医院薪酬结构的建设与完善

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1、医院薪酬结构的建设与完善医院薪酬结构完善　　一、前言　　薪酬待遇在医院管理中有着重要的地位。我们知道，在医院经营成本构成中，薪酬的消耗是相当大的一部分。随着市场化的加速，医院之间竞争的日趋激烈，扩大业务规模，优化人才结构，降低生产成本，向管理要效益，提升医院竞争能力已成为医院追求的目的。　　二、目前医院薪酬所存问题　　薪酬结构是确保医院的员工队伍稳定高效的关键保障，也直接关系到国家利益，薪酬管理是需要公平的,若是监督不力,造成公平确实，则会对员工的积极性造成巨大挫伤。目前医院薪酬结构所存问题基本有下面几方面：　　（一）会计信息失真。现行会计制

2、度的缺陷导致了会计信息失真，如未规定设置累计折旧科目核算，许多难以衡量的额外任务以及加班等未计算在内，未计特殊贡献的薪酬等。如今医院薪酬、待遇等，一般由领导或使用部门提出安排，如果没有清晰的薪酬结构制度，很容易在成薪酬设置混乱。　　（二）存在经营漏洞。在当下激烈的竞争中，“知己莫如敌”，竞争对手无时无刻不搜寻对发制度与管理中的缺陷，如果无法完善薪酬结构，可能会造成优秀人才流失，这种案例屡见不鲜。　　（三）绩效考评没有落实，监督机制薄弱。各级缺乏完善的薪酬结构的监督机制，各科室业务彼此间隔，造成无法彼此制衡，薪酬分发部门没有安排监督人员，以致规

3、章制度形同虚设，起不到对相关人员的约束、监督作用。由此会导致内部员工不满、思想波动、工作低效、人事混乱等各种弊端。　　（四）“重视经营、轻视管理”的情况比较突出。有的医院的管理者更多仅仅是注重业务扩张和经济利益，却轻视了薪酬管理，单方面为了经济利益的提高全身心关注经济指标，在效率与内控的重视上往往是只重经济效率而忽视了薪酬结构的作用。　　（五）重视事后的检查而轻视事前监督、事中监管。对于薪酬待遇上的问题，往往是出现问题之后才倒查，重视单个案例的查处、轻视全局的分析，甚至很多是为了查案而控制监管，很少分析归纳案件说体现的一些深层原因，从而导致许

4、多弊端一再出现。　　三、建立与完善医院薪酬结构的对略　　为了填补漏洞与避免待遇不公，需要多方完善医院的薪酬结构。　　(一)建立总会计师委派制，为能够结合新会计准则，财务工作不是闭门埋头的工种，医院财务人员不仅要储备足够的业务知识，熟练掌握相关技能，同时还应对总体经营、各层次人员管理等各情况了如指掌。因此医院要想对薪酬结构风险进行全面防范，要特别对级别评定、工资标准、福利等各个方面来着手，以起到内部程序滴水不漏，可以把具体责任落实到每个工作人员身上，以保各项措施能得以很好的执行，进而能够起到他们在薪酬结构里的关键作用。　　(二)日常工作中根据情

5、况不断完善薪酬控制。制定完善的预算规划流程，全部的薪酬收支都归到预算管理中。制定收支预算必须在按劳给酬、公开透明、统筹兼顾的前提下，突出有贡献者的待遇，以起到激励作用。医院管理者要切实按照客观情况和实际工作来科学的规划薪酬待遇，同时把薪酬的年度预算精细划分至季度甚至每月的预算。在薪酬分配中如果出现偏差，分析造成偏差的因素，向医院领导或党委及时通报偏差可能导致的后果以及完善措施，及时纠正方向，保障薪酬标准得以充分的实施。　　（三）加强财务管理系统和相关软件的安全检查工作　　最初使用的管理系统时，IT业尚不发达，系统功能也很简单，往往是单机操作，

6、X络的病毒、系统故障给薪酬管理工作的威胁还比较小。但随着无纸化办公的普及，新系统基本是联X操作，这就要求医院的局域X必须安全稳定，如果出现X络突然中断的情况，则容易造成数据丢系、运行紊乱。另外，要按时清扫X络病毒。在购买系统软件时，不能因便宜而购买盗版软件，购买时要验看开发厂商是否是根据《会计核算软件基本功能规范》来设计制作系统软件的。更重要的一点，避免不法分子利用系统来谋取不正当利益，影响薪酬结构的公平性。　　（四）确保完善、落实薪酬管理制度，并与绩效考评相挂钩。首先，医院管理者先要能够给制度落实做表率，禁止以职务之便窃取额外收益，只有医院

7、管理者能够牢记制度第一位的原则，以身作则的做到依规、按章处理业务，不徇私情，才能真正的带领议员全体人员按劳取酬、努力工作的良好风气；其次是法律法规面前人人平等，所有的人在处理业务时都要用处于制度的约束之下，要把全部的薪酬管理工作都能够在制度监管中，用规章制度去指导、保障各工作流程的进行。同时将吸筹管理效果囊括在医院管理者者的责任范围之内，使之与医院管理者的能力考评联系起来，调动医院管理者优化薪酬结构的积极性。　　四、结语　　薪酬结构作为医院组织管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是医院努力的方向。在今后的生产实践

8、中，医院要在科学发展观的统领下，不断总结薪酬管理的宝贵经验，寻找自己存在的差距，在环节的管理模式上不断创新，从而取得更大的、新的突破和进展。