d公司装配工艺管理的优化研究

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1、D公司装配工艺管理的优化研究-->第1章绪论1.1选题背景及意义1.1.1选题背景现今社会是工业化与信息化飞速发展的社会，世界各国特别是世界强国都在积极推进本国的工业化及信息化进程，争取在高精尖的队伍里处于领先地位，拥有国际话语权。很多国家基于本国的国情，制定了工业发展的策略：德国率先推出了工业4.0战略计划；美国提出了“工业互联网”；中国也制定了“中国制造2025”…….。复杂产品制造是工业化的重要组成部分，涉及国防航空、国计民生的方方面，复杂产品制造水平直接体现了工业化的程度。自从20世纪90年代英国学者提出

2、复杂产品相关概念以来，国内外的学者围绕其展开了大量研究。在复杂产品的诸多方面都取得相应的研究成果。然而复杂产品有其自身的特性，其制造过程繁琐、复杂、流程多，周期长，批量少品种多等等，复杂产品的这些特点增加了其工业化及信息化难度。但由于复杂产品的重要性，提高其工业化及信息化程度，具有极其重要的意义。复杂产品的装配是复杂产品制造最重要的构成部分，而复杂产品装配工艺作为指导复杂产品装配的依据，是其完成装配的重要保证，复杂产品装配工艺管理则为提高装配质量、装配效率及积累知识经验等促进产品良好持续发展提供了制度保证。基于复

3、杂产品的重要地位，国内外的研究学者对其的生产制造及工艺管理有着诸多研究。目前对复杂产品装配工艺管理的方法有很多，有很多企业都采用计算机辅助技术，比较常见的是产品数据处理系统PDM（ProductDataManagement）、计算机辅助制造CAM（puterAidedManufacturing），计算机辅助工艺规划系统CAPP（puterAidedProcessPlanning）等。也有更多的公司根据自身的产品特点及需求、公司文化等自己设计开发专用计算机辅助工艺管理系统。虽然各种管理方法琳琅满目，但他们遵循的都是

4、产品工艺的整个生命周期的规律，目的都是实现工艺管理，也都不可避免的存在着各种缺陷。各个企业在实际过程中不断改善，努力优化，期望使工艺管理更加完善，更加有效，能满足产品越来越多的需求，提高生产效率和产品质量。..........................1.2研究的内容本论文在TRIZ理论方法及工具在技术和管理流程的优化应用基础上，结合精益管理思想和TOC约束理论，从实际出发，对设计及生产复杂产品的D公司装配工艺管理进行优化研究。主要内容如下：（1）从D公司复杂产品装配工艺的工作内容进行分析及归纳分类，将D公

5、司复杂产品装配工艺管理的内容分成工艺计划管理，工艺信息管理及装配现场工艺管理三大部分。（2）论文以精益管理思想为指导对D公司工艺计划管理现状进行优化。先对D公司工艺计划管理的现场进行具体分析，查找D公司工艺计划管理存在问题及问题原因，然后以精益管理思想为指导工具，对公司工艺计划管流程进行优化设置，缩短了流程周期，提高效率，提高总体竞争力。（3）论文运用TRIZ理论创新思维方法的九屏幕法对D公司工艺信息管理系统现状进行分析，得知D公司工艺信息管理系统信息化程度较低，需要解决存在的5大问题。D公司经过资源分析比较，引

6、进专业化的计算机辅助工艺设计CAPP系统来优化公司的工艺信息管理。论文对CAPP实施过程中遇到的问题建议以TRIZ理论进行优化，并举例验证优化方法的有效性。（4）论文运用鱼骨图根本原因分析方法对D公司装配现场工艺管理的现状问题及原因进行分析，找出了造成公司装配现场工艺管理现状的三大问题及其对应的根本原因。论文分别运用TOC约束理论思想与TRIZ理论方法及工具相结合、精益管理思想等方法对D公司装配现场工艺管理的问题进行优化。............................第2章复杂产品装配工艺管理及相关理论

7、2.1复杂产品装配工艺管理体系复杂产品装配工艺只是整个复杂产品工艺大家族中的一部分。复杂产品工艺包含的内容广泛，如图2-1所示从产品加工工序内容分可以分为机加工工艺、焊接工艺、三防工艺、装配工艺、测试工艺、包装工艺等等；如图2-2所示而从产品工艺生命周期方面来分则有复杂产品工艺审查、工艺设计、工艺评审、工艺验证、工艺成型等等。然而无论按何种方法进行分类，复杂产品工艺管理都是指对所有相关的工艺内容进行管理，因而复杂产品装配工艺管理也是包含了装配工艺过程的方方面面内容。复杂产品装配工艺管理也是一种专门的技术管理工作。

8、............................2.2流程的相关优化理论流程管理是一种端到端的持续提高组织绩效的系统化管理方法。它以价值为衡量尺度，既有着输入又有输出环节。目前，流程管理的应用已经很广泛，在大江南北各行各业，乃至各个企业的各种业务都有它的身影。因此，也衍生了很多与流程管理有关的理论，比较经典的有如下几种：流程再造（BPR）、精益生产、六西格玛（6σ