创建“四好”领导班子总结

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1、创建“四好”领导班子总结建设负责任、干事业、求实效的领导班子 -----创建“四好”领导班子总结 　　XXX成立以来，党支部认真贯彻公司《转发的通知》精神及公司《关于印发的通知》精神，制定了XXX的创建“四好”领导班子工作措施，结合XXX生产经营实际情况，积极开展创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子活动，通过创建活动，提高了XXX经营管理水平和优质服务水平，建成了负责任、干事业、求实效的领导班子，增强了XXX的核心竞争力，给职工创造了文明健康的工作学习和生活环境，取得了良好的效果。现将活动总结如下： 　　一、加强了政治思想素质的提高，不断扩充自己

2、的知识领域，正确树立了“六观”，提高班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，在政治上、思想上、行为上坚定地同公司党委保持一致。把XXX整体利益放在公司的全局工作去考虑、去定位、去推进，提高对公司各项工作批示的执行力和XXX各项工作的穿透力。提高了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，树立了全局观念，为XXX的综合实力提高提供强有力的政治保障。 　　二、加强经营管理，落实完善制度，完成资产经营责任制。XXX紧紧围绕公司“三会”制定的工作目标，实施“三大一多”的战略目标，积极开展“规范管理年”的活动，创新管理制度，实行精细化管理，领导班子成员都能高起点、高标准、严要求、尽职尽

3、责，他们以崇高的思想觉悟、团结务实的工作作风、精通的业务知识、领先的专业技术、优化了施工方案、规范了管理制度，落实了招投标程序，严格控制了各个管理环节，降低了工程成本，控制了非生产性开支，堵塞了各种漏洞，提高了管理效益，实现了安全生产、工程创优，控制了成本，完成了公司上缴利润指标。 　　三、建设团结和谐的领导班子，班子成员不断增强政治纪律和全局观念，讲政治、讲大局、讲原则，充分的发挥班子的集体智慧，保证班子形成统一意志；坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗，优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，切实做到了思想上合心，工作上合力，行动上合拍。主要领

4、导在工作中严格要求自己、率先垂范，努力成为班子的楷模、群众的榜样，做到了真诚待人、表里如一，言行一致、与人为善，用宽厚真诚之心开拓各项工作。副职领导尽职尽责、协作配合、迎难而上、分忧解难。领导班子做到了换位思考，相互理解，相互支持，相互关心。 　　四、坚持“两个务必”，加强作风建设，党的作风体现着党的宗旨，关系着党的形象，关系党和国家的生死存亡，XXX领导充分认识到自己在党的作风建设中的关键地位，以如履薄冰、如临深渊的小心和谨慎对待自己的一言一行，一举一动，大力倡导八个方面的良好风气，坚持勤奋好学，学以致用，坚持深入一线，虚心听取职工的建议和意见，及时解决职工的实际困难。坚持按

5、“公平、公正、公开”的原则办事，处理好了人事调整、奖金发放、先进评比等事项。坚持真抓实干，务求实效，迎难而上，树立了艰苦奋斗的工作作风。坚持领导干部生活作风不是小事的观念，勤俭持家，在职工中树立了良好的形象。通过“四好”班子建设，有力推动了XXX各项管理工作的顺利开展。 　　在创建活动中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些差距和不足，我们要根据公司综合检查考核组发放《“四好“领导班子年度百分考核评分表》的考核结果，发扬成绩、克服不足，加强创建“四好”领导班子各项活动的开展，解放思想、转变观念、凝聚力量、务实创新为企业核心竞争力的不断增强，实现公司“三大一多”发展战略目标而努力工

6、作。