我国风险导向审计的困惑与出路

我国风险导向审计的困惑与出路

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1、我国风险导向审计的困惑与出路一、风险导向审计在内部审计中的定位  (一)关于风险导向审计定位的困惑。中国内部审计协会自2006年开始正式提出“内部审计转型”这一倡议以后,全国不少企事业单位和政府机关的内部审计机构,都不同程度地开始实施内部审计的转型工作。这带来的问题是,原来一直开展的财务审计、经济责任审计工作,是不是都要转型,就成为一个令人困惑的事情。因为,可能存在以下三种不同的理解:第一,建立一个以风险评估为主要工作内容的内部审计模式;第二,在原来内部审计工作体系中,增加风险导向审计的门类,财务审计等原有的审计形式继续保留;将原来的财务审计等审计形式进行改造,添加风险导向的额

2、外的审计程序。在这三种理解中,事实上,只有第一种理解才是准确的。  (二)应当建立“适度”转型的观念。在建立以风险评估为主要工作内容的内部审计模式以后,在内部审计运行中,风险导向审计与原来的有关审计形式仍然是并存的。从时间上看,风险导向审计所占的比例,随着时间的推后,会越来越多。有一种可能,风险导向审计可能成为内部审计的唯一内容。在西方国家列入世界500强的企业中,风险导向审计已达到了空前绝后的繁荣程度。而这种繁荣带来的一个显著问题是,西方国家的许多企业,在将财务审计外包之后,上市公司的各种财务舞弊事件层出不穷。“安然事件”后,在美国华尔街所发生的一系列财务造假事件,再一次告诫

3、人们:外部审计并不能解决财务造假的全部问题,而实际上,内部控制更为重要。这就促成了美国国会在2002年颁布了《萨班斯・奥克斯利法案》,其中,最具有代表性的是,404条款为美国改革企业制度提出了更高的要求,即:企业要建立健全内部控制制度,并且由企业的管理层进行评估以及由注册会计师进行审计。尽管在该法案中并没有对内部审计应当审查财务报表提出要求,但是,强化审计委员会的财务控制职能,也体现了对财务审计的某种要求。这意味着,过度的风险导向审计可能会走“回头路”。在近几年,被媒体曝光的或者被追究责任的一些国外的造假公司,其财务总监几乎都在抱怨他们没有对财务资料进行审计的权利

4、。这种情况应当引人深思。即:在我国,实现完全转型的风险导向审计,可能放弃财务审计或者经济责任审计等传统的审计形式,这是不考虑国情以及内部审计行业情况的做法,其后果是不堪设想的。显然,在我国国家审计的审计覆盖面还比较小的情况下,一味推行全面的转型,是不切实际的,是违背客观规律的。同样,如果完全都不实施转型,我国内部审计的整体水平将无法提高,也无法在国际化的背景下与国外同行进行交流,将产生发展严重滞后的局面。因此,至少在目前,我国企业在实现内部审计的转型时,应当建立“适度转型”的观念。  (三)内部审计转型在个体上的差别化应当是一个趋势。有一种认识是,所有企业都应当快速实现内部审计

5、的转型,实际上这是一种错误的认识。企业的规模、性质、业务特点以及管理基础等方面千差万别,实施“一刀切”式的内部审计转型,是一种盲目的、不计后果的做法。正确的做法是,考虑企业的实际情况,适时分步骤实施风险导向审计。高风险企业(如:金融企业,房地产企业等)应当尽快实现内部审计的转型;大型企业应当在下属企业试点获得经验后推行风险导向审计;对于中小型企业,则应当结合企业的实际,在适当的时点上,针对重要业务或者高风险业务,开展局部的风险导向审计。  二、风险导向审计下的内部控制的自我评价  在传统的观念中,内部审计是企业内部控制的一个重要环节。在美国COSO委员会1992年所发布的报告《

6、内部控制――整体框架》中,也能够比较清晰地反映这种关系。在COSO委员会2004年所发布的《企业风险管理――整体框架》中,内部审计又增加了多个风险评估的内容。那么,在风险导向审计的模式下,内部审计如何处理与内部控制、风险评估的关系呢?  (一)内部审计属于内部控制而又高于内部控制。在《内部控制――整体框架》中,内部控制的“五要素”就包含了“监控”这一要素,其中,也有内部审计的成分。从工作属性角度看,内部审计也的确解决企业的“控制”问题,能够实现内部控制的目标。在传统的理解上,人们也通常将内部审计作为内部控制的一部分来看待。而另一方面是,内部审计拥有评价企业内部控制的授权,并将评

7、价内部控制作为一项重要的工作。我国的内部审计准则中,也有多个具体准则涉及到这个内容。如,《第5号:内部控制审计》,《第21号:内部审计的控制自我评估法》。内部审计既属于内部控制,又评价内部控制,实际上这并不矛盾。如,会计工作即包括会计核算,又包括会计监督,由会计的一部分去监督另外一部分,这并不奇怪。因为,它表明了内部控制通过内部审计实现了自我免疫。从这个意义上看,内部审计即属于内部控制又高于内部控制,至少超越了控制系统中的其他部分。问题是,在内部审计处于这样一个特殊地位的情况下,它对内部控制

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