我国水务企业纵向一体化发展战略选择

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1、我国水务企业纵向一体化发展战略选择　　1我国水务行业与纵向一体化战略研究现状　　1.1我国水务行业研究现状　　水务行业是一条复杂的产业链，它包含了一系列的相互衔接的环节：原水、供水、排水、污水处理及水资源回收与利用等。我国水务行业划归于市政公用事业。随着社会主义市场经济改革的深化，作为公用事业的水务行业的改革也逐渐深入。深化水务行业的市场化改革离不开国家出台相关法律法规及政策来指导。一些政府部门、运营管理者、投资主体、咨询公司以及法律工围绕水务行业改革进行了大量的研究。　　1.2我国纵向一体化战略研究现状　　国内

2、研究学者对纵向一体化的界定比较直白。孙经纬（1997）认为纵向一体化是一种合并了同一个生产链条上的多个技术环节的模式。邱少春、崔兵（2006）认为，纵向一体化是将两个或两个以上的连续生产环节结合到一个企业当中去的活动。田青（2006）认为垂直一体化即纵向一体化，通过结合或者收购位于产业链的其他环节的企业，从而建立起的产业链条上的优势。　　在企业纵向一体化战略利益方面，傅绍文和史晋川（2004）认为，影响纵向一体化能否可以自我实行的不仅仅是科斯所主张的现场交易成本，还应该包含相互联系的刚性成本，艾青（2005）认为

3、，当完全的专用性所实现的潜在协同效应足够大时，最好选择一体化的所有权结构；反之，如果潜在的协同效应很小，则应当选择非一体化的所有权结构。　　2我国水务企业实施纵向一体化战略的必要性分析　　纵向一体化战略根据企业实施一体化发展的方向不同可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。传统的水务投资企业一般采取后向一体化战略，向着产业链的上游进行扩张，而专业的工程公司则一般采取前向一体化战略，沿产业链向下游进行扩张。最终，水务行业将出现一批集投、融资建设、源水供应、管X铺设、运营管理于一身的综合性大型水务集团。　　纵向一体化

4、战略可以提高水务企业的行业话语权与控制权。这是因为企业通过实施纵向一体化战略，将原先的部分市场交易环节转变成企业内部的经营环节，不仅降低交易成本和信息成本，也提高了企业的价格竞争力与控制权。　　专业水务投资、运营管理公司与专业工程公司之间的收购或兼并，都属于纵向一体化战略。当前我国水务市场化改革采取准入制的特许经营模式，为了不使自身的工程建设受制于人，水务投资运营公司必须要拥有自己的水务工程子公司。这样不仅能够内化市场交易环节、节约成本、提高话语权，还能使仅使各部门的分工合作更加协调，有利于掌握从项目可行性研究分

5、析、项目概预算到项目实施的一系列具体信息，实现固定资产的全生命周期管理，降低信息成本（信息不对称）。因此，我国水务公司实施纵向一体化战略显得至关重要。　　3我国水务企业纵向一体化发展战略选择　　3.1基于战略联盟的后向一体化发展战略　　利用国家的政策支持，基于战略联盟，实施后向一体化发展战略，进入上游水源行业，保障水源供应，确保公司顺利进军下游水务市场，扩大经营规模，有效应对市场竞争，实现公司的可持续发展。　　选择此种发展战略应当注意的问题有以下几个方面。　　慎重选择合资伙伴。在面对越来越激烈的市场竞争时，降低潜

6、在风险的最好办法就是选择合适的战略合作伙伴。这里合作伙伴的选择标准有以下几点可供参考：合作方必须要能够帮助公司实现总体的战略目标；双方核心能力及优劣势最好能互补，以便实现双赢；选择战略目标一致的信誉良好的企业；选择实力相当的同级别企业。　　做好前期市场调研。选择后向一体化项目应充分搞好供、需市场调研和分析工作，必须考虑到生产经营链间产能是否匹配，保证实施后向一体化后供需平衡，并考虑未来发展的需求，如果不能保证这种基本的平衡关系和未来发展的需要，将会大大削弱原有企业的核心能力。　　加强核心竞争力的控制。合作双方应遵

7、循的基本原则主要有如下几点：一个基础即双方必须建立在平等、互利、共赢的基础之上；利益分配方案须由双方共同制定；双方的责权利范围必须加以明确；防止核心竞争力扩散，以确保合作双方的共同利益不受损害。　　3.2基于购并的前向一体化发展战略　　利用自身的优势和国家政策以及地方政府的支持，取得城镇供水经营许可，基于购并，实施前向一体化发展，进入现有目标市场的下游城镇供水行业，控制下游终端市场，解决产业链结构单一的劣势，提高其他企业进入上游自来水管X市场和下游城镇供水市场的壁垒，增强公司竞争优势，形成自来水供应经营品牌，逐步

8、向其他城市的城镇供水市场进军，获取综合利益，实现公司永续发展。选择此种发展战略应当注意的问题有以下几个方面。　　谨慎选择购并目标。购并目标的选择离不开充分的市场调研，对潜在并购目标及其所在城市都应该进行全面地分析，客观公正的评价被购并公司以便于后期的顺利整合。我国城镇自来水行业采取准入制的特许经营制度，所以选择潜在购并目标时，应当与当地政府进行充分沟通，汇报相关购并事宜，