中小企业财务管理存在的问题与对策-财务管理

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1、中小企业财务管理存在的问题与对策-财务管理中小企业财务管理存在的问题与对策冯慧颖张宇宏(大连财经学院风险管理和内部控制研究中心,辽宁大连116622)摘 要:中小企业的快速发展以及随着信息技术的不断提高,人们越来越多地认识到中小企业在国民经济中所起到的作用,但是,现如今我国中下企业的平均寿命一般也就是三到五年的时间,这期间就是因为财务管理上面严重不足。企业要想生存发展下去,就必须强化财务运营以及强化财务的管理。本文对中小企业财务管理存在的问题进行分析并对其中如何实现科学有效管理财务的解决,提出了完备的几点措施与建议,为完善中小企业财务管理问题的现状提供思路。关键词:中小

2、企业;财务管理;问题;对策中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1000-8772(2015)01-0138-02一、中小企业中财务管理中存在的问题(一)缺乏明确的产业方向,对项目投资方向缺乏科学有效的论证中小企业对于产业方向并没有明确的认识,由于现在信息技术的发展以及开放性和缺乏应有的警惕性的特点,以及企业没有对内部数据信息进行科学有效的论证,这便直接决定了人们在进行财务管理中具有一定的安全问题,而且由于缺乏必要的管理意识与科学有效的管理的措施导致这种危险性被放大,在信息被泄露或者被欺骗之后,人们对企业财务状况的担忧,企业管理者不及时解决这样的安全问题,导致人们

3、不再敢继续工作下去,使人们在财务问题上安全不能得到保证,不利于中小企业的健康发展,在人们被财务上出现问题之后,应及时处理与应对这样的安全问题,做好安全防治工作,并对安全防治技术进一步研究,并由专门的安全管理人员进行严格的管理,使人们对没有对财务方面以及安全信息出现问题的恐慌,以便在有良好的财务管理的企业环境下运营,确保企业的形象与良好的信誉。(二)中小企业财务管理中管理模式僵化,管理观念陈旧我国中小企业的财务管理水平离发达国家对于企业财务的管理水平还有相当的距离,若考虑安全技术尚未真正融入到财务管理之中的因素,则差距更大。[2]不过有差距也是潜力。正如现在大家反映的,财

4、务管理问题不是简单的财务领域的安全的管理以及理念上的管理,而是要在进一步改进管理方式、财务管理的现代企业上要健康等方面实现由“不可靠”到“安全”的转变,应当在安全诚信的环境下的自由与安全的财务管理,不能在信息不可靠的环境中,尽管在产品质量、售后服务等的保证问题上,企业每一处都有“优质”的售后服务“安全”的财务管理等的煌煌字眼,但是,“信息不可靠”“厂家信用度低”引发的冲突还是不断。因此,尤其是当前中小企业发展持续加快、国内中小企业竞争加剧、网络覆盖面越来越宽领域调的情况下,一定要多方着力,深刻地挖掘互联网的潜力,加快对财务工作的有效管理,同时可以有效扩大对于企业管理人员

5、的安全意识与安全技术的培训和研发力度,促进我国企业在电子商务领域的经济长期平稳较快发展以及减少不安全因素,促进社会和谐进步。(三)财会人员一般素质较低,高级财务人员缺乏。财务与会计不分,导致内部管理出现混乱,责任也就不明晰。要健全财务管理工作,尤其是一些制度规定要落实到位,形成了一些财务和会计可以利用法律的空白,与制度规定打“擦边球”来进行违规活动的尴尬局面。不少企业信用系统严重滞后、缺乏违规监督机制、市场化运作模式运作还有很多不足,有效的管理机制还没有形成;一些社会信用意识不强,也由于技术上的特点也会造成信用与安全问题。据统计,目前我国还有87%的财务人员在财务管理过

6、程中安全意识很是淡薄,50%的企业无评价与监督机制,仅为20%企业建立了自身的诚信信用系统。接下来,一方面要从建立信用体系入手,,从政府、企业中的科学组织管理体系外延扩张向内涵自身道德支撑进行转变,提高安全管理体系监管与完善的服务水平;一方面则要根据我国人数多的现实以及信用保证低的问题,引导财会人员的行业自律,有效的诚信风险防控机制以道德为基础与前提,在不同基础上建立各个主体的信用体系并逐步完善与加强。二、中小企业中财务管理中存在问题的解决方案(一)面向市场,采用科学有效的投资策略财务管理是中小企业以及关系每个人切身利益的特殊管理工作,目前现代企业制度的发展,已达到很高

7、的水平,尽管已经采取不少措施改善安全境遇,但由于涉及长期积累的深层次问题,许多问题具体而言还有系统维护、实时性更新、程序的升级还是难以较好的。接下来,要进一步完善配置、定期的维护与升级,尤其是中小企业的发展,为其他领域的发展提供了很大的发展的机会;要持续加强安全企业安全服务的管理,,为企业在安全性上提供基本保证;要大幅提高系统恢复信息备份和数据信息备份等预案,减少其在数据与信息等方面遭到窃取与篡改的后顾之忧;要尽快把公认现代企业的财务管理制度进行应用,并且保证专门人员定期的检查和核实,保证其发挥作用。[3]因此,一定要有财务管理上的安全问

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