国际顶尖工程公司的发展历程

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1、www.adfaith.com国际顶尖工程公司的发展历程URS(UnitedResearchServices)是全球顶尖的国际顶级的环境及工程咨询、设计和项目管理公司,具有完整的工程承包、施工和技术服务体系,能提供涵盖项目规划、设计、工程、项目施工管理、运营维护及其他相关的管理服务的项目全生命周期服务。URS成立于1951年,于1968年在美国证券交易所上市。集团总部设在美国旧金山,主要由URS分部、EG&G分部和华盛顿分部三家公司组成,在全球34个国家设立了370多个办事处,拥有五万余名员工,年收入达到百亿美元。优斯

2、集团既为各国、各级政府(联邦、省、市、地区政府)部门也为企业、机构客户提供专业规划、设计、系统工程、技术支持、项目及工程管理、运营维护等综合服务。其业务分为电力、基建、工业和商业服务、政府服务等四大板块,涵盖化工、医药、石油及天然气、电力、制造业、矿业、交通、工业、环境、水资源、国土安全、国防系统等多个行业,是综合配套的工程公司。URS的核心发展思路是在发展战略的指引下,通过资本运作,不断兼并重组,整合业内外优势企业借以实现企业的快速发展,实现了“一个转型,四个延伸”。完成了“体制转型”,从成立时的小私营企业转型成为上

3、市公司;完成了业务延伸,从成立时的技术支持服务延伸到集工程承包、施工和技术为一体的服务体系;完成了行业延伸,从成立时的物理和工程技术领域延伸到能源、基建、工业和商业服务及联邦政府服务等四大领域若干行业;完成了市场延伸,从成立时的单纯的美国市场延伸到全球范围;完成了“客户延伸”,从成立时单纯依靠美国军方客户延伸到全球各国政府、机构及企业组织,已成为一家全球顶尖的国际工程公司。URS公司“一个转型、四个延伸”发展思路www.adfaith.com(一)发展历程分析企业战略方向和目标对URS的发展有着深入的影响,也长期指导着

4、URS的发展思路。但企业战略不是一成不变的,外部环境不断变化,URS也积极响应市场环境变化,及时调整发展战略和目标,因时制宜、因势制宜,灵活而有效地规避了业务风险,实现了快速而稳定的可持续发展。在其发展历程中,战略调整对其发展有着较为深远的影响:URS战略定位演变图第一阶段(1951-1969年):立足专业服务。URS创立初期只是一家小型私营企业,为美国军方提供物理和工程支持服务。最初的战略方向是沿着物理、工程科学领域,打造专业化的企业来谋取长远的发展,因此在行业内做了一些兼并重组工作。1967www.adfaith.

5、com年,公司管理层重新审视行业、市场环境,梳理了企业的发展思路,将发展战略目标定位为:成为一家为多行业提供专业服务的公司,冀图借助于自身在物理、工程科学领域的专业技术特长,通过专业特长的延伸,为多个行业服务,实现“主业延伸,多元发展”的目的。随后URS在美国纽约证券交易所成功上市,利用上市获得的现金,围绕“多元化”的战略思想进行了一系列的战略并购。第二阶段(1970-1988年):多元化的迷茫。到了70年代,URS与美国军方的协议到期,由于之前业务大部分都依赖于与军方的合约,因此失去了主要的业务来源,公司一度陷入迷茫

6、和恐慌,对管理层进行了更换,对企业进行了改革,寻求新的发展方向。在CEO斯坦姆伯格的领导下,URS重新调整了战略方向,将业务重心向建筑工程服务领域转移。期间也曾试图业务多元化发展,如收购伊夫林伍德阅读编辑器有限公司等,但随着企业战略思路的不断清晰界定,URS认识到多元化投资策略并不符合公司长远发展战略,最终还是决定放弃并将其向外部出售。第三阶段(1989-今):工程领域的综合服务商。此后企业出现了财务危机,公司管理层经过反复斟酌,逐渐关闭了所有与公司专业无关的业务,重新将公司定位为工程服务专家,将重心放在了为大型项目(

7、如机场、公路建设)提供工程服务方面。1999年起,URS致力于打造国际领先的工程承包、施工和技术服务公司,通过一系列兼并收购确立了在工程领域的领导地位,确保了既定战略方向和目标的实施。外部环境不断变化,企业也须不断调整自身的战略方向和目标来适应环境变化,以实现企业在新的环境下的可持续发展。优秀的企业甚至能及早识别外部变化,提前改变战略定位,推动外部环境变化以实现更好的自我成长。URS在半个世纪的经营活动中不断探索新环境下企业发展战略定位,及时调整自身方向,果断决策,甚至将战略方向外的优质资产剥离,逐步从一家私营小企业发

8、展成为全球顶尖的工程设计公司。1、体制转型作为一家向美国军方提供物理和工程支持服务的小企业,创业初期的URS虽然有着较高的利润水平,并依靠经营利润做了几笔兼并收购,但资本毕竟不够充分。为了实现更快步伐、更大规模的发展,URS向资本市场迈进,并于1968年在美国证券交易所上市,不仅完成了从私营企业到上市公司的“身份蜕变”,还利用上市

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