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时间:2018-05-01
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1、打造“四好”领导班子创建“四好”典范工程关键词:打造四好领导班子;创建四好典范工程三峡集团溪洛渡工程建设部(以下简称建设部)党委2004年组建,一直着力打造四好(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)领导班子。2005年川滇两省领导提出把溪洛渡水电站建设成为西部水电开发典范工程的要求,三峡集团根据这一要求提出了四好(工程建设好、移民安置好、环境保护好、综合治理好)的目标。通过不懈努力,建设部党委2009-2011年连续三次被三峡集团评为四好领导班子创建先进单位,2011-2013年连续三次被三峡集团评为先
2、进基层党委;2012年9月,被国资委评为中央企业思想政治工作先进单位;2014年6月,被国资委评为中央企业先进基层党组织。2016年9月,获素有国际工程咨询领域诺贝尔奖之称的菲迪克2016年工程项目杰出奖,成为全球21个获奖项目中唯一的水电项目,这是继三峡工程之后,三峡集团在水电工程建设管理领域再次获得世界认可。一、铸理想信念之魂,提升引领驾驭能力(一)坚持抓好政治思想武装建设部严格坚持党委中心组学习制度,每年制定详细的学习计划,每月安排一个专题学习。坚持开展理想信念教育、群众路线教育、党性党风党纪教育,强化理论武
3、装,严肃党内政治生活。集中专题学习研讨由党委委员轮流主讲,做到全年学习月度有安排,季度有重点,确保各项学习任务落到实处。班子成员每年结合工作实际撰写学习体会文章,并多次在三峡集团组织的征文比赛中获一等奖。通过多种形式的学习,领导班子成员提高了综合素质,提高了对工程建设的引领和对复杂局面的掌控能力。(二)坚持开展理想信念教育溪洛渡水电站具有四高四大(高拱坝、高地震区、高边坡、高水头、大地下厂房、大隧道、大洞室、大泄量)的特点,地下工程规模居世界之最,在许多方面与三峡工程有很大的差异性,技术复杂、管理难度大,安全生产的
4、风险和各种挑战始终如影随形。建设部党委始终坚持对全体建设者开展理想信念教育,使大家的思想认识统一到积极践行四个一(建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民)的水电开发理念上,严格按照规范、有序、协调、健康的管理要求,攻坚克难,推动工程又好又快建设。(三)坚持传承弘扬三峡精神建设部党委一直把弘扬三峡精神、传承三峡文化作为工程建设管理的核心,作为做好思想政治工作的载体。在推进安全文化、质量文化、廉洁文化的同时,主导三峡企业文化与参建单位优秀企业文化、地方优秀传统文化的相互融合,实现党建思想政治工作与企业文
5、化建设相结合。坚持开展安全文化建设六进(进单位、进班组、进岗位、进工点、进工区、进家庭)活动,为建设本质安全型工地起到推动作用。制定《溪洛渡施工区质量文化建设方案》,取得数字大坝等多项成果。积极传承三峡和谐文化,创造了和谐的施工区环境。二、聚干事创业之气,激发建设各方热情(一)充分发挥党委的政治核心作用溪洛渡工程建设部党委一直坚持围绕工程抓党建、抓好党建促工程,切实做到服务中心做工作,进入管理起作用,把党组织的政治优势和组织优势转化为科学发展的优势,在参与决策、带头执行、保证监督等各个环节,保证党和国家的方针政策、
6、三峡集团党组的决议决定在建设部的贯彻执行。一岗双责、三会一课制度贯彻执行到位,四好班子创建向4个党支部延伸,推动五好党支部创建活动,充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。(二)认真遵守党的民主集中制原则坚持把民主集中制作为管理的重要体制和根本原则,这是溪洛渡工程建设部党委的一贯坚持。建设部领导班子按党委议事规则和行政工作规则办事,形成了大事讲党性、讲原则,小事讲风格、讲理解的良好风气。严格执行三重一大决策制度,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,凡属重大决策、重要干部
7、任免推荐、重要建设项目安排和大额资金使用,都要实行集体讨论决定,营造了干事创业、求真务实的良好环境,不断增强班子的整体合力。(三)严格遵守党内政治生活制度建设部党委充分发挥党内政治生活的教育、改造、管理、监督和凝聚作用。每年认真召开主题或专题党员领导干部民主生活会,通过批评与自我批评,开展积极健康的思想斗争。会前,通过召开多种形式的座谈会,广泛征求职工群众、参建单位等各方面的意见建议;领导班子成员相互之间逐一谈心,做到问题谈开、思想谈通、意见谈透。认真撰写和完善个人发言材料,开门见山、直奔主题,不谈成绩、只讲问题,
8、并深刻剖析根源,提出整改措施。会上,既摆出问题的症结所在,更找出问题的主观原因,还提出问题的解决办法。(四)逐步形成大党建工作格局建设部作为业主单位在现场的代表,需要全面协调好设计、施工、监理、供货商、设备制造商和地方政府以及移民的关系,充分依靠参加各方力量有序推进工程建设。2005年,建设部党委牵头建立党组织负责人联席会议制度,形成加强联系、优势互补、资源
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