公司内部岗位竞聘实施方案

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1、公司内部岗位竞聘实施方案二O一五年六月14目录一、内部岗位竞聘的目的………………………………………………3二、内部岗位竞聘的基本原则…………………………………………3三、内部岗位竞聘的范围………………………………………………3四、内部岗位竞聘的组织………………………………………………4五、内部岗位竞聘的流程………………………………………………4六、落聘人员的安置……………………………………………………7附件：1、民主测评表……………………………………………………82、内部岗位竞聘流程图………………………………………

2、…113、内部岗位竞聘员工申请登记表………………………………124、竞聘演讲答辩评分表…………………………………………135、竞聘答辩程序…………………………………………………1414一、内部岗位竞聘的目的为了满足企业发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，优化各岗位人员的配置，同时进一步拓宽员工在公司内部晋升通道，逐步深化竞争机制，营造爱岗敬业、努力学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，根据公司领导办公会议精神，制定本方案。二、内部岗位竞聘的基本原则内部岗位竞聘本着“公平、公正、公开、平等、竞争、全面、择优”的原

3、则。采用资格审查、竞聘选拔考试、民主测评、竞聘演讲、竞聘答辩、评委考核相结合的方式，对业务知识、工作能力、工作业绩、职业操守、员工认可度等方面进行全面考核，择优录取。1、有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开，对竞聘结果予以公示，接受全体员工监督。2、根据考核结果，采取评委一人一票制（无记名投票），最终以得票多者当选。评委会组成人员除公司内部人员外，可邀请业主代表参加，业主评委与公司评委具备同等资格权限。三、内部岗位竞聘的范围公司将逐步深化内部岗位竞聘机制，首先对春华四季园管理服

4、务中心（以下简称“服务中心”14）各类岗位进行内部岗位竞聘试点，对服务中心的经理、副经理、部门主管、物业管理员、维修班长、安管班长（保安班长）等开放内部岗位竞聘通道，逐步建立公司内部岗位竞聘管理机制。一、内部岗位竞聘的组织公司内部成立竞聘工作领导小组，保证内部岗位竞聘组织、实施工作的顺利进行。竞聘工作领导小组的职能：1、领导和组织公司内部岗位竞聘工作，制定相关规定，对竞聘工作中的问题进行决策。2、接受员工竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项

5、考评结果。3、内部竞聘的其他相关工作。二、内部岗位竞聘的流程（一）流程图见附件。（二）流程说明：1、制定方案。由竞聘工作领导小组牵头制定相关方案，报公司审批。3、发布竞聘公告。公告内容包括：本次内部岗位竞聘的目的、意义，组织机构，竞聘岗位的名称、各岗位拟聘人员数量，竞聘岗位的薪酬等级，竞聘岗位的岗位说明书，考评办法、考评内容和考评程序，综合知识测试、能力测试范围，以及其他有关本次竞聘的信息。144、宣传动员。利用发布公告、召开员工大会、部门会议、座谈等各种形式向全体员工进行宣传，让广大员工深入理解内部岗位竞聘的目的

6、、意义及做法。5、组织出题。根据对竞聘岗位的任职资格要求，结合岗位职责，由竞聘考评小组组织出题，主要内容见下表：项目内容出题者业务知识与技能根据竞聘岗位任职资格确定，体现从事该岗位工作的基本知识和技能要求。竞聘岗位所属部门领导计算机竞聘岗位说明书中对计算机水平要求的，均采用上机答题的方式进行考试。——综合知识测试有关公司的历史、业务、现状的通用知识。行政人事部综合能力测试对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试。行政人事部6、组织报名。受理员工报名申请，员工须提交《内部岗位竞聘员工申请登记表》及《竞聘报告

7、》。竞聘报告的内容包括：（１）竞聘人员过去一年的主要工作业绩，需列出具体的工作内容和工作效果。（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到何种工作效果。7、资格审查。竞聘考评小组依照《岗位说明书》中的要求对其学历、专业、工作经验等进行审查。其具体规定见下表：任职资格要求的内容参加竞聘人员的情况与分数调整学历超过任职资格要求的，每高一档，加2分；达到任职资格要求的，不做分数调整；达不到任职资格要求的，低一档减2分；达不到任职资格要求的，低两档或两档以上的，不得参加竞聘。专业符合专业要求的或者没

8、有专业要求的，不做分数调整；14不符合专业要求的，但属于相关专业的，扣5分；非相关专业的，不得参加竞聘上岗。工作经验超过工作经验要求年限3年以上的，加2分；达到工作经验要求或超过要求3年以内的，不做分数调整；达不到工作经验要求的，每少一年减2分。特殊要求过去三年内受到公司严重处罚、民主测评过程中被确认有严重过失等情况，不得参加竞聘上岗。根据任职资格要求调整的