内部竞聘实施方案2013.01.05

《内部竞聘实施方案2013.01.05》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、内部竞聘实施方案一、内部竞聘目的：为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，配合公司战略发展的需要，优化公司内部人员组合，给广大员工提供一个广阔的发展空间，科学、高效、合理配置人力资源，推动任职观念转变。二、内部竞聘原则：竞聘本着“公平、公正、公开”的精神，以“内部优先”为原则选拔内部优秀人才。三、竞聘岗位说明：序号职位名称岗位基本条件岗位胜任能力要求备注1车身设计工程师工作经验：最低学历：招聘部门：招聘人数：2四、内部竞聘范围：公司内所有正式员工。五、竞聘组织机构：内部竞聘评审委员会、竞聘工作组。内部竞聘评审委员会成员：

2、相关职责经理、用人部门主管、人力资源部主管、其他岗位相关部门主管；竞聘工作组成员：人力资源部专员、用人部门专员。六、竞聘流程及时间安排：（一）竞聘流程：发布竞聘公告→递交申请表→资格审查→考核考评→最终审定→公示上岗名单→上岗考察→正式就职。（二）时间安排：序号项目时间地点备注1发布竞聘公告2递交申请表3资格审核4公布考核名单5综合表现考核6笔试7面试（演讲答辩）8成绩汇总和终审9公示10上岗见习考察11转正12办理相关手续七、竞聘考核标准：序号考核项目说明1综合表现（10%）按照竞聘者日常工作绩效情况评分。工作绩效满分10

3、分。2笔试（40%）考试内容包含员工手册、公司文化、应聘岗位基本知识。试卷满分100分，考试时间60分钟。试题类型为填空、选择，简答、论述四个部分。3面试（50%）竞聘者提前准备演讲报告，现场竞聘演讲，时间为5至8分钟。演讲结束由竞聘评委会委员对竞聘者进行自由提问，时间为10至15分钟。计分形式，满分100分，竞聘委员会委员按照计分表要求给分。八、竞聘汇总及公示：人力资源部汇总竞聘者成绩（总成绩=综合表现+笔试*40%+面试*50%）后，根据竞聘者的真实分数确定上岗名单，经经理批准后，人力资源部进行张榜公示。九、附则：（一）

4、竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照公司规定给予处分。（二）竞聘申请表由本人到人力资源部办公室领取。（三）演讲需要幻灯片者，自带存储设备。（四）正式上岗人员接到通知后到人力资源部办理相关手续。（五）时间地点安排如有变动以临时通知为准。（六）其他未尽事宜以通知为准。内部竞聘流程图发布竞聘公告竞聘人员提交申请表上岗见习考察不合格者回原岗位公布通过审核名单笔试竞聘者演讲答辩（面试）成绩汇总并终审人选资格审核公示转正综合表现考核