公司内部岗位竞聘实施方案

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1、公司内部岗位竞聘实施方案二0一五年六月3二、内部-、内部岗位竞聘的目的岗位竞聘的基本原则3三、内部岗位竞聘的范围3四、内部岗位竞聘的组织4五、内部岗位竞聘的流程4六、落聘人员的安置7附件：1、民主测评表82、内部岗位竞聘流程图113、内部岗位竞聘员工申请登记表124、竞聘演讲答辩评分表135、竞聘答辩程序14一、内部岗位竞聘的目的为了满足企业发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，优化各岗位人员的配置，同时进一步拓宽员工在公司内部晋升通道，逐步深化竞争机制，营造爱岗敬业、努力学习业务知识、增强业务技能的良好氛围，根据公司领导办公会议

2、精神，制定木方案。二、内部岗位竞聘的棊本原则内部岗位竞聘本着“公平、公正、公开、平等、竞争、全面、择优”的原则。采用资格审查、竞聘选拔考试、民主测评、竞聘演讲、竞聘答辩、评委考核相结合的方式，对业务知识、工作能力、工作业绩、职业操守、员工认可度等方面进行全而考核，择优录取。1、有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开，对竞聘结果予以公示，接受全体员工监督。2、根据考核结果，采取评委一人一票制（无记名投票），最终以得票多者当选。评委会组成人员除公司内部人员外，可邀请业主代表参加，业主评委与公司评委具备

3、同等资格权限。三、内部岗位竞聘的范围公司将逐步深化内部岗位竞聘机制，首先对春华四季园管理服务中心（以下简称“服务中心”）各类岗位进行内部岗位竞聘试点，对服务中心的经理、副经理、部门主管、物业管理员、维修班长、安管班长（保安班长）3等开放内部岗位竞聘通道，逐步建立公司内部岗位竞聘管理机制。四、内部岗位竞聘的组织公司内部成立竞聘工作领导小组，保证内部岗位竞聘组织、实施工作的顺利进行。竞聘工作领导小组的职能：1、领导和组织公司内部岗位竞聘工作，制定相关规定，对竞聘工作中的问题进行决策。2、接受员工竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关

4、人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。3、内部竞聘的其他相关工作。五、内部岗位竞聘的流程（一）流程图见附件。（二）流程说明：1、制定方案。由竞聘工作领导小组牵头制定相关方案，报公司审批。3、发布竞聘公告。公告内容包括:木次内部岗位竞聘的目的、意义，组织机构，竞聘岗位的名称、各岗位拟聘人员数量，竞聘岗位的薪酬等级，竞聘岗位的岗位说明书，考评办法、考评内容和考评程序，综合知识测试、能力测试范围，以及其他有关本次竞聘的信息。44、宣传动员。利用发布公告、召开员工大会、部门会议、座谈等各种形式向全体

5、员工进行宣传，让广大员工深入理解内部岗位竞聘的目的、意义及做法。5、组织岀题。根据对竞聘岗位的任职资格要求，结合岗位职责，由竞聘考评小组组织出题，主要内容见下表：项目内容出题者根据竞聘岗位任职资格业务知识与技能确定，体现从事该岗位工作竞聘岗位所屈部门领导的基木知识和技能要求。竞聘岗位说明书中对计计算机算机水平要求的，均采用上一一机答题的方式进行考试。有关公司的历史、业务、综合知识测试行政人事部现状的通用知识。对参加竞聘者的分析能综合能力测试力、思维能力和数字能力进行政人事部行测试。6、组织报名。受理员工报名审请，员工须提交《内部岗位

6、竞聘员工审请登记表》及《竞聘报告》。竞聘报告的内容包括：（,）竞聘人员过去一年的主要工作业绩，需列出具体的工作内容和工作效果。（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到何种工作效果。7、资格审查。竞聘考评小组依照《岗位说明书》中的要求对其学历、专业、工作经验等进行审查。其具体规定见下表：任职资格要求的内容参加竞聘人员的情况与分数调整超过任职资格要求的，每高一档，加2分；达到任职资格要求的，不做分数调整；学历达不到任职资格要求的，低一档减2分；达不到任职资格要求的，低两档或两档以上的，不得参加竞聘。专业符合专

7、业要求的或者没有专业要求的，不做分数调整；5不符合专业要求的，但属于相关专业的，扣5分；非相关专业的，不得参加竞聘上岗。超过工作经验要求年限3年以上的，加2分；工作经验达到工作经验耍求或超过要求3年以内的，不做分数调整；达不到工作经验要求的，每少一年减2分。过去三年内受到公司严重处罚、民主测评过程中被确认有严重特殊要求过失等情况，不得参加竞聘上岗。根据任职资格耍求调整的分数在考试分上进行加减。8、选拔考试。在完成资格审查后，对可以参加竞聘的人员进行考试与测试，具体见下表:项目吋间分数综合知识测试60分钟10综合能力测试45分钟10业

8、务知识与技能120分钟80合计任职资格要求调整分数考试分数(1)考试分数在70分以上为合格。(2)若竞聘考试分数合格人数等于或小于拟聘人数，该岗位的竞聘工作结束，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，竞聘工作小组可以决