企业财务战略管理实施探讨

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1、《财务管理》结业论文企业财务战略管理实施探讨摘要：财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。本文分析了企业财务战略管理的现状意义，介绍了财务战略管理的内涵、目标以及类型，利用矩阵分析法形成企业财务战略，对企业财务战略进行选择及实施。关键字：企业战略；财务管理；财务战略管理1引言随着全球经济一体化进程的推进企业所面临的是更加多元的、复杂的、动态的内、外部管理环境。科学的企业财务管理不仅要充分吸收可持续发展理论和企业战略管理原理与方法，而且要与时俱进顺应环境变化，及时调整优化整合资源，要将财务

2、管理的长远问题和战略问题作为其管理的基础。因此，在后危机时代将财务战略管理的思路与方法应用到企业经营管理中，对帮助企业增强自身抗风险能力，维持企业稳健有序发展有着极其深远的实践意义。2财务战略管理概述2.1财务战略管理的内涵财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业的健康和发展。财务战略管理是企业财务决策者在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理的中长期目标和战略规划，并依靠企

3、业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。2.2财务战略管理目标财务战略管理目标是为实现企业战略总目标而制定的目标，可分为财务战略管理总目标和财务战略管理具体目标。7《财务管理》结业论文（1）财务战略管理总目标——企业价值最大化财务战略管理总目标是制定和实施财务战略的指导思想，也是企业财务活动的核心部分。财

4、务战略管理总目标突出了企业战略特点，要求高瞻远瞩，放眼未来，积极进取，运筹全局。财务战略总目标不仅影响财务战略的制定，而且还指导财务战略的实施。企业价值最大化目标是通过企业财务战略具体目标—投资战略目标、融资战略目标和股利分配战略目标来实现的。（2）财务战略管理具体目标财务战略具体目标是为实现总目标而制定的目标。具体包括投资战略目标、融资战略目标和股利分配目标等。财务战略具体目标是财务战略总目标的具体化，它既规定财务战略行动的方向，又是制定理财策略的依据，在财务战略中居于核心地位。2.3企业财务战略管理的类型按照对企业经营战略的支持、执行关系分类，企业财务战略大致可以分

5、为扩张型财务战略、稳健型财务战略、紧缩型财务战略和混合型财务战略。（1）扩张型财务战略扩张型财务战略，一般是指以实现企业资产和业务规模快速扩张为首要目的的一种财务战略。在扩张型战略下，为使企业快速扩张、抢占有限的市场份额，企业需要从外部融资、内部收益留存等方面采取综合的措施加以支持，以保障企业快速扩张的带来的大额资金需求。扩张型财务战略通常适用于所从事的行业或企业本身尚处于“成长期”，产品存在较大的市场需求空间、且产品平均利润率较高的企业，这种战略要求企业外部的融资环境较为宽松，融资工具较为丰富，各类负债融资比较容易实现。（2）稳健型财务战略稳健型财务战略，是指以实现企

6、业资产规模的平稳扩张和财务效益的稳定增长为目的的一种财务战略。在稳健型财务战略下，企业并不强求资产和业务规模的飞速扩张，而是更加重视经营效益的提高和经营的可持续性。稳健型财务战略通常适用于已经具备一定资产规模、具有一定的行业地位、处于企业发展的“成熟期”阶段、市场竞争比较激烈的企业。（3）收缩型财务战略收缩型财务战略，是指以预防出现财务风险爆发和经营财务危机、以求得生存及新的发展机会为主要目的的一种财务战略。通常情况下，企业实施这种财务战略往往并非自愿，而是被内外部竞争环境所迫，不得已而为之的自我保护战略，目的是维持企业的生存的同时寻求新的发展机会。收缩型财务战略通常适

7、用于财务风险较高、企业经营困难、所从事行业处于“衰退期”7《财务管理》结业论文的企业，或者是企业内部管理出现了难以协调的矛盾、外部负债超出企业承载能力、面临较大财务危机的企业。（4）混合型财务战略混合型财务战略，是指以上几种战略的混合，一般适用于多种产业组合的集团类公司，针对不同的产业发展战略匹配不同的财务战略，体现企业对不同产业发展的差异化支持程度，通常适用于成熟期、迈入产业多元化发展阶段的企业。3企业财务战略生成的主要分析方法——矩阵分析法企业财务战略生成的主要分析方法——矩阵分析法，企业需要在全面分析和研究各种内外环境因素对企业财务