文化建设引领卓越航天质量管理分析

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1、文化建设引领卓越航天质量管理分析追溯航天历史，周恩来总理提出的严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失十六字方针，在航天事业的伟大实践中已成为航天质量文化的灵魂，指引我们推进具有航天制造特色的航天质量文化建设。本文从航天实际出发，将质量文化建设与航天工程实践相结合，导入先进管理工具和技术方法，探讨如何推行航天零缺陷质量管理，深入推进航天质量奖、六西格玛管理、精益质量管理，应用Poka-Yoke防错技术，星级现场评价、质量信得过班组、QC小组活动等基础工作，不断探索航天零缺陷管理推行规律，提出行之有效的系统推行思路，从

2、而进一步提升型号产品质量管控能力，提升质量管理水平。　　引言　　众所周知，二十一世纪是质量的世纪，世界各大公司都把加强质量的管控作为巩固和发展市场的战略。市场经济的本质是竞争，竞争的核心是质量，着眼于质量和所产生的效益，是集约型的。按照现代质量观念，反映在产品上的竞争，实质是质量观念、素质、技术、条件、服务等一系列的比较、进步和竞争，产品质量是综合素质和整体能力的综合反映。　　航天事业的发展历史表明，航天工程研制具有极端的复杂性和风险性，航天事业事关国家安全、形象和地位，质量是政治、质量是生命、质量是效益是我们的质

3、量理念，反映了航天事业质量的重要性和航天人的价值观。成功不仅作为航天人的信仰与追求，更是国家和民族赋予我们的历史使命。近年来，高强度研制、高密度发射任务成为新常态，十三五期间，型号研制、批产任务，任务量将创有史以来的新高。同时，外部政策环境加速变革，全军武器装备采购信息X推行竞争性采购，公司面临的军品市场竞争日趋激烈，市场占有率受到挑战，产品利润空间逐渐缩小，公司面临的机遇和挑战并存。为有效应对各种风险和挑战，全面深化改革和破解瓶颈挑战，加快市场化转型，公司成立了企业文化建设委员会，设有企业文化推行办公室;各基层单

4、位均建立了企业文化建设小组，深入推进基层班组文化建设，将企业文化有效贯彻到全体员工、顾客、供方、合作伙伴及其他相关方。公司充分利用内外部渠道，采取在期刊、公司局域X等载体上发表文章及组织制作宣传册、专题宣传片等多种方式宣传企业文化，创造有利于公司发展的大环境。　　明确组织的使命、愿景、价值观，明确文化发展的总体方向公司企业文化体系的理念部分，核心价值观、企业精神、企业作风运用集团公司的成果;同时增加个性化的公司使命、公司愿景、公司宗旨与公司发展观，形成企业的核心价值观体系;以核心价值观体系为指导，在成本、质量、创新

5、、人力资源、设备等各项管理工作，建设形成基础价值观，形成基础价值观体系。　　核心价值观：以国为重，以人为本，以质取信，以新图强。企业精神：自信自强，无私无畏，敢想敢为，尽善尽美。企业使命：引领航天制造业。企业愿景：实现企业、员工与社会的和谐发展。企业目标：建设具有国际竞争力的航天产业化制造基地。企业宗旨：互利合作，永续发展。企业发展观：成功发展，安全发展，协调发展，和谐发展。　　整体策划，以科学的方法系统建立质量文化体系企业文化管理办公室和领导小组组织各职能部门结合前期调研结果和公司中长期发展目标，开展系统策划，构

6、建公司质量提升体系框架，确定了以精益思想为主线，以产品零缺陷和基础质量管理能力的提升为目标，从基础能力提升、瓶颈问题解决、精品示范标杆建立、顾客满意度提升四个方面支撑质量提升工程的实施，实现产品零缺陷，过程生产零浪费，生产组织方式高柔性，不断追求组织的成功，走向卓越。　　3.1丰富航天质量文化内涵，实施质量提升工程　　在新的历史时期，面对公司打造航天制造旗舰、引领高端制造的目标，质量提升已经成为组织成功的基础。同时数字化工厂的建立也需要相应的质量管理模式与之相匹配。　　为满足航天产品制造快速响应、高质量、高效率、低

7、成本，绿色制造的需求，丰富数字化工厂的内涵，亟须在现有的质量管理模式的基础上，开展精益质量保证转型，提升质量效益。　　因此，在落实上级相关要求的基础上，公司系统总结以往质量工作的实践与成效，创新质量管理思路，系统提升质量保证能力，策划实施质量提升工程，明确今后较长一段时期质量工作的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务、保障措施，指导公司及所属各单位做好质量管理工作，促进公司发展战略的全面协调和可持续发展。　　公司质量方针质量是政治、质量是生命、质量是效益较好地体现了航天产品质量的重要性。但随着内、外部竞争环境的变

8、化，型号研制进度已成为制约公司承接型号任务的重要指标之一;同时航天产品不计成本保质量与现有形势也不再适应，同等质量条件下，较低的产品研制费用同样也是成功承接新研型号的有利竞争因素。　　因此，在新的历史时期，公司一方面要通过建设数字化工厂，提高公司硬件和软件的能力，同时也要将精益管理减少浪费、拉动式生产的思想及时传递给全员。为使员工的言行与公司要求保持一致，公