水利工程管理存在问题与创新策略

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1、水利工程管理存在问题与创新策略　　长期以来，水利工程在防洪、抗涝等方面做出了重大贡献，同时，水利工程还在工业生产过程中发挥着巨大的作用。因此，应该适当的加快水利工程的管理步伐，从而促进该管理单位的健康发展，实现它的可持续发展，这是过程中该有的责任和义务。本文主要是研究水利工程管理的重要性，分析水利工程管理存在问题，探讨水利工程管理策略，为水利部门在水利工程管理方面的进一步开展提供思路。　　1水利工程管理的重要性　　水利工程是国民经济的重要组成部分，是保证社会稳定发展的关键因素，而管理工作作为水利工程的重中之重。水利工程管理的重要性主要是体现在以下几个方面：　　1.1发挥水利

2、工程的作用　　水利工程管理涉及到众多领域，注定了管理工作的繁重和复杂，随着水利工程在国民经济占有的地位日益升高，对管理工作提出更加严格的要求。　　为了促进水利工程管理工作的有效开展，实现经济的壮大，必须清楚的认识到管理的重要性，并且不断完善相应的管理体系，强化内部建设，合理利用各种资源，努力实行多种经营。　　1.2合理调度水资源　　水是人类生存的必需品，它作为自然资源，对社会建设和人们生产生活都产生巨大影响，面对环境破坏、能源危机、资源枯竭等一系列问题，必须合理使用水资源，这就要求对其开发利用要充分掌握自然特点和规律，依靠科技的进步，更好的实行水资源的调度。　　1.3发电设

3、施的需求　　水利工程的作用不只是单纯的提供水源、农业灌溉，它还具有一项重要的功能就是水力发电，电能同样作为现代社会必不可缺的能源。　　水利工程通过大量水流聚集、落差的产生动能，以此带动发电机的运转，最终转化为电能，提供给大众用户。　　2水利工程管理存在问题　　笔者经过多年的工作实践经验，认为在实际的水利工程管理过程中标，存在着很多问题，主要是体现在以下几个方面：　　2.1管理体制不完善　　水利工程建设项目除担负着灌溉排涝和防洪发电的重要职能，还兼有旅游观光和水产养殖等功能，在地方经济的繁荣和发展中占有举足轻重的地位。这些功能主要分为社会公益性质与生产经营性质，社会公益性质内

4、容归于国家管理，生产经营性质内容归于地方行政管理，而这为管理权限和管理范围的明确带来了阻碍，出现了诸如水资源的管理无法统一、水政和渔政的执法管理权模糊和防洪排涝执法管理权限错位等问题，并在水价核定、水费计收和利益分配等方面产生了诸多矛盾。究其根本，这些都是由于管理体制不完善造成的结果2.2建设标准低。　　我国大部分水利工程建立于改革开放前，由于没有专业施工人员，建设的质量偏低，加上水利工程已经运行了较长时间，导致水利工程出现不同程度的损坏和老化现象，使水利工程成为了隐患工程和病险工程。目前许多水利工程都出现了不同程度的软基断裂、渗透以及涵管断裂现象，这些病险水库需要将水位降

5、低才可以运行，严重影响了水利工程的效益。　　2.3管理资金投入不足　　水利工程管理中的收益是综合效益，可基本明确水利工程的收益范围，但是无法准确的确认水利工程的具体受益对象，由于水利工程有公益性的特征，导致水利工程无法建立起投入、产出机制。水利工程在发展过程中缺乏多样化的收入，但是国家投入在通常情况下资金投资较低。　　2.4设备严重老化　　因为水利工程缺乏管理，使建设之初的水利设备流失或者老化，形成带病运行的局面。比如某些水利工程长期无人管理，导致水利工程的输电线路或者变压器等被偷盗，日常生活中缺少必要的保养以及维修，每到抗旱防汛季节，水利工程带病运转或者无法运转，制约了我

6、国农业的发展。　　3水利工程管理创新策略　　3.1建立健全管理机制　　目前我国的水利工程管理，并没有一个明确的规章制度，这就使得在开展管理工作时，缺乏必要的监督机制，容易出现漏洞、人员懒散不负责任的情况。并且不利于员工的管理，一旦出现错误进行处罚时，缺少依据，无法做到让人们心服口服，可见管理制度的重要性。　　在单位内部加强管理机制建设，规范人们的行为，并严格按照要求执行，杜绝有法不依、有章不循的情况，健全监督制度，实行全程跟踪，避免出现失误现象。领导层面提高对管理工作的重视度，带动全体人员切实可行的做好自身工作，不定期组织人员实行突击检查，随时掌握水利工程管理的状态，通过多

7、种措施，推动管理工作的进行。　　3.2改善运营机制和管理方式，提高管理人员的素质　　水利工程的管理部门要改善传统的运营机制和思想观念，努力挖掘自身的优势，利用现有的水力资源，进行经济效益的创收。同时，管理部门要有长远发展的眼光，注重长期的效益发展，不计较一时得失，要敢于改革创新，采用灵活有效的管理方式，提高管理的效果。　　此外，管理部门要培养和引进技术人员，做好水利工程项目的管理和维护工作。管理部门要大胆启用年轻骨干，以他们的拼劲和闯劲为管理工作注入新的活力，既可以实现管理队伍的年轻化和高素质化，又可以维持管理队伍