武术套路赛事的规划与实施

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1、武术套路赛事的规划与实施　　体育赛事是体育产业的重要组成部分。体育赛事是以举办体育竞赛为载体，提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件，其规模和形式受竞赛规则、传统习俗和其他多种因素的制约，并具有项目管理特征、组织文化背景和市场潜力，能够迎合不同参与分享经历的需求，达到多种目的与目标，对社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游等多个领域产生影响，能够产生显着的社会效益、经济效益和综合效益。本文以武术套路体育赛事的运作流程为研究对象，采用文献资料法和调查法等，对我国武术套路赛事的操作和管理模式进行总结

2、和分析，并提出一些新的建议。　　1武术套路赛事的重要性　　1.1扩大武术套路项目的影响力　　通过武术套路赛事的举办，可以让人们对武术套路的了解更加深入。无论是武术套路的技战术特点，还是其传递的武道精神，都能向观众展现出武术套路独有的魅力。　　1.2选拔优秀运动员　　通过武术套路赛事，可以让更多具有潜力的业余运动员受到体校、省队乃至国家队的关注，进而通过系统的专业训练提高运动水平。武术套路赛事成为我国在该项目人才选拔上的一大渠道。　　1.3促进高水平运动员交流　　通过武术套路赛事，运动员可以在与高

3、手过招的过程中相互学习先进的技术，认识自己的不足，继而努力投入到训练中。武术套路赛事会让运动员的实战水平得到显着提升。　　2武术套路赛事的申办　　根据管理学中的项目管理理论，武术套路赛事的申办可看作是项目管理的第一步。赛事的申办也是赛事运作的起点和关键，如果申办不成功，再好的计划也只是空谈。　　体育赛事的申办要经历一个复杂的过程，涉及行政、社会、经济、环境等多方面。主办单位要严格遵照申办程序，在规定的时间内提交申请。随后，中国武术协会和体育总局将会对申办城市的环境、场馆设施、市民对该赛事的欢迎程

4、度及主办方的其他资质进行逐一审查。在此之前，从申办申请的提出、完善到正式提交，经过一个漫长的周期。这就要求申办单位必须围绕申办工作组成一个团队，将各方面的工作做到实处。如果申办成功，可以将申办团队继续保留。在后续的赛事筹备工作中，申办团队的工作人员可以在各个岗位上发挥突出的作用。　　3武术套路赛事的规划与实施　　3.1武术套路赛事的结构规划　　在武术套路赛事结构规划上，应以项目周期为依据，将赛事结构进行划分。首先要明确赛事举办的目标和需要实现的任务，随后制订计划将资源进行统筹管理以实现赛事的圆满

5、举办。所以，项目管理理论在武术套路赛事的结构规划上有重要的指导作用。　　3.1.1搜集、处理信息　　在比赛筹备初期，收集、统筹与武术套路赛事相关的信息。进行营销策划前，对赛事相关事宜进行深入了解，如举办时间、地点等，把握赛事全局。另外，学习相关赛事案例，吸取长处，建立合理的赛事方案。　　3.1.2确定比赛相关事宜　　要求宏观与微观相结合，从大处着眼、小处入手，真正实现统筹兼顾。武术套路比赛地点的选择。选择场馆时，先确定场馆设施的完善程度，如场地、灯光照明、座位数量、运动员休息室、安全保障及媒体服

6、务等方面是否符合赛事要求。选定场地后反复确定场馆的细节问题，避免在赛事进行过程中出现意外，影响赛事的进程。　　确定武术套路赛事组别及赛程。在武术套路赛事筹办期间，大致对各级别项目参赛运动员进行了解，进而确定有哪些级别或组别的比赛能进入本次武术套路赛事。例如:首先以性别划分为男子、女子2组;然后以年龄划分，可将参赛运动员划分为儿童组、少年组、成年组。需要注意的是，赛程一旦确定，若无不可抗拒因素的干扰，便不能随意改动。赛程不应成为影响运动员备战的场外因素。　　确定参赛人员名单。在武术套路赛事开始前，

7、确定参赛人员名单。首先确定武术套路赛事以什么组织为单位参加比赛，如业余武馆，省、市、国家等各级别运动队，学校，公司，集团等。确定参赛单位后，将本次赛事各级别项目下发到各参赛队进行预报名。要求参赛队在确定正式队员的同时，附上替补队员名单以防万一。在收到参赛人员名单后应反复确认，弄清运动员是否符合参赛资格，是否具有瞒报、漏报及级别错报的问题。如果属于故意欺瞒赛事工作组，应当对参赛队员或队伍给予警告，严重者应当禁赛以彰显赛事工作组对维护赛事纯洁、公正而做出的努力。确定参赛人员名单后，需获得参赛队负责人

8、的签名，以确保名单准确有效。　　3.2武术套路赛事营销的规划与实施　　3.2.1赞助商选择　　关于主赞助商，选择具有强大经济实力的企业为比赛投资。其次，选择赞助商要注重与武术套路赛事的相关性，注意企业形象和背景。同时，对场馆和运动队下榻的酒店进行全面评估，以方便快捷、环境好、干扰少、食宿条件佳为主要出发点加以选择。需要注意的是，与赞助商谈判时注意谈判技巧。　　3.2.2宣传公关　　宣传公关要贯穿赛事始终。在赛事的筹备阶段，挑选合适的时机举行新闻发布会向媒体告知赛事筹办的过程和进度。通过新闻、广告