如何做大做强营销团队--

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1、如何做大做强营销团队增员篇增员的目标市场缘故市场转介绍市场陌生市场随机市场增员面谈的方法未来前景描绘法工作环境比较法家庭收入分析法增员拒绝问题处理口才不好文化不高没有市场家人反对没有底薪要交押金别人说难做不喜欢求人保险有压力等有业务去要做早做了工作不稳定增员的几点建议要建立专业化增员的流程，切记见人就直接谈增员。要建立高中低层次化增员模式，为团队的长期发展奠定坚实基础。【抛砖引玉法】是寿险增员最成功的方法。先量后质切不可先质后量。增员和业务一样有概率，不是谈一个成功一个。记住增前三个很难一旦突破将事半

2、功倍意愿永远大于技能只要想做就是成功的一半。【增员靠风气保费靠士气】先队伍后业务。增员的盲区单纯追求量或质空挂工号不实人力只增不管不实承诺格局太小目标不大留员篇新人的优点有激情易调动热情思想纯较积极正面守制度管理少烦神客户广拜访有去处肯学习接受能力强易激励管理有借口想发展团队后劲足重感情队伍氛围好新人的缺点抗压低经营需引导易退缩畏难情绪高难开口市场恐惧强缺技能展业无流程访量低侥幸心理强易感染坏习惯易生少耐力工作不持续易诱惑同业容易挖新人经营七步曲描绘愿景减轻压力给予方法多陪拜访激发竞争职涯规划用心追踪

3、随时随地将吸收优秀人力资源是为第一要务。永远记住：用到好人能让好事很快发生。你增员的最佳来源，就是你自己的人脉、保单保户以及成功业务人员的推荐。成功主管必备要素帮助业务人员让他们了解自己的潜力，并提升对自我的期待，激发组员晋升欲望。每个人都需要一连串的成功，因为“信心”必须要来自本身拥有成功的经验。当你发现有一位同仁正处于低潮，那么最好的办法就是你以陪访的方式，来帮助他达到较好的销售成果。不要让工作复杂化，避免官僚或公式化。你的职权：（1）增员新的业务人员（2）联合作业时，协助新业务人员完成交易，并监

4、督他们是否从销售现场习得应有的技巧（3）激励新人朝向自我发展的目标迈进，以便让他们能够达到更高的业绩标准让所有人的思想和你保持一致，增加凝聚力用爱心关心热心去感染团队，营造感恩文化树立自信心，有较好的从业心态，【不是每次付出都有回报，但不断付出肯定会有回报】坚持学习的习惯，不断增加自我内函，为以后自我发展奠定基础。多听多问多鼓励少批评懂得成人引导的方法。团队之间树立比学赶帮超的浓烈氛围。个性问题个性解决，共性问题共性解决。引导伙伴形成良好的工作习惯，从头抓起，为今后团队经营打下基础。别忘了增加伙伴的展

5、业技能，增强从业信心。始终看到队伍的短板，并及时寻求解决的办法。不要以别人的错误来惩罚自己让所有伙伴收入提高是主管的责职。让每个伙伴明白【简单的事重复做重复的事坚持做】是寿险经营永恒不变得真理始终积极，抵制消极，做团队的魂。做任何事情都要在发展中创新，创新中发展，经验是最害人的。只有适合的，没有最好的。新增做大留员做强相信你的领导相信在这里一定会成功相信可以成就梦想相信跟着你就是一种骄傲一种幸福谢谢！