浅议erp中的成本管理

《浅议erp中的成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅议ERP中的成本管理企业法革与发展

2、耐用伺棚..4.固触和交流.捕;了知识的更慧和应用。并且.传锐的组织编构l随着计算机网籍技术的迅猛发展..-的目际市场已但形是严格按照刚性管理的要求设计的，员工之间'事假..严.各

3、戚。针对国际化的销售和采购市场以及全撑的供需键环槐，黯一种僧息、撞见、建议必须遵银传递.不能超蝠，使得企业的决

4、代的企业资源计划ERP(Ente:pr国R酷，uree凹皿nì吨)应运而簸周期较长.对环槐变化的反应校慢。因此，必须.少原有的

5、生。ERP.就既然名为;企业费'计划

6、便必然要求能够实现管理思议.使组织蜡构扁平化.同时改变原来以职能为中心1:对企业锺蕾戚本的计划与控制，本文将从ERP的摘变历程模进行集中管理的模式，适当分扭，矗立以工作任务为中心进!起.进而探讨一节其成本管理原则的棍...最后简单1(括一节行管理的同幡化组织蜻构，增强企业对不断变化的环槐的遭ERP中Jt本管理的主要内容。应性，使组织蜻掏呈现有机化、奥活化的态势。一、从MRP到MRPH再到ERP2.建立高烛的知识罔蟠。互联网的产生和发展使倩息的在取和交.变得更加快捷、方便，使知识管理真正有了物.!Itl回顾ERP的

7、摘变历史，我们可以知道，ERP是从MRP再到基础。一方面.企业应建设内部同蜡累皖.使企业员工和管理1MRP9渐发展起来的。MRP(MotenalR酬ureeI'Iannin??)是指人员部可以在同幡平台上平等地交缺倩息，消除不同阶层员

8、笛料费摞计划.MRPD(Manufoctu..R嗣Ur'Ctpl翩翩咱)则是制工之间知识交流的障蝇，充分发挥每一位员工的飘极性和创i造蟹'计划。从MRP发展到MRPJl??T以看出.企业俯息管理系遭性，使俯息以最快的速度在企业内传揭.使知识得到不断

9、锐

10、现靠的发展基本上是沿着两个方向延伸是费'榄念内洒的倒，听.另一方面，企业应建立发边的外部知识网..与政

11、的不断扩大;二是企业计划闭环的形成。它在发晨的同时波有组府、摘费者、供应商、合作者及有关机构和个人保梅密切联

12、脱这样一个局限;即供企业管理、支配的责'仅局限于企业内累。充分利用外部机构和个人的知识为企业服务。使企业管

13、郁。而ERP的发展周突敲了这个限制。从计划的跑回来讲.ERP理由过去以实;形态为中心的'态管理转变为以僧息、知识!的计划已锺不局限在企业内部，而是把供儒键内的上τI!

14、厂商形态为中心的理由奋管理z由过去部门和上下殴之间的直撞管l等外部责..也'作是受控对象披集成避来。由此可见.ERP.理转变为锹栅交帽的同蟠化、伯息化的短阵式管理3使企业!皖是一个就完整的管理倩息系镜，它不且'但措财务.舍叶伯息完全饵'且那种工业锺跻时代将注意力集中在生产环节和组l子.缆，还包括市场(蕾帽)、生产和其它俯息子罩就如人事管理飘飘筒，以行政管理为中4、的;离散型管理注重管理的.1等。但是，财务馆息子系统是企业管理的总控.它与其它子系碗就化、科学化。1有着十分密切的关罩.可

15、以说ERP..是个;大财务倩息累3、实施人本管理，创建学习型组舰。新侄跻时代，企业的

16、镜..自发展不是取决于对锦.!It责丰和物质费攘的占有.而是对'力二、ERP中的成本管理原则'哥凛的占有，而智力费摞的.体是人才。在激烈的国际竞争中，谁拥有大批高'世厦、高水平的创新人才.谁在竞争中就拥之所以诙这个问蝠，是因为随着ERP恒念遣斯在国内流有绝对优势。因此.创新的人才是知识经济时代企业的核心.行.一些财务软件公司也把自己的产品肉t'ERP的方向发晨，企业必须真正量很人的作用.爱

17、，罪集体智慧的整体效应。而如Ki明创盒'醒)公司在199><>98年度已推出基于1血剧的金镰这麟.要企业对员工避行良好的激励.不仅仅是怕质撇励，K3ERP敏件。但是国内有些用户有这样-个认识最区.即ERP也不仅仅是蜻于赞赏鞠荣誉的传镜式激励.而是赋于员工更的会计.是财务会计.ERP的成本管理鹏是计算机作帐。事也大的极利和责任.充分发挥员工的自觉性、.动性和首创ERP中的Jt本管理到底是以什么为指导原则呢'是时'舍叶还性。同时.要加大对员工披胃、培训的橙黄力度.对员工实行是以管理会计&

18、#039;笔者认为.如果说ERP是-个;大时'情凰累鳝身.宵.使员工不断地8><#004699'>a取知识和自学成才，以充分挖组统部也企业对财务倩息的记录系镜(包铺成本核算累钝}则是企业的槽'阻，编鼻企业的创颤'阻力，使企业咸为一个掌习型肇个企业财务管理系统中的一小部分，这里体现的是一种'大管组织。理、小会计;的理念，它的主要功能是