zt塑胶公司发展战略的研究

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1、ClassifiedIndex：F272．1U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisTHERESEARCHONDEVELOPMENTSTRATAGEMOFZTRUBBERANDPLASTICCOMPANY。Grade：2008Candidate：JianliangJiangAcademicDegreeAppliedfor：MasterSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：GuohuaZhou西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要

2、工作或贡献如下：1．采用PEST分析，通过收集有关政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境数据和资料，分析了ZT塑胶公司的宏观环境。2、通过收集和分析国内外主要品牌的相关发展情况，得出了应该把钢丝绳芯输送带作为ZT塑胶公司的主营业务3、采用SWOT分析，详细分析了企业具备的发展优势和存在的劣势、面临的机会和威胁，提出了ZT塑胶公司发展战略并制定战略实施方案。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明

3、确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名．乡2建袭日期．如崎钥捆西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密∥使用本授权书。(请在以上方框内打“寸’)学位论文作撇多拣指剥撇：日期：汐，吞舌。；西南交通大学硕士研究生学位

4、论文第1页摘要ZT塑胶公司成立于2003年，是一家位于山东从事橡胶生产加工的民营企业，近几年来公司逐步转型，从2009年开始输送带产品的开发和经营为主营业务方向。本文以ZT塑胶公司为研究对象，基于战略管理理论，采用PEST分析法、行业竞争压力五力模型对ZT塑胶公司外部环境分析，明确了公司所面对的挑战和机遇，采用外部因素评价矩阵(EFE)对公司市场宏观及行业因素进行分析评价，体现公司能够利用外部机会化解威胁。接下来对内部环境进行了剖析，并运用内部因素评价矩阵(IEF)对企业的内部环境进行了评价，确定了公司内部拥有的优势和弱势，主要的优势有两个，一是公司对市场进行了详细研究

5、细分，为公司准确定位了目标市场，二是公司有很强的市场营销能力；主要的劣势也来源于两个因素，一是没有后续发展必不可少的土地资源储备，二是公司融资成本过高。通过对ZT塑胶公司的机会、威胁、优势、劣势分析进行SWOT矩阵分析，得出SO战略组合、WO战略组合、ST战略组合、WT战略组合。然后通过分别对ZT塑胶公司实施成本领先战略、差异化产略、聚焦战略的有利因素和不利因素分析，结合ZT塑胶公司的战略目标，确定公司的发展战略为总成本领先战略。最后，在战略实施方面，ZT塑胶公司通过大规模化生产，实现规模经济，运营标准化，建立预算和成本控制体系，大力利用现有销售渠道等措施降低成本。通过

6、优化组织结构，明确分工；创新技术研发体系，保障创新成本优势；锻造企业文化；加强人力资源管理等来保障成本领先战略的实施。本文研究过程中，坚持管理理论与企业实际相结合，努力使分析结果和战略制定过程更科学合理，希望这些研究，对其他同行业有一定的借鉴意义。关键词：输送带；发展战略；宏观环境；战略选择西南交通大学硕士研究生学位论文第lI页AbstractZTrubberandplasticcompanywasfoundedin2003，itislocatedinShandong，andingagedintheproductionofrubber。Recently,themainb

7、usinessofZTistheconveyerbelt。StrategymanagementtheoryisusedbyZT．ByusingPESTandPoter’SFiveForcesModelforZTtoanalyzethemacro·environment，andtolistoutthepositiveexternalopportunitiesandchMlenges．Andthroughexternalfactorsevaluationmatrix(EFE)oncompanymacro—economicandtheindus