我国企业实施战略管理会计的探讨

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1、我国企业实施战略管理会计的探讨摘要：本文对我国企业实施战略管理会计的可行性及措施进行了探讨。关键词：战略管理会计可行性措施战略管理会计必须融合于日常经营管理活动中，才能发挥积极作用，如何提高中国战略管理会计的实效，已成为我国会计研究重大而且迫切的问题。我认为要在我国推行战略管理会计，主要应从以下两大方面着手：一树立理性观念要在企业中顺利实行战略管理会计，就要破除传统的观念，大力宣传战略管理会计，强化企业战略管理的意识。随着战略管理会计体系的建立，一些传统的会计概念、原则、方法都要从新的角度去认识，所以我们研究战略管理会计

2、，就必须要摆脱传统会计的旧框架，用全新的观点来看待新事物。实际上，对于战略管理会计，说它是一种方法，倒不如说它是一种观念。它首先是要塑造一个人的理性思维观，帮助企业的决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。这种理性的思维观念主要包括以下几个方面：⒈培养外向型、整体观念战略管理会计强调生产是以满足外部顾客需要为中心的，竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势。战略管理会计特别注意各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保

3、持企业长久的竞争优势。这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。战略管理会计还有一个重要的特点就是崇尚整体性。战略管理会计充分认识到企业是一个整体，企业的内外部环境是一个整体，眼前利益和长远发展也是一个整体。只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各

4、个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。⒉培养战略优势、可持续发展观念战略管理会计以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，提高企业的竞争地位。战略管理会计超越了单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，有时甚至不惜牺牲短期利益。企业的决策者必须要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念牢牢植入自己的头脑中，时刻指导自己做出正确的决策。另外，可持续发展的思想也是战略管理会计中很有代表性的理念。可持续发展是指：“能满足现在的需

5、要，但不要损害后代满足他们自身需要的能力”。由此可以看出，可持续发展观念强调的是财务的保值性和利益的整体性。战略管理会计就很注重企业的可持续发展，它的目标是企业价值最大化、长期价值最大化，注重以人为本、智力投资、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法。在这个知识经济时代，企业间的竞争不断升级，要想使企业立于不败之地，就要培养领导者这种可持续发展的理念。⒊培养以人为本、不断改进的观念战略管理会计非常重视企业中人的作用，通过激励人来获取最大的人力资源价值。因此，要想在现代企业中顺利实行战略管理会计，企业的管理者就必须充

6、分认识到人才、知识和科技在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本管理的思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才。调动人的积极性的同时，还要实现企业的不断改进与升级。知识型的企业取得成功和实现可持续发展取决于顾客的满意程度、技术水平、产品的质量以及售后服务等，这些因素都是不断变动的。在现代这个市场开放，竞争对手剧增的社会中，企业要想在竞争中取得胜利，就得不断改进产品质量，不断更新观念，随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。二、强化企业的实际操作要想在企业中顺利

7、地实施战略管理会计，首先就要营造一个适合其发展的良好环境。在现阶段我国的金融体制、价格体制还不够完善，这就使得战略管理会计在实际运用中不能得到充分的发挥。所以，当务之急是应该尽快健全金融体制、价格体制，为企业提供，个公平、平等、竞争的市场外部经济环境，使得企业的决策者可以根据市场的变化规律，用所掌握的管理会计知识对企业的未来做出预测和判断，同时在企业内部也要形成一种充分重视和利用战略管理会计的氛围，对会计人员的工作给予各方面的理解和支持。只有在一个良好的内外部环境下来应用战略管理会计，才能取得好的实际效果。针对中国企业的

8、现实状况，我认为战略管理会计的应用应注意以下几个方面：（1）培植永久性的企业文化；（2）根据企业的实际情况对企业实行战略管理，并在此基础上应用战略管理会计；（3）采取先试点、后推行，理论与实践紧密结合的实施方案；（4）加快电子计算机开发与应用的步伐；（5）加强对企业的管理层和会计人员的培训，提高会计人员素质。战略管理