浅议中小企业利用“erp管理”提高经济效益

浅议中小企业利用“erp管理”提高经济效益

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1、浅议中小企业利用“ERP管理”提高经济效益【摘要】本文以案例形式介绍了中小企业实施ERP管理方法的过程及产生的效益。    “ERP管理”是指利用计算机信息技术整合企业内部各部门,包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销和人力资源等,对企业资源进行合理调配,使企业获得更强大的竞争力。“ERP管理”通过建立企业内部神经系统,让所有信息在线显示,实现实时的信息共享来满足顾客瞬息万变的需求、适应技术不断创新和越来越短的产品生命周期。“ERP管理”通过建立企业外部的X络系统,透过X络与系统的有效结合,可以使客户与厂商间形成水平或垂直整合,真

2、正达到:“决胜于千里之外,运筹于帷幄之中”的管理模式,使市场竞争态势一目了然。  下面以某中型钢铁联合企业为例,介绍ERP管理方法。该企业财务管理用的是金蝶k3X络财务软件、拜特X上银行等商业软件,另单独开发采购、销售、数采系统和资金管理系统等。通过系统集成,实现物流、资金流和信息流三流合一,闯出了一条投资少、见效快、有效管理的ERP信息化管理创新之路。突出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以现金管理为重点,通过资金管理这条主线,全面推进企业管理创新、制度创新和技术创新。    第一阶段:前期准备及规划    设定

3、明确目标。在导入“ERP管理”之前,企业首先要问自己为什么要这么做?确立具体目标。决策者应着眼于未来而非现在。  高层的决心和一把手工程至关重要。“ERP管理”的导入,并不仅仅是建立一个信息系统,而会牵涉到组织改造和流程变革。这些问题必须得到高层支持才能顺利推动,因此高层决策者的直接参与格外重要。  实施团队的组成。高层的支持还有赖于一支强有力的实施团队。在实施中,领导者通常是信息部门主管。由于ERP管理不仅是一种新技术,更是一种管理变革,单有信息部门是不够的,外部经验人士或实施队伍的力量也非常必要。    第二阶段:业务流程重组    系统

4、“ERP管理”充满了挑战与风险。成功在于一个简单原则:即首先理解他们的业务流程;然后进行简化、重组;最后才实现操作自动化。看来似乎简单的实施方式,却蕴含了一个重要的概念——业务流程重组,(BPRBusinessProcessReengineering)。它的重组模式是:以作业流程为中心,打破金字塔状的组织结构,使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。  该钢铁企业业务流程是以资金流作为流程的起点和终点,从货币到原料、原料到半成品、半成品到商品、商品再到货

5、币,全面梳理各环节的物流、资金流、信息流和工作流。通过优化业务流程、突出日清月结管理来实现业务流程重组。  首先更新观念。坚持不换脑子就换位子,公司一把手和各部门领导及主要骨干,全员实施“ERP管理”培训。召开动员大会,坚定实施“ERP管理”的决心,确定实施计划,确定“一把手”负责制。通过引进人才,加强专业开发队伍建设,提高自主开发能力。通过实施考核,强化实施保障。  其次,实施组织变革,实行扁平化管理。减少管理层次,提升管理效率。通过减少信息传递的层次,使各级领导及时、准确地掌握第一手信息,减少信息失真。通过流程再造,实现采购业务集中统一管

6、理,物资集中统一管理,财务集中统一管理,资金集中统一管理的“四统一”战略。将原分散在30来个单位的采购权,归口到三个部门采购;将分散在40来个单位的仓库统管,集中到两个部门;将50个单位的近200个资金账户集中到财务结算中心统一管理。    第三阶段:抓住关键环节和部门实施信息化管理,影响大,见效快。减少实施ERP管理的阻力    该钢铁企业实施ERP管理,并不是直接去上SAP、ORACLE等国外成套ERP系统,而是量力而行,结合自身实际,实施五步走战略。  第一步:抓住资金管理中心环节实施X络财务。通过重组结算中心和各核算中心,组建X络财务

7、开发团队,实施拜特X上银行系统、金蝶K3X络财务系统。在此基础上,结合本企业全面预算管理的特点,单独开发资金管理系统,实现财务预算管理、资金计划管理、日常资金与票据管理及财务监督的X络化。  第二步:抓住客户与市场,在供销环节实施“ERP管理”。通过开发和实施物资管理系统、销售管理系统和物流配送系统,全面提高为客户服务的效率和水平、提高管理客户、营销市场的水平。  第三步:开发数据自动采集系统,实现进出厂物资、商品和生产材料消耗与动力的计量、质量信息的在线查询与传递,是实现物流信息共享的关键。  第四步:系统集成,消灭各个信息孤岛,是成功实施

8、“ERP管理”的关键。在集成系统同时,从全面实施“ERP管理”的角度,重新优化业务流程和业务系统,实现无缝接口。  第五步:开发实施决策支持系统和决策系统,实现ER

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