赵梅阳谈如何综合评价公司（盈利能力篇）

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1、赵梅阳谈如何综合评价公司（盈利能力篇）笔者在诸多场合，与很多老总聊到如何评价分子公司时，都有倒不完的苦水，考核销售指标，就不管利润成本控制—利润倍增成本控制—利润倍增课程培训，内容涉及经济转型对企业成本管理的要求，有效的成本管理的概念和观念，有效的成本费用控制的基本思路，成本费用控制的内容和方法，企业...[详细]企业第三利润源：供应链战略管理企业第三利润源：供应链战略管理课程培训，内容涉及供应链管理概论，信息代替库存方法，现代供应链管理手法，采购、销售与物流一体化运作等，旨在使学员以客户价值为...[详细]全面预

2、算管理和成本利润规划全面预算管理和成本利润规划课程培训，旨在使学员认清企业成本结构，构建全面成本管理思维，增强成本控制意识和分析能力，掌握预算编制与跟踪控制方法，学会通过预算...[详细]；考核利润，就不管资金成本；考虑资金成本，就不管资金风险；考虑资金风险，就没有了成长性，总之，上有政策，下有对策，层出不穷。笔者认为，可以从四大方面对企业进行评价。分别为盈利能力，营运能力，偿债能力以及目标任务来一一落实。一共四篇，分别为《赵梅阳谈如何综合评价公司（盈利能力篇）》、《赵梅阳谈如何综合评价公司（营运能力篇）》、《赵梅

3、阳谈如何综合评价公司（偿债能力篇）》及《赵梅阳谈如何综合评价公司（目标任务篇）》，以下主要从盈利能力来谈谈对公司的评价。一、销售利润1、销售毛利率，企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额（销售毛利=销售收入净额－销售成本=销售收入－销售折扣与折让－销售成本）2、销售净利率，企业每一元的销售收入可获得多少纯收益，衡量企业经营成果。销售净利率=净利润/主营业务（产品销售）收入净额3、营业利润率

4、，企业通过销售产品创造利润的能力，没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额（息税前营业利润=营业利润+利息支出）4、核心业务房地产行业核心业务会计处理技巧与账务调整方法课程优秀的管理者一定会让企业财务人员掌握会计核算的技巧，因为他们知道财务的不可逆性账务处理决定着最后土地增值税及所得税清算的最终结果。房地产行业核心业务账务处...[详细]利润率，即企业通过核心产品的销售创造利润的能力，可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。核心业务利润率＝核心业务息

5、税前营业利润/核心业务销售收入净额二、成本利润成本费用利润率，企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额。成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额（成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用）三、资产“固定资产投资审计”高级培训班本课程培训，深入的研究，形成系统、全面的建设项目绩效审计观，贯彻风险、控制、增值的审计目标，促进提高固定资产投资效益，加强审计人员对“建设项目全过程跟踪审...

6、[详细]固定资产（设备）管理高级研修班固定资产（设备）管理课程帮助学员系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法；提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力；掌握固定资产内部控制及...[详细]固定资产管理培训固定资产管理培训课程帮助学员掌握如何进行企业科学管理和正确核算固定资产；有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况；提高资产使用效率，降低生产成本；保护固定...[详细]收益1、总资产报酬率，企业资产的运用能力，指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。