香港潮牌服装文化建设路径探析

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1、香港潮牌服装文化建设路径探析本篇论文目录导航：【题目】香港潮牌服装文化建设路径探析　　摘要　　　　潮牌是符合时尚循环往复的客观规律，走在社会思潮前端的一类品牌。主要消费群体是年轻人。香港I.T服装集团是带领大中华时装服饰零售业市场的先驱，旗下经营多个代理品牌和自有原创潮牌，深受年轻人喜爱。本论文以香港I.T服装集团为例，论述香港潮牌文化的建设路径。第一章主要对相关领域研究现状进行了总结，并界定了潮牌的概念和潮牌文化。第二章主要阐述DouglasB.Holt的品牌文化创新理论。第三章论述了香港建设

2、成功潮牌的城市基础以及目前潮牌的发展情况。第四章以品牌发展的时间顺序论述了香港I.T集团的发展历程。全文以DouglasB.Holt的品牌文化创新理论为指导，分析了I.T品牌发展建设的历程，进而论述了潮牌文化建设的重要性。I.T集团已走过的昨天也正是大陆本土潮牌发展要面对的今天,有很多本土潮牌可以借鉴与参考的地方。但没有成功可以复制，我们可以借着这些经验和启示，在自己的文化土壤中，培育出有着自己独特文化基因的年轻潮牌。　　　　关键词：潮牌；潮牌文化；香港；I.T;DouglasB.Holt;　　

3、　　Abstract　　　　Tidebrandistheuniquedressingstylegraduallycreatedbyyoungpeopleakesuchclothes.HongKongI.TapparelsLtd.isapioneerinleadingthefashionandclothesretailmarketinChina,includingmanyagentbrandsandoriginalfashionbrands,ple,thethesisdiscussedthedev

4、elopmenthistoryofHongKongtidebrandculture.ChapterOnesummarizedthestatusquoofresearchinrelevantfieldsanddefinedtheconceptoftidebrandandtidebrandculture.ChapterTainlyexplainedthebrandcultureinnovationtheoryofDouglasB.Holt.　　　　ChapterThreeexploredthebac

5、kgroundofHongKong'stidebrandsanditspresentstatus.ChapterFourresearchedthehistoryofHongKongI.T.apparelsLtd.inchronologicalorder.GuidedbyDouglasB.Holt'sbrandcultureinnovationtheory,thethesisanalyzedtheI.Tbranddevelopmentandstatedtheimportanceof

6、tidebrandculturebuildingfurther.I.TapparelsLtdhasitssuccessesandfailures,ainlandbrandstolearninbuildingitsownyoungtidebrands.　　　　Keywords:Tidebrand;Tidebrandculture;HongKong;I.T;DouglasB.Holt.　　目录　　　　中文摘要　　　　Abstract　　　　第一章绪论　　　　1.1研究现状　　　　1.2研究目的和意义

7、　　　　1.3潮牌概念　　　　1.4潮牌文化　　　　第二章DouglasB.Holt的品牌文化创新理论　　　　2.1理论阐述　　　　2.2实例分析　　　　2.3本章小结　　　　第三章香港潮牌文化的建设背景　　　　3.1地理位置　　　　3.2香港服装产业介绍　　　　3.3香港青年文化　　　　3.4香港潮牌发展现状　　　　3.5本章小结　　　　第四章香港I.T服装集团发展历程及商业模式　　　　4.11988-1996年欧美品牌大行其道　　　　4.1.1文化背景　　　　4.1.2品牌发展论述　　　　4

8、.1.3成功案例　　　　4.21996-1999年日本潮牌后来居上　　　　4.2.1文化背景　　　　4.2.2品牌发展论述　　　　4.2.3成功案例　　　　4.31999年后--原创品牌中流砥柱　　　　4.3.1文化背景　　　　4.3.2品牌发展论述　　　　4.3.3成功案例　　　　4.4商业模式　　　　4.4.1多层次多品牌的经营模式　　　　4.4.2营销模式　　　　4.4.3买手制经营模式　　　　4.5总结：优点与不足　　　　结语