沃利工程公司的发展与国际布局

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1、沃利工程公司的发展与国际布局　　发展历史　　沃利帕森的历史相当复杂，简单地从名字来看，沃利和帕森原来分别是两家美国公司的名字，而沃利帕森的创始人约翰格瑞尔先生是澳大利亚人，形象地说这家公司是澳大利亚的心、美国的身体。从另外一方面也表明了约翰格瑞尔先生的胸怀，他没有要在公司的名字中留下自己的烙印，而是大度地保留了两家被收购公司的名字。　　约翰格瑞尔先生毕业于澳大利亚悉尼大学，他的职业生涯起步于澳大利亚埃索石油公司，1971年他与合作伙伴在澳大利亚悉尼成立了一家小公司，沃伦汉格瑞尔（G公司和p;Godp;Johns公司。　　2006年，通过与智利首都圣地亚哥的ARA公司建立合资企业

2、，沃利帕森进入了南美洲市场。ARA是一家当地领先的冶金和基础设施建设公司。2007年，加拿大最大的设计和项目管理服务企业Colt公司也被沃利帕森收入囊中。也是在这一年中，沃利帕森收购了澳大利亚的PattersonBritton公司和Johndash;SEA工程公司和INTEC海洋工程公司，弥补了沃利帕森油气炼化板块中缺失的一环，沃利帕森从此具备了海洋深水领域的服务能力。　　沃利帕森后续展开的一系列收购包括：2008年，收购加拿大的ar公司（基础设施、冶金矿山方面的领先公司）；2009年，收购英国的DayZimmermann公司（运营改进服务公司）；2009年，收购巴西的EC公司

3、（资源和能源管理服务公司）；2010年，收购澳大利亚的EvansPeck公司（基础设施和资源方面的咨询服务公司）；2011年，收购南非的KV3工程公司（实力较强的工程公司）；2012年，收购加拿大Cergetec公司50%股份（能源、冶金矿山、交通、基础设施和房建方面的项目管理服务公司）；2013年，收购南非的Tdash;约翰格瑞尔先生，沃利帕森的创始人。从1975年到2012年，他担任公司首席执行官（CEO）达37年之久，带领公司从小到大逐步发展壮大，目前持有沃利帕森14%股份。他关于公司的愿景就是要成为全球客户的技术、项目和运营服务供应商，本人对项目交付的各个阶段有丰富的管

4、理经验，直接参与了公司大客户的开发工作，而且也在董事会层面参与了沃利帕森合资公司的领导工作。2012年，约翰格瑞尔先生由于年龄原因不再担任公司首席执行官（CEO），而被推选为董事会主席。离开一线之后，他所做的一件重要工作就是捐资2000万澳元，在母校澳大利亚悉尼大学成立了约翰格瑞尔项目领导力中心，致力于大型复杂项目管理人员的培养。　　国际布局　　2013年，沃利帕森77%的营业额来自澳大利亚之外国际市场，这一业绩的取得是源于沃利帕森在全球43个国家的166个分支机构，其国际员工数量也达到了37,500人。目前，沃利帕森的全球市场分为九大片区：澳大利亚/新西兰，非洲，加拿大，中国

5、，欧洲，拉丁美洲，中东，东南亚和美国。沃利帕森在北美市场有不俗的业绩，2013年美国和加拿大两个市场合计占到总营业额的44%。其他的东南亚/中国、欧洲、拉美、中东、非洲等片区市场份额相差不大，均在4%到9%之间。　　在早期的国际市场拓展过程中，沃利帕森通常是与当地合作伙伴建立合资公司，当地合作伙伴对市场的充分了解有利于突破市场壁垒。这种与当地合作伙伴充分尊重、互补协作的理念成为了沃利帕森的文化，即使是后来沃利帕森整体收购了当地公司，仍然也是在充分尊重对方的基础上进行整合，使得全球资源X络+全球领先技术+深厚当地市场资源三种优势相得益彰，实现了1+1>2的整体竞争优势。　　

6、以中国市场为例，早在2004年沃利帕森公司与中国美华盛公司签署了部分股权的收购协议，并将合资公司更名为美盛沃利公司，借此进入了中国市场。美华盛公司当时已经成立12年，最初名为北京美华美盛化工工程技术公司，从公司创立的初始阶段就专注于外商直接在华投资的化工项目，之后又追随中国海外投资的市场趋势，逐步将服务领域扩展到其他资源和能源行业，将低成本高质量的设计、采购服务输出到海外项目执行中去。　　2008年沃利帕森收购美盛沃利公司的全部股份，使其成为全资子公司。2012年1月5日沃利帕森宣布，正式将美盛沃利公司更名为沃利帕森中国公司，与其全球品牌保持统一。沃利帕森中国公司依托母公司强有

7、力的技术和项目管理经验的平台支持，一方面为跨国公司在华提供项目管理服务，另外一方面为中国公司走出去在海外的工程项目提供高质量及具有高附加值的工程设计和项目管理服务，能够为客户提供从项目选择、评估、定义到设计、交付、运营的全方位服务。　　2012年9月，沃利帕森中国公司与国机集团下属的中工国际工程有限公司（以下简称中工国际）签署了战略合作协议，双方将发挥各自优势，携手开发海外工程承包业务。由中工国际总承包的委内瑞拉比西亚电站项目，是一座总装机容量为57万千瓦的燃油燃气双燃料联合循环电站（含配套