浅谈我国人力资源

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1、浅谈我国人力资源人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”。通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。　　首先，我们可以从两个方面来理解人力资源管理：（1）对人力资源外在要素�量的管理（2）对人力资源内在要素�质的管理。　　然后我们分析传统人事管理和现代人力资源管理的区别：　　传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然

2、不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，他们不单要完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。　　现代人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献；涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。而传统的人事管理属于企业的辅助

3、部门，对企业经营业绩没有直接贡献，主要的工作是负责员工的考勤、档案及合同管理等事务性工作。　　人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。　　　　��一、我们从传统人事管理向人力资源管理的意义具体体现以下几个方面　　1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施　　2.导

4、致技术和其他工作流程的变革　　3.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益　　4.改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等　　5.辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等　　6.按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策等　　7.适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等　　��二、人力资源的规划包括　　1.组织机构的设置　　2.企业组织机构的调整与分析　　3.企业

5、人员供给需求分析　　4.企业人力资源制度的制定　　5.人力资源管理费用预算的编制与执行　　它的意义在于：通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施、通过先进管理模式的改革带动，最终导致技术和其他工作流程的变革、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益等、改变劳动力队伍结构、辅助其他人力资源政策的制定和实施、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策等。　　��三、合格的人力

6、资源管理者包括以下几方面的基本素质　　1.优秀的人格品质　　人格品质包括政治修养和职业道德。人力资源经理管理者应以企业的利益为重，不为个人或小团队谋私利。工作中能够严格贯彻执行国家的法律和法规，严格遵守组织纪律，事业心强，为组织建设勇于探索，锐意改革。　　2.先进的人力资源管理理念　　人力资源管理理念包括管理观念和管理方法的更新。人力资源经理应有爱人之心、识才之眼、用人之能、护才之魂、举才之德、育才之力。先进的人力资源管理观念强调员工的素质与能力。　　另外作为人力资源管理者必须具备渊博的知识，如：管理学、管理

7、心理学等，这些是作为人力资源管理着的必须要掌握的基础学科，另外马克思主义哲学――可以让我们能真正的清楚的看清事物的本质、组织行为学――这是西方确立的学科等同于中国式管理的人际关系核心、以及会计学科、数学等相关知识或者专业知识。　　传统的人事管理向现代的人力资源管理不仅仅是名称的改变，而是管理理念和管理模式的变革，目前，一些企业单位正努力学习一些发达市场经济国家的企业管理模式并结合自身企业现状和条件，在实践中发展出了一套切实有用的管理技术和方法。一些事业单位也正在努力的向现代的人力资源管理方向过度前进。人力资源

8、的管理趋势正随着社会的发展进入知识经济时代，企业与企业，甚至说国家与国家之间的竞争从根本上看就是人才的竞争，如何培养和管理人才成为现代人力资源管理的重中之重。认为，作为人力资源管理者，应该在人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面切实提高自身素质，以便适应管理工作的需要。