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时间:2018-05-01
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1、小企业财务管理存在问题与对策摘要:文章就小企业财务管理中存在的问题展开研究,并提出相应的对策。关键词:财务管理;对策据统计,我国小企业占企业总数的90%以上。大多存在规模小、资本和技术构成、人员素质低、财务管理混乱、纳税意识不强、偷逃税、欠税等问题,从经济根本和管理核心上制约了其发展。一、当前小企业财务管理存在的弱点第一,管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,小企业的投资者同时是经营者,部分企业主对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、监控不严、会计信息失真等。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,没有将财务管理
2、纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去应有的地位和作用。第二,会计基础薄弱,管理缺乏制度规范。一方面,相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范,有的虽然有制度,但执行乏力,形同虚设。另一方面,会计账簿设置不规范,“糊涂账”、“流水账”等较多;会计科目使用不规范,成本、费用混用;原始凭证不规范,签字手续不齐全,自批、自买、自报等现象较普遍;报表不规范,多报、少报现象较多;会计档案不规范,有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。第三,财务人员素质参差不齐,财务监督不力。一方面,由于受个人私利的影响,对财务人员
3、缺乏必要的信任,业主管账、家属管钱的现象较多,缺乏民主理财和监督意识。另一方面,一部分财务人员和部分中介会计机构也是多处兼职,对单个企业也只是承担账房先生的角色,没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务,缺乏有效的财务管理和财务监督。第四,资产管理薄弱,财务控制失灵。一方面,对现金管理不严,造成资金闲置或不足。另一方面,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。不少小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。第五,税收法制意识淡薄,税务管理不规范。由于受上述诸多因素的影响,小企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄,会计核算
4、和纳税申报单凭发票进行管理,以发票金额代替会计核算金额,无发票不纳税、无发票不做账,实施发票会计、发票申报的财务管理。往往因为无知而多次违反税收法规政策被查处,偷逃税金额和比例时常触及刑律,对企业和经营业主都造成较为严重的后果。二、对小企业财务管理的对策针对小企业在财务管理方面存在的诸多问题,如何创造性地适应环境、保持竞争优势、维护市场经济秩序,这是每个小企业必须考虑的问题。这需要企业和政府职能部门,内外结合、齐头并进,努力做好如下几项管理工作:第一,加强管理阶层的财务会计专业水平,规范会计工作秩序。财务管理是企业管理的核心,会计核算是财务管理的起点和落脚点。财务
5、管理涉及到企业生产经营的各个环节,贯穿于每一项经济活动中,从企业的计划指标到盈亏和奖惩,都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。为加强小企业财务管理,应努力建设企业内部控制制度,提高推行内控制度的自觉性和主动性,提高会计核算的工作质量,防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。第二,加强制度建设,强化财务监督。一方面,要把好用人关,提高会计人员业务水准。会计人员要持证上岗,不能搞家庭式的财务管理,决不可滥竽充数;对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育,提高素质,并通过严格的奖罚制度,对财务管理基础工作进行全面的考核和评价。另一方面,要加强制度建设,根据国家
6、法律规定,结合本企业财务管理上的薄弱环节,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度,并切实贯彻执行。必须做到管钱不管账、管支票不管印鉴。再者是要强化企业审计监督职能。建立健全内部审计制度,反对“一言堂”,充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会等管理机构的监督作用。第三,创新培训机制,加强管理阶层的会计教育。由于小企业创业起步阶段存在资金少、人员素质不高等影响因素,同时财政部门具有会计管理的职能、税务部门具有会计核算备案管理和税源控管的职能,财政和税务管理部门应加强企业会计和财务管理,以及依法纳税等方面的专项培训,通过集中办
7、班、全面辅导等方式,加强EQ(情商)在企业管理中的作用,以及企业财务核算、管理会计、诚信纳税等方面的业务培训,增强企业主在管理方面的感情投入,克服私利意识和短浅目光,保证企业在相对稳定的环境中发展起来。第四,建立资格准入制度,强化财务管理。《会计法》规定单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。小企业经营业主成为企业会计工作的第一责任人。为加强企业负责人的会计素质、保护企业负责人的权益,可以在会计从业人员资格准入的基础上,适时建立经营业主资格准入制度,规定经营业主创办企业必须取得相应的准入资格。通过资格准入制度,提高经营业主的财务管理基础和水平,
8、也可降低小
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