浅谈完善企业薪酬体系建设的研究

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1、浅谈完善企业薪酬体系建设的研究杨廷廷中车建设工程有限公司企业为获得市场竞争优势，可充分利用薪酬管理这一重要工具。企业一般通过利用人力资源的一系列环节来实现，在此期间，薪酬对于整个人力资源管理而言发挥着至关重要的作用。企业应该沿着现代人力资源管理的思路建立薪酬管理体系，用绩效考核的方式激励员工职业生涯发展，实现人力资本投资的回报。制定具有市场化、全面化、独特化的企业薪酬管理体系，不仅是一项艰巨的工作任务，同时也需要在实践过程中持续的改革和完善，提升自身核心竞争力，适应企业的持续健康发展。关键词：薪酬体系;绩效考核;人力资源;

2、市场化;一、完善企业薪酬体系建设的必要性随着我国经济的不断发展，人冰的竞争円趋激励，企业耍想在行业处于竞争地位，就必须提升自身核心竞争力，为有效的引进人才、留住人才、培养人才，薪酬激励和薪酬水平的重要性也就显现出来。企业要保持活力主要看企业有没有较为有效的薪酬激励体制来激发生产者和管理者的积极性，单个劳动者劳动效率和工作态度持续高涨必将提升企业整体劳动效率和整体的劳动生产率，才能使企业在激烈的行业竞争中处于不败之地。建筑业企业具有员工流动性强、人冰流失率高、工作安全风险系数高、薪酬收入不稳定等特性，薪资收入作为建筑业企业员

3、工收入的基木收入来源，薪酬水平的高低可以反映出企业对员工自身能力、价值贡献和忠诚度的认可，从普通员工到屮高层管理人员，从新入职员工到资深员工,不可能所有人都对薪酬激励体系产生不满，导致管理存在问题。影响企业的快速持续发展。因此，探索合理的薪酬激励体系，把握住薪酬激励的优点，扬长避短，以刺激企业的发展，激励员工积极努力工作,成为企业持续快速发展的动力平台。二、现阶段企业薪酬体系存在的问题1.企业体制的影响公司所属集团公司隶属某知名央企，集团公司属于制造型企业，集团公司年度薪酬总额由国资委按照集团公司年度营业收入、净利润及国资

4、委企业内部绩效考核等要素综合核定。而公司从主营业范围来说属于建筑业企业，公司的年度薪酬总额也是由集团公司按照年度营业收入、净利润、员工总量等要素进行核定，这种薪酬总额确定的模式具有较强的行政性，而市场性、特殊性较差。2.现有薪酬体系不适应激烈的市场竞争在我国国民经济当中，建筑业做为一个物质生产部门，对于促进国家经济快速发展有重要作用，有利于改善人们的社会状况。在建筑业不断发展的基础上,通过市场不断改革和整顿，建设完善的制度体系与加强监管，有利于推动建筑市场的正常化发展。在将来五十年的发展中，我国将实现超过76%的城市化率,

5、为国民经济发展作出了95%以上的贡献率。中心城市、城市带、城市群与都市圈的快速发展展现了我国城市化进程的持续快速推进，同时也显示了建筑业将步入崭新的市场。随着建筑业市场竞争的加剧，企业的薪酬水平显得尤为重要，要保障企业在激励市场竞争中处不败之地，企业就必须建立具有行业竞争力的薪酬水平。企业内部薪酬体系建设务必耍适应企业的快速发展和行业的激烈竞争，而分配体系的合理性、激励性和有效性则是企业能否吸引、培养和留住核心人才的关键。3.薪酬水平与市场水平存在脱节现象在建筑企业屮，薪酬水平受到多种因素的影响。同一职位，一些建筑企业发展

6、历史悠久，带有浓重的历史承袭的色彩，付薪一般以工龄、企龄和行政级别等为衡量指标，短期难以改变这种惯性。部分企业薪酬水平会因项目周期、规模、自身资质等因素影响。据调研，建筑业企业之间收入差距较为悬殊，大多数是因为企业大小、产权结构和经营现状各不相同，因此，也存在巨大的收入差距。同行业企业之间收入差距加大，导致人才的流失率持续加大，使企业在竞争过程中强者愈强、弱者更弱。可见，建立以市场为导向，具备正常的调整机制，具有企业竞争力的薪酬体系势在必行。4.员工考核体系不健全考核能给企业提供建设团队的手段，促进其实现年度B标,是企业管

7、理与薪酬制度屮的一个重要部分，有利于完成任务，公平分配和激励团队。然而，现在的建筑企业基本上尚未构建完善的机制，对任务考核较为重视，而忽视了日常管理，没有有效考核综合能力，造成管理不科学不合理，难以全面提升团队的综合能力。目前企业对员工的考核，主要基于岗位进行考核，而对岗位职责、工作量、难易程度等无法做好冇效的分析和评价，设置的岗位与实际存在不符，考核指标的设置基本以德、能、勤、缋、廉为指标为主，无法进行量化。企业对员工的考核走形式、走过场，考核的结果对员工薪酬水平、职级晋升、评优评先等影响较小，绩效考核对激励员工成长、调

8、动员工工作积极性没有起到促进作用。1.用人机制存在同工不同酬的现象在改革开放之后，我国企业管理层中也开始学＞」国外先进的管理思想。众多企业对人工成本较高的问题给予高度重视，企业纷纷利用减少人工成本实现减少企业整体运营成本的目的，因此，灵活运用了聘用、劳务派遣等用工形式。实施新《劳动合同法》后,逐渐产生了