tb 公司全面成本管理体系的研究

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1、TB公司全面成本管理体系的研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景1.1.1行业背景我国输变电行业从20世纪80年代开始得到了迅速地发展，同时经历了国家“十一五”、“十二五”战略对电网加大投资建设，近十年国内输变电行业已经出现了井喷式发展，目前仅衡阳市就有输变电工业企业65家。特变电工、西电西变、保定天威这几家巨头占据了国内输变电产业90%的市场，其中特变电工在2014年产能达到2.67亿KVA，超过以西门子股份有限公司变压器产业为代表的中外合资企业。中小企业由于技术与工艺的限制只能在电压等级110KV及以下不到10%的市场

2、上打价格战。“十一五”规划以后，由于近期国家产业重心的转移，500KV以下的电网建设放缓，电网公司采购的变压器也由以前常规电力变压器向非晶合金变压器进行转变。由于电网建设放缓，市场需求急速萎缩等市场环境的变化，加剧了中小输变电企业的市场竞争。同时随着国际市场与国内市场环境不断变化，材料价格、人工工资、运输费用、社会责任等各种情况相应改变，企业在原材料、人工、设备、储运等环节的巨额投入使企业产品成本不断攀升，再加上金融信贷收紧，产品研发投入不断加大，这些因素交织在一起使企业利润空间越来越小，在产品性能与质量相当的前提条件下，只有通过有效的成

3、本管理才能让企业提高自身的产品利润率，求得企业长久的生存与发展。经过上世纪欧美电网的大量建设，目前欧美电网建设基本趋于停滞状态，大量欧美输变电企业已经在其他各国建立分公司，利用跨国企业的集团采购的成本优势占领当地的输变电市场。综上所述，在国内外经济因素的双重作用之下，我国输变电行业的中小企业的市场份额与利润空间双双受到挤压，企业之间的竞争将会更加激烈，生存与可持续发展将成为当今国内中小输变电企业面临的最大课题。1.1.2变压器产品背景经过“十一五”规划输变电市场的大幅扩容以后，国家开始逐步减少220Kv及以下电网的建设，加大500Kv以上

4、变压器及特高压直流变压器的采购。在我国的《节能减排“十二五”规划》详细稿发布以来，电网公司在110Kv及以下变压器的集团招标采购当中逐渐以节能变压器代替传统电力变压器。节能变压器因为对原材料要求严格、制作工艺要求较高，产成品成本较同容量传统变压器高出20%左右，而电网公司采购价格并未得到同比例的相应提升。......1.2国内外研究现状日本与欧美等发达国家在第一次工业革命之后便领跑整个全球经济，在工业成本管理领域积累了丰富的理论知识与实践经验，对于成本管理有着非常深入的探索与研究，并在此基础上形成了作业成本管理、标准成本管理、成本企划、质

5、量成本管理、价值链成本管理、全面成本管理等多种成本管理理论与模式。作业成本法是一项庞大的系统工程，需要各部门多方面的人才相互密切配合才能实施。首先，划分作业是影响作业成本法成功的关键因素，而要完成这项工作，需要既熟悉作业成本法，又掌握企业技术工艺的员工共同配合才能完成。其次，作业成本法所牵涉到的数据繁多，计算复杂，必须借助于信息管理系统平台[4]。作业成本管理与传统成本管理的根本区别在于作业成本管理是以“作业”为中心，而传统成本管理是以“产品”为中心。作业成本管理通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除不产生效益的作业，为发掘可产生效益的作

6、业提供有效的信息，以尽可能降低企业生产过程中的损失和浪费。作业成本管理方法是现代高级管理层深挖降低成本的潜力，是实现成本降低的手段之一。标准成本管理是目前成本管理中应用范围最广也最为有效的成本管理方法，也被称为标准成本制度或标准成本法。它是以企业事先拟定的成本标准为基础，将实际发生的成本与标准成本进行分析对比，找出成本数据产生差异的原因以及千万成本数据差异的责任归属，并采取相应的管理措施实施对成本有效的控制管理。其中，标准成本的制定属于成本的事前管理，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则属于与成本的事中和事后管理[5]。通常情况

7、下，在确定标准成本时，企业可以结合自身的工艺技术条件和经营管理水平，在以下三种不同的原则中进行选择：一是以理想状态的成本作为标准成本，它是指在现有技术工艺条件下所能达到的最优的成本水平；二是以历史成本的平均值作为标准成本，它是指综合考虑过去较长时间内企业所能达到的实际水平的成本；三是以正常情况作为标准成本，是指在无例外因素干扰的情况下企业经过自身努力可以达到的最优的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的消耗、故障和偏差。从理论上来讲，正常的标准成本应大于理想的标准成本，但小于历史平均的标准成本。正常标准成本具有现实性、客观性、稳定性

8、和激励性等特点，因此被广泛地运用于许多具体的标准成本的制定过程中。运用标准成本不但有利于预算编制和执行而且明确了各成本中心的责任还有利于公司事前成本管理。......第2章全面成本管理及相关理