x企业营销渠道风险认识及防范措施

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1、X企业营销渠道风险认识及防范措施----渠道管理论文-->第1章导论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着我国经济体制的不断完善,对外经济越来越幵放,市场竞争越来越激烈,企业所面临的风险无处不在,竞争压力也越来越大。那么,如何在复杂的国内外环境中,迎接挑战,抓住机遇,成为市场经济的赢家,这对于每一个企业来说,都是一项重要课题。俗话说,风险与机遇同在,的确,在这纷繁复杂的国内外环境中,企业既面临着机遇,也面对这诸多风险,“无处不风险、无时不风险”已成为一种常态,在这些风险中,最容易受到外部环境影响的就是营销渠道风险,而营销渠道作为连接企

2、业与市场的重要渠道,是企业得以发展壮大的生命线,也是企业产品实行自身价值的重要渠道,同时,考虑到营销渠道本身是一种外部资源,企业对它的管理缺乏约束力,风险就变得的更加突出。因此,对于一个企业来说,研究和防范营销渠道风险至关重要。突出。因此,对于一个企业来说,研究和防范营销渠道风险至关重要。其实,营销渠道的重要性在现代市场经济中可以更加突出它的重要性,往,企业之间的竞争无非是通过产品竞争(包括新产品、产品质量)、价格战以及促销手段。这些传统的手段在企业竞争中变得越来越没有竞争性,企业之间竞争的焦点也由这些传统方式向整个价值链转变,加上销售终

3、端的崛起,企业的营销渠道成为了企业之间竞争的关键资源。从近些年的发展来看,营销渠道得到迅速发展,企业也越来越依赖经销商,而随着企业之间竞争的加剧,对经销商的竞争也越发激烈,致使制造商与经销商的地位也在潜移默化中发生了变化。因此,对于企业来说,对营销渠道的风险管理得越来越重要。但同时,我们可以发现,一方面,企业对营销渠道风险管理变得越来越重视,而另一方面,对营销渠道风险的研究却处在一个相对落后的地位。没有形成一套完整的企业营销渠道风险管理体系。最多只是对诸如中间商以及营销人员的研究,这使得企业在进行营销风险管理时缺乏理论指导。本文基于此,对

4、X公司营销渠道进行研究,分析X公司所面临的营销渠道风险,提出相应的防范措施,使X公司所面临的营销渠道风险降到最低。1.2文献综述1.2.1国外关于营销渠道风险的研究国外对营销渠道风险研究的比较早,也取得了丰硕的成果,为了更好梳理国外学者在这一方面的研究成果,本文按照不同的研究内容,分别进行阐述。一是对营销风险管理的研究。上个世纪80年代以来,国外对营销风险的管理开始重视起来,这个时期所研究的核心内容是对风险预警指标的构建和完善。这个时期的代表人物是美国的James以及Robert.Allio。他们分别建立了相应的预警指标体系,详见图1。从

5、图中可以看出,虽然这两个学者所提出的营销风险预警指标体系不同,但对营销渠道风险核心的理解是一致的。二是对营销渠道管理的研究。上个世纪70年代末期,斯特恩在研究营销渠道理论时,将行为研究引入进来。此后,很多学者幵始关注营销渠道中的复杂关系,尤其以“冲突理论”为主要研究内容。对于营销渠道冲突管理的研究,主要是因为渠道行为研究者受到20世纪50年代所兴起的“冲突理论”的影响,将这种理论引入到渠道研究中来,提出了渠道冲突管理,这个时期的主要代表人物是著名的营销学家菲利普科特勒,按照他对营销渠道冲突的理解,他将渠道冲突分为三个类型,分别为水平渠道冲

6、突、垂直渠道冲突以及多渠道冲突。虽然这个理论主要强调“冲突”,但是根据LarryJ.Rosenberg的调研结果来看,这种"冲突”既可以带来积极的结果,也可以带来消极的结果。并且研究发现,渠道之间的强制性权力很有可能会增加渠道冲突的可能性,而非强制性权力则有可能降低渠道冲突的可能性。管理学谢里夫以及托马斯也认为,之所以会出现这种结果,最基本的原因是不同主体目标的不一致。三是对营销渠道风险的研究。将营销风险和渠道管理结合在一起,成了今天我们所讲的营销渠道风险。众所周知,风险管理在企业危机管理中研究的比较早,而营销渠道风险由于发展历史较短,学

7、者们对这方面的研究仍然是按照研究风险的方法进行研究。这个时期的代表人物有加拉格尔和汉斯,这两个代表人物也代表着不同时期的思想,最早人们认为规避风险的唯一办法就是通过保险,而识别风险的方法就是凭借经验和直观的判断,直到上个世纪60年代,将概率论与数理统计引入到风险管理中,对风险管理才起到了决定性的作用,目前,国外对渠道营销风险的管理就是靠这两种定性与定量相结合的办法,来对企业的渠道风险进行识别。第2章营销渠道风险的理论基础2.1营销渠道的基础理论2.1.1营销渠道的内涵与功能不同学者对营销渠道有着不同的理解,一般来说,较为广泛的定义是Kot

8、le的观点,他认为营销渠道是指“促成产品和服务顺利地被使用和消费的一系列相互依存的组织”。对这个定义的理解也有广义和狭义之分,狭义的理解就是指从产品的生产、销售以及到最终消费整个产品转移过程中

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