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时间:2020-04-06
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1、现代企业的设备管理全员生产维修(TPM)全员生产维修(TPMzTotalProductiveMaintenance)被认为是结合日本具体情况的日本式设备工程学,其定义和特点经过不断完善为:(1)以达到设备综合效率最高为目标;(2)确立以设备一生为对象的全系统的生产维修;(3)涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门;(4)从领导者到生产第一线职工全体参加;(5)通过小组自主活动推进生产维修。TPM的最新发展日本人在1971年提出TPM以后,这一整套理论和规则其实是日本的企业在吸收国际上的先进维修策略及自身的实践之后产生的新体会和新发展。T
2、PM在国际维修界已不仅仅是某种作法,而是且逐渐变成了一种维修文化。TPM与PM的差异TPM的特点有三个:(1)追求经济性;(2)控制全系统维修预防(MP・maintenanceprevention)-*预防维修(PM-preventivemaintenance)-*改善维修(CM-correctivemaintenance)(3)操作者的自主维修。新一代TPM的五个特征日本在TPM活动得到一定发展后,又提出了更高标准的要求,它体现在TPM的五个㈠以建立生产系统的最高效率(综合效率化)的企业素质为目标。㈡通过现场和实物,建立起以生产系统的寿命周期全
3、过程为对象,使“灾害为0,废品为0,故障为0”,防止所有损失发生于未来的组织结构中。㈢从生产部门开始,遍及到开发、经营、管理等所有部门。㈣从领导到一线的职工全员参加。㈤通过重复的小组活动,达到“损失为0”。为什么应用TPMTPM维护直接影响生产力、质量和直接成本。TPM是一个完善的维护工具—作者进行计划性维护一支术人员设计面向用户的/便于维护的设备—护人员花费很少时间进行“防火”TPM将提高操作者与维修人员之间的团队协作技巧和灵活性TPM将提高设备的使用率—支持及时生产和库存(JIT)TPM是各类证书和ISO9OO0认证的前提—A器能力因此,TP
4、M定义为:是一种通过全员参与使设备效率最大化的手段TPM的基本内容TPM的基本结构一三全结构全员参加全过程(全系统)全效率新一代TPM的目标新的TPM以减少16大损失为基础,力争达到如下目标:1.检查和弄清本企业的总损失情况;2.弄清本企业的利润损失;3.搞好本企业的维修基准;4•建立短、中、长期发展规划;5•优化PQCDSM(产量、质量、成本、交货期、安全与劳动情绪);设备有形资产的寿命周期费用所谓追求设备有形资产的寿命周期费用最经济就是要以合理的费用获得最高的设备效率。对于企业来说,就是要彻底消除企业中设备的损失和浪费,依靠提高生产率来降低成
5、本,最终产生效益。要实现TPM的目标,必须依靠提高人和设备的素质来进一步完善企业的素质。通过改善人和设备的素质改善企业的素质维修部门的转变对每个人的转变(TPMisaParadigmShiftforEveryone)转变观念是每个企业成功的关键改变我们的观念提高我们的技巧提高生产力增加可靠的工艺TPM的变化三.原来的5S变成现在的4S关于上述的4S与以前提出5S或6S有所不同,以前的5S(整顿、整理、清洁、清扫、素养)6S增加一个安全,相当于现在4S中的GS(现场的满意状态)。另外三个S内容是:CS-客户满意ES—雇员满意SS-社会满意,社会贡献
6、★CSf客户满意满足客户的不同要求,取得客户的信任。体现在:o强化产品开发能力,减少开发时间;o使小批量的各类产品具有较高的生产率;O高质量O低O短交货期外部的顾客(满意的顾客)内部的顾客(有活力的员工)★ES-*雇员满意人道、适宜、富裕、工作、工作场所和生产线的改进。体现在:o工作环境(切削粉尘、漏油、温度、湿度、发热、噪音、空气、安全)的改善;o工作内容和方法(紧张程度、浪费、变动、姿势、简单操作等等)的改进;o效率改进和激励(培训教育、小组活动、合理化建议等);o劳动条件(工时、工作状态)改进;O成就感;创造能力的开发;O尊重人,把人放在第
7、一位。★SS-*社会满意,社会贡献O对当地社区的贡献O与当地社区的和谐;。环境保护。★GS-现场的满意状态O整顿、整理、泮汪清扫、素养5S的具体的内容整理把要和不要的东西加以分开处理整顿把东西有条理的存放1、所有的有用的物品整理并放在指定的地点的吗?2、电脑、电话、文具是否按定位整理并存放了吗?3、工作容器是否合理的堆放整齐?4、电源、插头是否影响安全?5、工作场所及特殊部位是否有鲜明的指示标记?清洁(清扫)彻底清除污垢保持环境洁净1、地方、台面、设备、电器清洁了吗?2、你工作的环境安静舒适吗?3、你的工作服干净吗?按规定吗?4、你工作的地方有人
8、大声喧哗吗?5、抽屉、地板、工具等整齐清洁吗?服务为集体和他人利益服务1、你树立了服务的思想了吗?2、你热情、礼貌、周到地为他人服务了吗
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