内部竞聘实施方案

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1、****有限公司内部竞聘实施方案为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。一、竞聘原则1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。二、竞聘岗位****：5名三、任职资格及岗位职责任职资格：1、35周岁以下，大专及以上学历； 2、1年以上****行业销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文

2、化，立志从事手机行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。岗位职责：****有限公司1、协助门店店长进行门店日常管理工作；2、积极配合并参与公司各阶段销售策略；3、完成岗位各阶段销售指标；四、竞聘范围所有在职的门店员工，入职满1年的员工均可报名参加。（优秀人员可放宽入职条件）五、竞聘程序1、报名参与竞聘的人员，到运营部领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到运营部。2、提交竞聘报告参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘

3、报告，内容包括以下几方面：1)个人基本情况、竞争优势；2)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；3)平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；4)对目前门店进行分析，包括：门店规划、产品、业绩；对销售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对营销活动推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售效果等的建议和意见；5)周边门店竞争分析；****有限公司1)个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进建议等；2)其他需要说明的情况。3、考核过程及

4、标准1)平时工作业绩考核2)考核形式：岗位1年内工作业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完成。3)竞聘演讲时间：10-15分钟演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。4)答辩时间：10分钟由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。5)综合素质评估时间：5分钟现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定

5、上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。六、附则竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。****有限公司《竞聘申请表》及竞聘报告提交截至时间：2015年3月21日竞聘考核初步时间：2015年3月24日****有限公司员工内部竞聘申请表姓名　性别　年龄　学历　专业　入职时间　现所属部门　专业技术职称　现职务　有何专长（工作方面）　竞聘岗位竞聘理由主要的学习和工作经历自我评价　申请人联系

6、电话　申请人签名　竞聘资格审核意见（运营部填写）　负责人签名　****有限公司内部竞聘评价评分表评分项目评分标准得分工作情况经验2年以上；13-15分1年以上；10-12分不满1年；6-9分　业绩100%完成业绩指标；13-15分90%以上完成业绩指标；10-12分70%以上完成业绩指标；6-9分　演讲评价综合卓越，思路清晰，分析深刻，表达详实；13-15分优秀，思路流畅，分析到位，表达连贯；10-12分一般，思路顺畅，分析到点，表达一般；6-9分　答辩评价分析回答优秀；9-10分回答良好；7-8分回答一般；4-6分　竞聘人评审人签名：总

7、分