资产评估业如如何做大做强

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1、资产评估业如如何做大做强资产评估行业如何做大做强已是一个现实迫切问题。经过了20多年的发展，资产评估行业管理体制日益完善，建立了行政管理和行业自律管理有机结合的管理体制，形成了一支具有较高素质的专业队伍。目前，我国已有近3000家评估机构，3万多注册资产评估师，8万多从业人员。　　“评估行业摆在我们面前的突出问题是如何做优做强做大的问题。做优做强做大，主要是做大，在做大的基础上，同时做优做强。”刘玉廷如是表示。　　　　拓展业务范围是“优强大”的关键和基石　　“评估行业要做优做强做大，核心问题是市场，是业务，是社会的需求。大力拓展资产评估业务范围，是行

2、业做优做强做大的关键和基石。”刘玉廷表示。　　从行业发展历史看，如果没有国有企业的改制，公司的改革上市，可能就没有评估行业的产生和发展。刘玉廷强调，这是一种社会需求，社会没有需求，评估行业就不可能发展，这也要求评估行业在开拓业务、扩大市场上下功夫。　　除了巩固和挖掘传统业务以外，还要大力开拓评估咨询业务。　　研究企业并购重组的新趋势和新要求，把评估业务做精做细。要利用评估师所具备的经济、法律、数理分析等综合业务素质，通过对项目数据的科学分析来评估新上项目的可行性，提供具有高附加值的知识产品。国家宏观财税管理、企业发展等都需要评估提供咨询管理服务，评估

3、行业要适应市场对评估的新需求，积极拓展咨询业务。　　刘玉廷强调要开展财政资金绩效评估。贯彻“十二五”规划，各类企业如何科学发展，如何转变发展方式，是摆在面前的一个重大的课题。他强调，财政资金要充分体现政府信用、宏观导向和产业政策。　　记者了解到，近期财政部对财政资金的绩效问题高度重视，部党组召开会议研究相关问题。财政部下一步要制定相关的政策和办法：凡是财政资金投入地方的企业，凡是财政资金投入的运营，达到一定规模的都应该要聘请评估机构，对财政资金绩效进行评价，出具评价报告。　　“从中国的现状看，社会的经济总量扩大了，但从企业来说，可以说是大而不强。主要

4、问题：一是核心技术不强；二是管理不强；三是人才跟不上。这就是我们现状。　　因此，对企业内部控制风险的评估，也是势在必行。”刘玉廷表示，建立企业内部控制风险评估，这是企业的需要，也是市场和政府的需求。这个业务是评估行业未来发展的新的增长点，是评估行业发展可持续化的增长点。　　刘玉廷还强调，要着手研究新的潜在的评估业务市场，如森林资源的生态评估、珠宝文化艺术品、海岛经济等专项评估业务等。　　　　评估机构的优化整合是做优做强做大的有效途径　　“要通过完善有限责任公司制、转制为特殊普通合伙、建立企业内部控制风险评估等手段加强评估机构优化组合。而最为关键是，要

5、推进母子公司试点。”刘玉廷表示。　　早在2010年12月，财政部印发了《关于评估机构母子公司试点有关问题的通知》，在资产评估行业开展母子公司试点工作，利用优质评估机构的技术、管理和规模优势，通过品牌等纽带关系以点带面，促进资产评估行业整合。　　刘玉廷认为，总体看来，母子公司体制是资产评估机构做强做大的一种有效方式，迅速地壮大了机构的实力和规模，实现了业务种类和地域上的全覆盖。　　他强调，对于试点过程中出现的一些与现行制度相冲突的问题，财政部将协调有关部门尽快予以解决。当然，与此同时，也要促进中小评估机构的做专、做精，要形成大、中、小评估机构的合理布局

6、，实现各类机构各尽所能、各得其所。　　刘玉廷表示，还要积极推动评估立法。目前《资产评估法》已经列入十一届全国人大常委会的五年立法规划。全国人大财经委已形成了《资产评估法》（草案），移交法工委研究。　　“《资产评估法》的出台，有望缓解困扰评估行业发展的‘多种资格、多头管理’等问题，改善我国评估行业的整体形象。”刘玉廷表示，下一步将研究和统筹规划财政部牵头管理评估行业的具体思路，积极配合立法部门工作，全力推动《资产评估法》尽早出台。　　　　各守其职，同心同德　　资产评估是一项前景广阔、大有可为的事业。资产评估行业的未来发展，需要财政部门和评估协会的不懈努

7、力和协调配合，也需要评估机构和评估师的勤勉执业和严格自律。各方面要各守其职、各尽其责，同心同德，群策群力，踏踏实实做好基础工作，共同推动资产评估监管工作迈上新台阶。　　关于评估行业的发展，刘玉廷提了几点希望：首先，要强化评估机构的内部管理，进一步完善评估机构的内部管理制度。建立有效的激励机制、合理的薪酬分配制度、股东进出机制、科学的绩效考核和质量控制制度等，真正做到制度化管理，程序化运作，最大限度的发挥规章制度的有效性。　　其次，要提升专业水准，形成专家团队。要培养广大的评估师钻研新业务、学习新知识的能力，努力提升专业知识水平。要加强研究，善于掌握新

8、观念，发现新契机，拓展新的业务领域，成为专家型人才，形成专家团队。再次，评估师要恪守职业道德，客观公正真实地