公司总经理薪酬协议书

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1、公司总经理薪酬协议书第一篇：公司总经理薪酬协议公司薪酬协议甲方：乙方：签订日期：年月日**市实业有限公司公司：te:传真：甲方：**市甲诚实业有限公司乙方：甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：一、双方约定乙方工资采用年薪制。约定为年薪人民币万元（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资）。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币万元，每月发放15日发放。其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算；甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提

2、供保底人民币万元的年薪。二、职务概要：制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。三、工作内容：制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；负责公司团队的建设工作；对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；负责推进公司企业文化的建设工作；负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。四、第一年工作目标a、产品销售收入目标：万元（不含税），回款率：

3、%b、租赁业务收入目标：万元（不含税），回款率：%c、检测业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%d、运输业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%e、毛利润目标：万元f、毛利润目标：万元g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗h、年人均产值：不低于万元/人j、人才目标：副总/总监人；部门经理/部长人；能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于%l、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于%五、第二年工作目标：a、产品销售收入目标

4、：万元（不含税），回款率：%b、租赁业务收入目标：万元（不含税），回款率：%c、检测业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%d、运输业务费收入目标：万元（不含税），回款率：%e、毛利润目标：万元f、毛利润目标：万元g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗h、年人均产值：不低于万元/人j、人才目标：副总/总监人；部门经理/部长人；能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于%l、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于%六、绩效考评办

5、法a、考评权重说明：第五条中的a～f占总权重的80%（a占本权重中的%；b占本权重的%；c占本权重中的%；d占本权重中的%；e占本权重中的%；f占本权重中的%；）；第五条中的g～l占总权重的20%(g占本权重中的%；h占本权重中的%；j占本权重中的%；k占本权重中的%；l占本权重中的%；)；b、以上指标的截止日期为每年的12月25日；c、每项按实际完成的比例进行评分（例如：a、产品销售收入目标：5000万元（不含税），回款率：95%，此项占总业绩80%中的10%时；实际完成为：产品销售收入目标：5500万元（不含税），回款率：95%，此项得分=（5500/5000*10%+95%/95%*10

6、%）/2=10.5%）；d、按以上方法计算出每项得分的总和；e、用以上求出的得分乘以绩效工资总额除以当年上班的月份数，就得到了应发的绩效工资。七、其他约定事项：a乙方在甲方公司工作期间，甲方为乙方提供住宿的便利，具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用，并提供必需的食宿条件，房租由甲方承担，水电、生活等费用由乙方自行承担。b绩效考核标准另协商议定。c如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务，甲方有权撤消其职务，进行转岗位或者不再续聘处理。d乙方在职期间实施每天八小时，每周五天工作日的工作制度。并享受国家规定的法定节假日。e乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的“五险”。f乙方年薪酬在人

7、民币壹拾伍万元内为税后薪酬，超出年薪酬人民币壹拾伍万元时乙方应承担超出部分个人所得税。g双方约定协议期为两年，自201年月日至201年月日甲方：**市实业有限公司乙方：授权代表人：授权代表人：201年月日201年月日第二篇：某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负