现代企业设备管理系统的组成

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1、现代企业设备管理系统的组成　　1设备管理的意义　　1.1加强安全生产管理　　有些设备其实存在着一些危险性，如果引进设备管理系统，就可以很大程度上减少人为因素造成的安全隐患，使工作流程标准化、规范化，保证设备安全可靠的运行。　　1.2对设备运行的全过程进行监控　　如果没有引进设备管理系统，企业设备管理中还存在着一些散漫现象。比如依靠经验决定设备的检修作业；只注意设备技术管理，而对设备经济性和效率考虑不够；基础数据、日常维护数据以及检维修数据不全面，不系统；异常情况不能及时处理等等问题，这些因素都决定着企业生产产品的效率以及可能会遇到的难题，更大点就可能会

2、引起事故。为了避免这些，我们有必要引进设备管理系统，对设备的运行状况进行实时监控，能够对错误进行及时的纠正，这样才能保持设备的正常运行。　　1.3对设备进行系统化的检测、维护和替换　　了解设备运行中的风险主要来自哪些设备及风险等级，并进行确定检测方法和频率，合理分配检维修资源，同时要了解设备在运行中应达到如何的运行状态以及如何采取技术改进和加强管理相结合的措施来保证所有设备处于一个良好的运行状态。　　1.4让设备适应企业的发展需求　　企业没有设备管理系统，设备管理与企业增效相脱节的现象，往往按部就班管理设备，而很少想到如何使设备的管理等更好地适应企业增

3、效的要求。要避免这种现象就要实施企业设备管理系统，改变企业管理员工的传统观念，运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，保证企业正常的连续生产。　　2设备管理系统的组成　　本设备管理系统是跨平台系统运行的，集设备档案管理、设备日常保养、设备备件管理、设备运行状态、设备故障与事故管理、设备维修管理、固定资产管理及特种设备管理于一体的管理系统。　　以点检定修制为指导，以设备全生命周期管理为原则，以提升设备综合效率为目的，以优化维修资源配置为支撑，形成卓有成效的设备保障体系和快速响应能力，逐步建立健全企业设备的TPM管理。　　2.1设备档案管理　　对设备原始资

4、料，以信息化平台实现资源共享，建立完善的设备管理台帐。包括：动，静设备台帐、机动车辆、电气台帐、仪表台帐以及设备其他子系统产生的所有档案的总和。　　2.2设备日常保养　　设备点检制即设备日常检查、保养是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行TPM管理的一种综合性的基本制度。在设备日常保养方面，系统提供多层次的闭环的日常检查、保养体系，通过建立包括点检编码、点检项目、点检方法、点检周期、点检工种等点检基础信息库，自动形成点检任务计划（工单）和设备点检任务指令，通过对点检异常的处理，形成闭环的隐患整改管理体系。

5、　　2.3设备备件管理　　对每台套设备的备件及易损件进行定义，并与库存对接，根据设备的运行情况，设定安全库存预警提示备件库存情况，从而避免由于关键备件缺失导致的维修延误。建立备件台帐，备件台帐维护、备件更换管理，备件库存提醒。　　2.4设备运行状态　　设备运行状态管理的主要目标是动态掌握设备运行状况。通过运行记录、停机记录、点检、定期检查、故障记录、事故记录、状态监测、作业线监控等常规管理方法和现代化技术手段，记录设备以往的状况并准确监控设备当前状况，分析设备运行的可靠性、经济性，为制定合理的维修保养措施提供充分的科学依据。　　2.5设备故障与事故管理

6、　　完成对设备故障出现后的跟踪，对设备事故发生进行申报及处理跟踪以避免故障与事故的再次发生。包括：设备故障维修申请单，设备故障档案，故障查询，设备事故申报，维修申请单。设备事故处理档案，事故查询。　　2.6设备维修管理　　设备维修按日常保运维修（电气、仪表、维修钳工）、小修、年度检修、大修进行分类。系统将完成设备的大修，中修，小修的全方位管理过程，完成周期性地进行维修工作，达到预防性维修的目的。包括：设备维修周期定义，设备大修计划，设备技改技措计划的制定，审批，维修派工单，维修设备更换记录（实现以旧换新）设备、仪表，电气维修档案，维修验收情况记录等。　

7、　2.7固定资产管理　　固定资产是物化了的资金，是企业开展生产经营活动的物质基础。固定资产管理实现了企业固定资产实物和财务管理的高度集成，实现了固定资产系统化和全过程的管理，从源头上保证了固定资产数据的准确性和帐、物一致性。固定资产管理实现了从固定资产实物验收开始直至报废处置完毕的整个过程。　　2.8特种设备管理　　特种设备是纳入国家法律法规管理范畴的设备，与一般设备相比其在管理上具有一定的特殊性。特种设备的管理，管理上体现国家法规的要求，同时满足企业正常生产所需，使各相关管理部门能准确、全面了解和掌握特种设备的使用状态、检验检测结果。特种设备管理解决

8、了现场存在的特种设备延期检验及相关职能管理部门对检测信息掌握不及时、不全等问题，并实现特种设备