a兽药公司新兽药hqkl项目研发人员激励机制研究

a兽药公司新兽药hqkl项目研发人员激励机制研究

ID:9497435

大小:62.00 KB

页数:11页

时间:2018-05-01

a兽药公司新兽药hqkl项目研发人员激励机制研究    _第1页
a兽药公司新兽药hqkl项目研发人员激励机制研究    _第2页
a兽药公司新兽药hqkl项目研发人员激励机制研究    _第3页
a兽药公司新兽药hqkl项目研发人员激励机制研究    _第4页
a兽药公司新兽药hqkl项目研发人员激励机制研究    _第5页
资源描述:

《a兽药公司新兽药hqkl项目研发人员激励机制研究 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、A兽药公司新兽药HQKL项目研发人员激励机制研究----人力资源管理论文-->第一章绪论1.1研究背景项目管理已成为现代管理理论的热点之一,科学技术和经济的飞速发展、市场经营环境复杂多变,以及竞争的日益激烈,迫使企业必须以更灵活的姿态适应发展需要,使得以完成项目任务为目的而组成的项目团队,成为适应当前竞争的重要形式。项目团队因其自主灵活、成员之间技能互补等优势而被越来越多的企业所重视。这一重要变化,要求企业的激励方式也相应的适应其发展需要,从而更好地达到激励员工的目的。对于兽药企业来说,新兽药研发项目团队的激励方式是否有效,直接影响着项目研发的

2、进展,而研发项目进展缓慢,会使企业在整个行业中的竞争力下降。从目前企业对项目团队激励现状来看,激励管理的专业化水平较低,导致新兽药研发团队的动力不足,也使研发进度缓慢甚至停滞不前,从而严重制约着兽药企业的发展。因此,积极探索、并建立合理有效的项目研发人员激励方案,来提高研发人员的工作积极性,使得整个研发项目团队工作效率不断提高,创造的收益最大化,是兽药企业目前应重点关注的问题。......................1.2研究目的及意义产品的研发内容涵盖多个专业,涉及多方面的技术合作。兽药的研发不但合作范围广,而且时间跨度长。国外兽药研发普

3、遍在十年甚至十几年的时间。在这个过程中,新法规的颁布、新技术的不断出现、竞争对手抢先研制出新产品等都会对其产生比较大的影响。研发费用高投入、未必会有高回报,但风险却依然很大。研发企业对项目研发人员的绩效管理和激励措施会产生重要的激励作用,直接影响着研发的水平、进度、结果等。因此,兽药的研发项目管理者需根据其自身规律和特点与实际相结合,制定出科学有效的绩效管理和激励措施。本研究中A兽药企业的前身是畜牧兽医研究所,属于事业单位,企业受管理体制等多方面因素的影响,对研发项目团队的绩效管理和各项激励机制没有进行深入的研究,使研发人员的研发积极性不高等问

4、题逐渐显现。本文是在新兽药HQKL研发过程中,结合现代管理理论,对其绩效考核和激励管理中存在的问题,进行探讨并深入分析,以期探索研发型民营企业绩效管理和激励机制的内在联系。这将对民营企业项目研发人员的绩效和激励管理具有一定的理论意义和现实意义。1、本文的研究结果对兽药企业中研发项目组的激励方案的设计提供理论依据,有一定的理论指导意义。2、从HQKL项目组的实际情况出发,探索合适的激励模式,科学、合理的人才激励方案。为优秀人才提供有力的货币报酬的同时,重视与各类精神激励措施相结合,注重研发过程中员工的工作和生活需求,体现人文关怀,达到吸引和留住优

5、秀人才的目的。其次,研发人员满意度高,会极大影响其工作态度和工作行为,并最终影响工作结果。当研发人员付出得到认可时,他们会努力发挥内在的潜力,会有更大的动力向更高目标去努力。反之,则会产生消极情绪,出现怠工等工作效率低下的状况,进而使整个科研团队的凝聚力下降。项目组中的研发人员是新产品研究和开发的主导,对提高组织的竞争力起重要作用。因此,科学、合理的绩效考核机制和激励方案不但能带来经济效益,而且能在当前日益激烈的竞争中给组织带来持续发展的核心竞争力,因此,本研究在探索如何鼓舞激励民营企业项目团队整体研发能力方向上具有一定的现实意义。......

6、.................第二章相关理论综述2.1激励相关理论“激励”一词最早出自拉丁文,本义是:采取行动,使人产生引发行动的结果。这与汉语中的表述意思基本一致,都包括了对行为的诱导和导向方面的内容,本研究认为激励是组织的管理者为实现组织的战略目标,通过制定科学、适合本项目的各项积极、鼓励措施,来激发研发人员的能动性、积极性、创造性,使组织和个人的双重目标得以实现的一种约束机制。2.1.1需要层次理论马斯洛的需求层次理论中的五大需求从低层次向高层次需求依次为:生理需求、安全需求、社交需求、被尊重和自我实现的需求。(1)生理需求,指与人类

7、生存相关的最基本的需要,如解决温饱需求、住所需求等,是最低层次的需求。当基本的生理需求满足后,它将不再是激励员工工作的最首要的动力,员工会将需求转向如安全需求等更高层次的需求。(2)安全需求是保护自己免受伤害的需要。它体现在多方面,如生命安全、良好有保障的工作环境、社会环境等。(3)社交需求,包括被周围的人信任与接纳、友情、爱情等方面的需求。人具有社会性,在生活和工作不可避免地要与人接触,从中希望得到相互的关心和照顾,这种需求比生理上的需求更加细致,与个人的经历、受教育程度、宗教信仰等都有关系。与生理需求、安全需求相比,社会需求是高层次的需求。

8、(4)尊重需求,指自己对自己的尊重和来自别人对自己的尊重两个方面。自尊心表现在工作努力、有很强的自信心、获得成就后的自豪感。受人尊重指在工作成绩、社会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。