现代企业商业会计管理战略探讨

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1、现代企业商业会计管理战略探讨现代企业商业会计管理战略探讨商业会计在现代商品流通的过程中扮演着重要的角色，而作为现代企业经营管理的重要部分，商业会计以商业企业为基础，通过货币计量等方式提高企业的经济效益。而从商品流通的运行规律和会计之间的关系来看，商业会计以商品流通为范畴，对其进行会计核算与管理（刘梅，2009）。近年来，随着我国改革力度不断加大，开放深度不断拓展，企业参与市场经济的意愿和程度有了显著的提升，现代企业更是向跨部门、跨所有制、跨行业、多元化的经济实体方向发展，大量的股份制企业、集团公司以及外商投资企业相继出

2、现。在这种情况下，原有的会计制度由于难以完全适应市场化、社会化、现代化与国际化的要求，正在遭遇现实的瓶颈，对现代企业的发展形成了一定的阻碍。尤其是自我国加入.收集整理财务管理的关键环节（何晓莉，2011）。进一步的，当企业由于种种原因，进入到衰退阶段时，企业要进行资产结构方面的调整，转变其资本经营的目标，最大限度地保持企业原有的市场收益能力，并在这一过程中完成对自身经营战略的调整。　　（二）符合现代企业的战略管理特征　　对现代企业来说，其财务管理的根本作用是能够对企业的经营战略提供全面的支撑，企业的财务管理战略实际上已

3、经和生产战略、营销战略等一道，共同构成了现代企业的经营战略支持体系。从企业运营的流程角度讲，企业的财务管理战略属于经营战略中执行战略的范畴，而经营战略作为企业全局性的决策战略，更加注重对竞争对手的分析，并在充分结合自身的资源与优势以及外部环境中的机会与威胁之后，确定其市场竞争中的位置和地位（唐跃军等，2006）。同时，从战略目标的角度讲，企业的经营战略可以为其他的职能战略提供必要的依据和指导；企业的财务管理战略作为一种局部性、执行性的战略，侧重于从财务的视角对涉及到企业经营活动的财务事项进行处理。当然，一个基本的事实是

4、，企业的财务管理战略对企业经营战略的支持是动态性的，在不同的历史时期所起到的支持作用和作用方式是不同的。即便企业的所有者习惯于规避企业所处的风险环境，尽量的使其能够保持稳定的经营增长与收益提高，但是不可否认的是，现代企业的财务管理战略一定会以其所处的环境为依托，在不同的风险面前做出不同的变动甚至是互逆性的调整，以此来适应企业的发展战略和经营战略。此外，现代企业的财务管理还具备明显的全员性特征，财务管理的战略制定和实施过程并不是单一人员能够完成的，它需要企业的经营者、财务职能部门的经理以及基层财务部门等进行协同作业，共同

5、完成这一复杂的系统工程。　　（三）符合现代企业的决策行为模式　　现代企业的决策行为是一个复杂的过程，这一点从市场经济背景下就能够看出。通常看来，现代企业的财务决策存在一定的风险，而其对于风险的管理方式实际上是符合现代企业的决策行为模式的。按照风险的程度，可以将其分为以下几种形式：不确定性状态下的决策。在该模式下，任何一种备选方案都是已知的，但是对决策者来说，任何一个备选方案的决策变量和可能出现的结果都不清楚（唐雪松等，2007）。在这种情况下，决策者的财务政策会在其中起到重要的作用；部分无知或者在完全无知状态下的决策。

6、在该模式下，决策者对财务决策的方案和决策涉及到的变量是不知晓的，在这种情况下，只有决策者提出了更为长远的指导性方案，才能使其财务管理战略得到有效的实施；确定性状态下的财务决策。在这一模式下，所有的决策方案都是已知的，并且其中任何一个方案出现的概率都在事先已知，对决策者来说，唯一不知道的结果是无法知道哪一种会发生。　　现代企业商业会计管理的特征　　（一）在企业经营活动中的动态性　　正如前文所述，处于不同时期的企业会具有不同的表现，这对商业会计管理的要求也是不一样的，并且商业会计管理对企业的支持力度和作用方式也存在明显的差

7、异。此外，因为任何一家企业都希望其能够在任何情况下都获得持续的经济增长，这样一来，商业会计管理和现代企业经营风险之间也存在了一定的依赖性（魏明海等，2007）。从企业的长期发展过程来看，现代企业商业会计管理战略会在企业经营活动中表现出显著的动态性特征。因此，企业在制定相关财务战略时，需要体现明显的前瞻性，不但要充分考虑到企业的当前发展模式，还应使其能够最大限度的促进企业的可持续发展。另外，企业所处的外部环境是动态的，企业的商业会计管理也要随着环境的变化进行适时的调整。即当现代企业所处的环境出现了小幅变动时，企业的经营活

8、动应该按照既定的战略展开，而当环境的动态性显著增强时，现代企业的商业会计管理战略就应该就此做出动态性的调整，使之能够最大限度的适应环境的变化。（二）在企业经营活动中的支持性　　对现代企业来说，为了最大限度的完成对市场的把控，需要以战略的视角，通过商业会计管理，体现其在企业经营活动中的支持性（辛清泉等，2007；袁春生，2006；杨