gx 集团公司预算松弛成因及优化策略研究

gx 集团公司预算松弛成因及优化策略研究

ID:9497079

大小:63.50 KB

页数:11页

时间:2018-05-01

gx 集团公司预算松弛成因及优化策略研究_第1页
gx 集团公司预算松弛成因及优化策略研究_第2页
gx 集团公司预算松弛成因及优化策略研究_第3页
gx 集团公司预算松弛成因及优化策略研究_第4页
gx 集团公司预算松弛成因及优化策略研究_第5页
资源描述:

《gx 集团公司预算松弛成因及优化策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、GX集团公司预算松弛成因及优化策略研究----工商管理论文-->第一章绪论第一节研究背景和意义一、研究背景在现代公司管理体系中,作为激励员工、有效提升工作积极性的工具,预算管理已经成为管理体系中不可或缺的一环。预算管理产生于二十世纪初,国外的知名大型企业例如通用汽车和美国杜邦公司,已经开始通过预算管理来提升企业的管理效率,后来,随着工业技术的不断发展,预算管理也不断进步与完善,逐渐形成了一套完整的体系,到二十世纪八九十年代,外国的大型企业均采用预算管理体系来管理公司,提升效率,并且取得了很好的激励效果。在我国预算管理制度从二十世纪九十年代

2、起步,逐渐应用到公司的企业管理当中,在实践当中不断完善,渐渐成型并得到广泛应用,2002年,中国财政部颁布了关于企业在执行预算管理方面的指导意见,将预算管理提升到政府层面,并且在政府机关、事业单位、国有企业铺开,全面实行预算管理,对企业员工进行绩效考核,提升工作效率,但是由于我国的预算管理实施较晚,同时实践经验也不足,企业管理层还是难以避免的落入短期利益,不能着眼于长远利益,然而预算管理体系的建立需要企业管理层有着长远的战略眼光,这样就使得预算管理方法的执行效果不理想,其次在我国的很多央企和地方国企预算管理制度流于形式,制度的制定仅仅流于

3、纸面,不能得到有效的执行,使得预算管理不能落到实处。最后国有企业也存在绩效考核评价机制缺失,这无疑也为全面预算管理的执行制造了障碍。预算管理理论历经一个世纪的发展,在理论研究方面已经趋于成熟,形成了一套完整的体系,但是由于在不同企业的执行过程中,往往遇到这种那种的问题,这样也就使得预算管理成为企业管理中的热点问题。预算管理制度在企业得应用越来越广泛,但是由于企业内部环境的不同、外部环境的不断变化,预算管理的问题也日益的突出,这些问题直接影响到企业对预算管理的信心和热情,这些问题如果得不到很好的解决,会导致预算管理体系在企业当中很难得到良好

4、的应用,其中较为突出的问题,也是很多企业在预算管理中普遍遇到的问题,就是预算松弛问题。企业在实践当中进行绩效考核时,以员工的基本工资和预算考核绩效奖金两部分来支付薪酬,这样的激励机制会使得预算执行者利用企业上下级之间信息的不对称性,在制定预算基数时少报收入高估成本,使得预算指标较为容易完成,来实现自身利益的最大化而非公司利益的最大化。.........................第二节主要内容和研究方法一、主要内容论文采用五部分对预算松弛成因和优化进行阐述。本论文首先进行预算松弛问题的理论研究,然后提出预算激励模型的改进措施,并结合案

5、例分析GX集团公司的预算松弛问题,针对性的提出解决方案,对大型集团公司的预算管理模型建立有着较强的参考意义,论文的主要内容分章节介绍如下:第一章为绪论,介绍了研究GX集团预算松弛成因和优化策略的背景和意义、研究的内容框架以及论文的研究方法。第二章为预算松弛成因及优化策略的理论研究,介绍了国内外对预算松弛的定义、预算松弛的成因和预算松弛的优化策略,并对文献综述进行总结。第三章为GX集团公司预算管理现状,介绍了GX集团公司的组织架构、现有的预算管理模式、预算管理流程,分析GX集团目前预算松弛现象的成因,重点对GX集团现有的考核激励模型进行分析

6、。第四章为GX集团公司预算松弛成因及优化策略研究,针对第三章提出的问题,针对性的提出了相应的解决方案,通过对考核数据的分析,结合第二章中的优化策略,不断改善考核激励模型,帮助GX集团解决预算松弛问题。第五章为结论,总结了本论文对预算松弛问题的研究,提出了本文研究的方向和局限性,为集团企业的预算松弛研究提供参考。如图1:..........................第二章预算松弛成因及改进策略的理论基础第一节预算松弛的定义一、国外研究国外学者对于预算松弛的定义,最早由Schiff和Leerchant在1985年提出的预算松弛定义主要针

7、对费用类和投资类,他认为预算松弛是指预算的数值大于实际需要的部分。Cooper和Waller在1988年的时候对预算松弛的定义进行了补充,从预算执行人的角度看,预算松弛既指在预估能够超额完成预算指标的情况下仅完成预算,也指在预估不能完成预算指标的时候,放弃努力,这两种情况都是预算松弛的行为;这个定义建立的前提是基于预算的考核指标仅有基础年薪,如果存在超额奖励,预算执行者的第一种情况并不会发生,如果存在未完成指标的惩罚机制,预算执行者的第二种情况也不会发生。Nohria和Gulati在1996年提出的预算松弛概念与前面的研究略有不同,他们认

8、为预算松弛并非一味的只有副作用,也并非能够通过改善预算松弛解决企业考核的所有问题。Dunk和Nouri在1998年对预算松弛做了综合性的定义,从两个角度进行了阐述,认为预算松弛既包括对收入或产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。