赵梅阳谈财务成本解答

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1、赵梅阳谈财务成本解答财务成本研发成本管理-质量与成本的平衡之道研发成本管理课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决...[详细]商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析课程培训，内容涉及、商业地产成本管控的模式及组织架构，商业地产成本特点，商业地产限额设计管理，商业地产...[详细]中海地产成本管理36个关键时刻中海地产成本管理36个关键时刻课程培训，首次

2、揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理体系的管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出注重实战，从运营管理角度全...[详细]解答，很多层面上是一个成本控制的问题，有时夹杂一些成本取向的问题。很有意思，接触一个带有中字头的公司，想做财务管控，但是又有点担心，于是给我发了这个东西来，我一看，就明白这位老总就压根儿不想做财务管控，也就是财务成本管理而已，也许是为其他目的，如果这样，也好久没有做这方面的题目了，做做未尝不可。最后，和客户沟通，还是建议他请一会计事务所为好，一方面你要做的就不是财务管控，最多是财务成本管理，另一方作管理

3、咨询的来做这么细的会计，也是很为难的。一、某公司2009年1-6月机器设备维修工时和维修费如下表：月份维修工时（小时）维修费（元）155007452700085035000700465008205750096068080-90后员工管理80-90后员工管理课程培训，旨在使学员掌握对8090后员工的辅导工作，掌握对80-90后员工的激励技巧及策略，掌握对80-90后员工的有效管理方法，认识诱发人的行为的内在驱...[详细]80/90后一线员工管理80/90后一线员工管理课程的目标是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，提

4、高管理者管理80、90后员工的领导力，减少粗暴式管理模式，提升员工管理水平，增强企...[详细]如何管理/育/留80后与90后员工如何管理/育/留80后与90后员工课程培训，旨在使学员认知90后员工的行为和人格特征及心理动机，了解一线现场主管的角色与任务，理解90后员工激励与责备技巧，理解90后...[详细]001000机器设备维修费是一项混合成本，请用高低点法对推导维修费用模型。解答：根据高低点法对维修费用为几何线性关系，设定维修工时为x（小时），维修费用为y（元），与此相关的常数设定为：a、b，则维修费用模型为：y=a+

5、bx高点维修工时与维修费用为1000=a+8000b低点维修工时与维修费用为700=a+5000b解答a=200，b=0.1则维修费用模型为：y=200+0.1x二、某公司本年变动成本为20000元，贡献毛益率为60%，销售高绩效销售团队久赢真经-销售团队建设与销售人员考核激励销售团队建设课程帮助学员了解销售主管的角色和职责，学习如何优化销售队伍的工作效率，建立销售管理机制，提升销售业绩，学习如何建立科学的销售绩效考核系统，如何...[详细]销售主管如何打造高绩效的销售团队—2013销售主管必修课程系列销售业绩是由销售人员完

6、成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通...[详细]B2B销售策略：顾问式销售B2B销售策略：顾问式销售课程培训，向参加者展开一系列的销售技巧的运用，内容又涉及组织好顾问式销售的过程，提高顾问型技能，做出有效的销售策略，帮助你关注于价值...[详细]利润率为30%。要求：（1）计算本年的利润；（2）计算本年的安全边际额；（3）假定下年度各项指标不变，销售额达到多少才能实现30000元的目标利润？