建立与完善亚洲国家在华合资企业的薪酬体系——AE公司薪酬体系的研究与策略

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1、Performance&Compensation绩效·薪酬由于在可量化指标得分S1的计算过程中，最后的权值采用的是层次总排序的权值，所以这里不再需要再进行加权平均，直接采用即可，所以S=S1+S2=83分，即销售人员Z的绩效考核得分为83分。如需对企业所有销售人员的绩效进行优劣排序，以决定他们的报酬、奖惩、淘汰与升迁情况，可同理计算出其他销售人员的总评分S综合值，S综合值越高，表明综合绩效越好。综上所述，员工的绩效考核是～个十分复杂的过程，将层次分析法与模糊评价法相结合，建立企业员工绩效考核的多级层次结构模型，使分析过程更

2、为合理，对绩效考核向全面、客观、公正方向发展具有积极的促进作用。在实际的考核过程中，企业可以根据自身实际情况构造合理的指标体系及确定相应的评价准则，使考核更具适用性和灵活性。并■参考文献[1】徐峰．人力资源绩效管理体系构建：胜任力模型视角[J】．企业经济，2012(1)[21t,J,成勋，红彦，李润琴，王旭．层次分析法在管理水平综合评价中的应用[J]．工业技术经济，2013(9)[3】柳森．高新技术企业R～D人员绩效评价方～省略—于层次结构的个体优势特征识别视角[J】．科学学与科学技术管理，2014(4)[4]杜栋，庞庆华

3、．现代综合评价方法与案例精选【M】，北京：清华大学出版社，2005[5】黄岳钧，李树丞．层次分析法与模糊评价在企业招聘中的应用【J]．现代管理科学．2006(4)[6]PriorItIzationofhumancapitalmeasurementIndicatorsusingfuzzyAHP．BOZbura．F．Tunc，Beskese．Ahmet，Kahraman．Cengiz．ExpertSystemswithAppficaIIOns；May2007．V01．32issue4：1100—1112【1】工作态度的评价主要

4、考虑考勤、客户联系数量、出差次数等方面。【2】合作精神的评价主要考虑信息共享、参与团队合作次数等方面。f3】应变能力的评价主要考虑处理客户关系和突发事件的能力。【4l营销知识和技巧的评价主要考虑学历、从业时间等方面。建立与完善亚洲国家在华合资企业的薪酬体系一一AE公司薪酬体系的研究与策略李貉罗时柔中国人民大学劳动人事学院2011级在职研究生近年来，随着经济全球化、一体化的进程，随着改革开放进程的进一步发展，中国的市场较之以前更加开放了，国内涌现出了越来越多的跨国企业、中外合资企业等多种所有制形式的企业经济实体。在这些企业中

5、，管理者及员工经常来自于不同的国家和文化背景，因此存在的问题和矛盾体现得也最为突出。而在这些矛盾当中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最为敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。许多企业或是没有建立起适合自身发展的运作机制，或是简单地照搬西方国家的薪酬体系，从而导致了人才流失或庸才沉淀。如何找到与企业自身发展相适应的薪酬体系，如何客观、公平、合理地对劳动者提供报偿，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得利益，激活员工的积极性，已成为很多企业必须面对和必须解决好的问题。与欧洲企业相比，以日本、韩国、新

6、加坡为主的亚洲国家在华投资企业中，薪酬福利方面存在的问题更多，同时也具有一定的普遍性。因此，本文立志于以中亚合资企业为研究对象，以新加坡AE公司为例，结合中国人力资源的特点，努力寻求和P．96建立一套既有利于企业发展，又能保障员工利益的，在经济全球化的时代背景下，具有竞争优势的薪酬体系。一、概念澄清1．工资及薪酬的定义工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬，包括：计时工资／计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点费、特殊情况下支付的工资。薪酬是指员工为企业工作所得到的各种货币收入，以及各种具体的服

7、务和福利之和。薪酬包括：岗位工资、绩效工资、各种奖金(比如年终奖、团队奖励等)、加班费及员工持股、期权激励等中长期激励、福利和服务。2．工资与薪酬的联系与区别二者的联系：在传统的计划经济体制下，企业的薪酬管理是一种没有差异化的管理实践，企业的薪酬体系、薪酬结构以及薪酬水平都取决于中央的政策和规定，薪酬体系非常僵化。在新形势下，企业的薪酬可以多姿多彩，承载了更多的内涵。薪酬是在工资基础上的创新。二者的区别体主要现在以下几个方面：第一，薪酬是现代企业管理中的概念，体现的是企业目标的完成和激励；工资概念陈旧、主要体现企业与员工的

8、劳动关系。第二，薪酬包括企业提供的各种福利，而工资不包含福利项目。第三，薪酬个人激励与团队激励相结合；短、中、长期激励相结合；有一定的浮动性并最终达到激励员工和控制人力资源成本的作用。工资支付项目比较固定、工资数额也比较固定，缺乏激励性。第四，薪酬构成和发放办法紧密联系企业的发展战略，是企业实行现代化管