zt矿业公司拓展战略概述

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1、ZT矿业公司拓展战略概述-->1绪论1.1研究的背景及意义国家在十五计划纲要中明确地提出“发展能源的优势，优化能源的结构，提高利用的效率，加强环境的保护”的政策。随着生产力的不断提高，社会经济不断地发展，目前，我国正处于经济调整和产业结构不断优化升级的关键时期，我国的煤炭工业注重量的同时也要注重质的发展。2005年6月，国务院通过《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（以下简称意见)等相关的法案，确定了一系列相关的规定，制定了我国煤炭工业在未来的一段时问发展的方针政策，以及未来发展的目标以及工作原则，为我国煤炭企业提出了新

2、的发展要求和发展方向。《若干意见》是一个旨在提高煤炭和相关产业可持续发展的政策，代表着我国政府在相当一段时间内在煤炭产业发展的指导方向和管理意见。《若干意见》是为我国经济的可持续发展提供可靠的能源保障的一项重要纲领性的文件，为促进我国煤炭工业的持续、稳定和协调发展从以下几个方面进行了规定：节约和合理的利用资源，改进我国煤矿安全生产条件、保护和治理我国矿山环境、不断地加强宏观调控、进一步规范煤炭生产经营的秩序。2013年12月，国务院办公厅发布了《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》。意见指出，为促进煤炭行业平稳运行和持续健康发展，将

3、采取有效措施，坚决遏制煤炭产量无序增长，切实减轻煤炭企业税费负担，加强煤炭进出口环节管理。这一“量身定做”的煤炭产业政策，对于仍处于寒冬期的煤炭产业而言是重大利好，有望帮助企业逐步走出困境。ZT矿业公司作为一家实体主要为设计规模为45万吨/年的新建煤矿的公司，其大股东为山东的国有企业，负责煤矿的建设及运营。并且因为所处行业的特点，如何对异地企业进行有效的管理，比如人力资源、财务等方面的管控，有很多值得探讨的问题。本文主要是通过对国内外相关理论资料的研究，运用科学系统的理论分析方法，结合ZT矿业公司在发展运营中的现状和出现的问题，

4、对ZT矿业公司的发展战略进行选择，针对性的提出相关建议和策略。资源的稀缺性是经济学中的一大重要法则，重视资源的稀缺性，合理的利用资源，重视质的发展，走可持续发展道路，是在国家新的能源产业政策环境下的必然要求，目前，煤炭企业在其发展过程中存在诸多的问题和限制性发展因素，因此，在环境条件约束下解决其发展问题，是不断推进企业发展完善的必然要求。.............................1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状随着科技的不断进步，社会生产力的提高，战略管理理论在我们的生活中发挥着越来越大的作用，对于企业

5、的管理和发展完善扮演着重要的角色。战略发展理论起源于西方，经过数十年的漫长发展和艰辛历程，至今为止，战略管理理论在西方国家企业管理中的地位不断提升，成为了企业管理的核心，被成功企业家看作是企业是否成功的一个关键因素。在上世纪八十年代，美国哈佛大学教授MichaelPorte率先提出了位势理论，他认为，扩大企业的竞争优势是企业战略的重中之重，甚至处于核心的地位，企业在产业中的获利能力，也就是在产业中的吸引力，以及企业在产业中所处的竞争地位能力的大小，这两个都是影响竞争优势的关键因素。所以，在企业的战略管理中，企业一是要在行业中选择

6、具有竞争优势的产业，其次是对企业所处的产业进行合理的定位，从而制定出正确的战略以及实施方案，保证企业的竞争优势地位以及利润的最大化。因此，企业在行业中的吸引力是保证企业利润最大化的最重要因素，甚至处于决定地位。从而，在产业结构处于稳定的条件下，企业在行业中的相对地位是企业竞争优势的决定因素。所以，MichaelPorte教授创造性分析出了竞争力的分析模型，那就是企业的竞争者，购买方、供应商、产品的替代性、产品的潜在竞争者等五个方面。在此基础上他提出可以提升竞争优势的几种基本竞争策略，郝就是成本领先策略，产品的专一化策略以及产品差

7、异化策略。①在此基础上，Barney,Rumelt提出了和Porter完全不同的观点，他们认为，应该着重深入分析企业内部资源的的重新分配和重新使用，而五种竞争力的分析模型并没有对企业内部进行分析，而是应该以逻辑关系方面来制定出企业的发展战略，那就是从“资源-战略-效益”的逻辑方面进行分析，所以，他们认为企业的竞争力主要来自于企业战略性资源方面，而企业的战略性资源包括了企业的价值、企业资源的稀缺性。企业的战略资源具有不完全的替代性以及不完全的模仿性特征。②上世纪九十年代末，GrayHamel和CK.Prahalad对企业的战略管理

8、理论进行了深化，在他们的《公司的核心能力》一书中，提出了现代企业的本质理论，他们认为，企业的核心竞争力的大小是由现代企业的本质决定的。企业的核心竞争力体现了企业能力的体系和能力的集合，影响着企业的边界和企业的大小，决定着企业的规模，因此，企业的核心竞争力是企业多