，为企业管理层提供重要信息，提高企业经营决策的科学性，使企业具备较大的核心竞争力，能够有效预防企业的各类风险，满足企业的发展需求。　　中小企业面对众多的竞争对手，要想在竞争的市场环境中存活并不断发展，就需要努力提高企业的经济效益。传统的财务会计模式无法满足现代化企业的发展需求，管理会计能够帮助企业控制成本、增加收益，同时也可以借助有效的经营决策来提高各个流程的绩效考评机制。因此，推广应用管理

3、会计，获取尽可能多的利润，有利于促进企业管理水平的提高，为企业不断提高经济效益奠定良好的基础。　　2影响管理会计在我国中小企业中应用的因素　　2.1外部环境因素　　2.1.1经济体制因素　　我国现行的经济体制还存在着陈旧的落后的方式，中小企业由于规模较小、财务人员有限，没有建立完善、规范的管理会计体系，有可能会让企业的发展战略失败。　　2.1.2法律环境因素　　目前，我国与市场经营相关的法律体系还不够完善和健全，没有相关制度的规定，有可能会导致企业在实施管理会计的过程中存在一些阻力。管理会计本身的实施与执行是依赖于一个完善、完

4、整的经济环境的。由于企业的发展与运行受制于市场经济大环境的影响，企业管理层没有从理念上想到科学地利用管理会计，因此企业在应用、实施管理会计的进程中就会缺失一定的自主权，而恰恰是因为这些缺失的自主权，企业管理会计的应用就不会达到预期效果。　　2.1.3教育环境因素　　如果企业内部的财务人员没有接受过良好的教育，特别是针对管理会计方面的教育，那么管理会计相关制度政策的就不会落实到位。目前，我国很多高校都会开设管理会计专业课程，但是其教学内容往往与财务管理、成本会计上存在一定的重复性，并没有着重突出管理会计的特征与优势。　　2.2内

5、部环境因素　　企业管理层需要对管理会计的方法加以重视。管理会计方法是一项新的管理方法，能不能在企业的经营管理中起到积极的推动作用，企业管理层的态度至关重要。企业应用管理会计最为直接的影响因素是企业的内部环境因素，他们之间又会相互作用，我们可以发现企业内部环境对管理会计的影响主要体现在企业内部会计人员的素质上。就我国现阶段的会计总体发展而言，会计从业人员的整体素质还有待提高，而企业内部的经营决策者以及相关的财务会计人员，如果自身都没有较好的会计素养，就不会重视，更不会推广管理会计在企业层面的应用，那么管理会计后续的作用就更不存在

6、。因此，企业内部人员自身的会计素养可谓是影响管理会计应用的重要因素。　　3管理会计在我国中小企业中应用存在的问题　　3.1企业管理者的管理意识不强　　当前，我国中小企业经营管理水平较低，没有对管理会计应用、实施加以规范。在飞速发展的现代互联X+时代，中小企业管理者既要懂得如何经营企业又要懂得如何管理企业。企业经济效益的提高，不只是对成本、费用的控制，更多的是重视企业的预测、预算、决策并结合绩效考评，这都需要管理会计的应用。管理会计要求企业既要重视企业的核算行为，更要重视企业的管理行为。但当前企业管理者只重视财务会计的核算，而忽

7、略了管理会计的应用，管理知识不足，经营决策失误，导致企业战略无法实现。　　3.2管理会计人员的整体素质不高，理论与实践相互脱节　　在中小企业的发展中，缺少专业的会计部门、管理部门来开展管理会计工作，而是把管理会计的工作放在财务部门，他们既承担成本、费用、收入、利润的核算，又要兼顾管理会计的工作，由于专业人员的不足，影响了管理会计的进一步推广和应用，使企业管理层将决策的重心停留在微观层面，缺少对于宏观局势和企业长远战略目标的思考和实施，这也在一定程度上加大了管理会计与财务会计的差距，使两者发展不均衡。　　企业要做好战略规划工作，

8、正确确定年度的经营目标，就必须对未来的经济状况、市场环境需求变化等进行分析、预测判断，需要通过建立数学模型，利用数据分析、模型分析、不确定性分析技术，为企业管理层提出战略决策的建议。但在实际工作中，因为管理会计的计算、运用比较复杂，企业的决策者很难灵活应用。管理会计在综合运用