分析沃尔玛预算管理模式论文

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1、分析沃尔玛预算管理模式论文分析沃尔玛预算管理模式论文导读：熟期的企业或大型企业集团的成本中心。其优点主要有：有利于促使企业采取降低成本的各种办法，不断降低成本，提高盈利水平；有利于企业采取低成本扩张战略，扩大市场占有率，提高企业成本速度。缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发或者是产品质量。（四）以流量为核心的全面预算管理模式。此种模式下，企业主要以现沃尔玛的预算管理模式【摘要】沃尔玛一直以天天平价的经营理念深入人心，为了维持这一经营理念，沃尔玛采用的是以成本为中心的预算管理模式，一直致力于成本控制，也正因如此沃尔玛才能

2、走在世界零售业的尖端。【关键词】沃尔玛预算管理模式成本一、预算管理模式的基本概念（一）以销售为核心的全面预算管理模式。以销售预测为基础的预算，是按“以销定产”的体系编制的。在考核时以销售收入作为主要指标。该模式主要适用于如下企业：以快速成长为目标的企业或是处于市场增长期的企业。还有一类即季节性经营企业。其优点主要有：符合市场需求，能够实现以销定产；有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率；有利于不断提高市场占有率，使企业快速成长。缺点：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展；可能会忽略成本降低，不利于提高企业利润；可能出现过度赊销

3、，增加企业坏账损失。（二）以利润为核心的全面预算管理模式。这种模式下，利润不仅是预算的结果，还是预算的前提，预算利润会促使企业千方百计增加收入、降低成本，以保证目标利润能顺利实现。该模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业或是大型企业集团的利润中心。其优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理；明确工作目标，激发员工工作积极性；有利于增强企业集团的综合盈利能力。缺点主要有：可能引发短期行为；可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业的财务和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利

4、润。（三）以成本为核心的全面预算管理模式。此种模式下，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本为主轴，预算考评以成本为主要指标。以成本为核心的预算管理模式主要适用于以下企业：产品处于市场成熟期的企业或大型企业集团的成本中心。其优点主要有：有利于促使企业采取降低成本的各种办法，不断降低成本，提高盈利水平；有利于企业采取低成本扩张战略，扩大市场占有率，提高企业成本速度。缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发或者是产品质量。（四）以流量为核心的全面预算管理模式。此种模式下，企业主要以流量为主要依据进行预算管理。以流量为核心的预

5、算管理模式主要适用于以下企业：产品处于市场衰退期的企业、财务困难的企业或重视回收的企业。其优点有：有利于增加流入；有利于控制流出；有利于实现资金收支平衡；有利于尽快摆脱财务危机。缺点有：预算中安排的资金投入较少，不利于企业高速发展；预算思想比较保守，可能错过企业发展的有利时机。二、沃尔玛的预算管理模式世界零售业的巨头沃尔玛，采用的预算管理模式是什么呢？沃尔玛以成本为中心的预算管理模式主要体现在以下几个方面：1.采购成本的目标沃尔玛将供应商视同合伙人，共同商讨采购成本、利润，要求供应商必须了解沃尔玛公司一年甚至两年的商品采购需求，不

6、通过商或中间商，直接与生产商打交道，大量采购，压低价格，以享受折扣。严格控制采购过程中发生的差旅费，基本控制在1%以内。此外，因为进项税额的抵扣与企业的利润相关，所以沃尔玛十分注重供应商提供的增值税进项税额抵扣的百分比。2.人工成本的目标围绕人工成本，沃尔玛的做法是：组织扁平化，精简机构，商店里绝无冗员，削减人工成本的开支，以此来保证较低的成本费用和较低的商品价格。3.期间费用的目标从5家分店到2000多家分店，沃尔玛一直保持以2%的销售额来支付采购费用，管理费用，以及增加一些区域经理和店员后所增加的工资。此外，最大限度的控制损耗

7、，加强员工的责任感，公司与员工共同分享因减少损耗而获得盈利。对能够把损耗率控制在公司目标内的分店，对公司的每位员工都进行奖励。减少广告宣传来节省销售费用。以员工代替明星代言人，以消费者口碑代替巨额广告宣传。节约采购至销售间的间接费用，减少不必要的费用支出。建立自己的分销中心和卡车运输队，实现供应商---沃尔玛----消费者的有机结合。三、沃尔玛为什么会选择以成本为中心的预算管理模式1.沃尔玛所处的生命周期通过对沃尔玛2009至2014年的销售收入的变动趋势分析（如图3-1），近五年内，该企业的销售收入整体稳步增长，销售增长率分别为

8、0.64%、3.34%、5.95%、4.97%、1.52%，但增长率已呈下降趋势。图3-1该企业总资产规模的增长趋势也在减缓。三年之内基本保持在19百万美元至20百万美元之间。该企业11-13年的利润总额分别为15766,16999,15878百万