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1、提高石油工业采油设备管理水平的有效对策 前言 我国是一个拥有大量石油的国家,但是随着科学技术的发展,人们生活水平提高,越来越多的人们购买私家车,而且我国工业企业处于一个发展的阶段当中,这些无疑增大了石油的需求量,我国现在正慢慢对外进口石油,为了避免我国石油出现缺乏现象,加强石油工业采油设备管理是不可忽视的一个问题. 一、石油工业采油设备管理现状分析 我国石油工业采油设备管理主要存在三方面的问题,首先是技术管理水平不高,其次是组织机构设置有待完善,最后是技术指标需要提高.就目前我国石油工业采油设备管理技术水平来看,情况并不乐观,管理工作上存在杂乱无章的现象,加之我国一直引进新的
2、技术与工艺等,而企业设备操人员对这些新引进的设备并不熟悉,在操作过程中常常出现错误,导致设备出现故障. 加之缺乏专业的管理人员,在设备管理上没有安排维修人员进行维修,使设备出现各种问题[1].石油工业采油设备机构设置存在的问题,主要体现在没有相关的制度对设备管理进行约束与监督,虽然石油工业的配套措施已经得到完善,但是管理制度依然没有得到落实,管理层人员能力不足,在工作中没有尽职尽责,各种政策制度的作用都没有得到良好的发挥,石油工业设备管理出现了人浮于事的现象,严重影响到设备管理水平的提高.另外,大多数企业对设备的指标要求比较低,石油企业在进行设备指标的定制时,依然按照以前的规格、种
3、类等进行定制,但是,随着社会的发展,陈旧的设备已经不适用于今天石油的开采,设备使用过程中,没有专门的人负责设备养护工作,在采油过程中常常出现故障,严重影响采油工作顺利运行. 二、提高石油工业采油设备管理水平的有效对策 1.增强员工设备管理意识 提高石油企业采油设备管理水平,首先要培养员工的设备管理意识,创新培训思想,一直以来从事石油企业中的工作人员对设备培训管理工作这一块的任务都不明确,混淆了设备管理人员和基层人员的工作范畴,对企业高层管理人员进行设备管理工作是否有足够的管理意识并不重视,对一线员工的培训工作也没有相关的计划,因此要对管理模式进行创新,对高层管理人员和一线人员进
4、行设备管理知识培训,使之在培训中正确认识到设备管理的重要性,设备运行安全问题一直是石油企业的头等大事,在培训中必须进行设备安全方面的知识培训,避免在石油企业中出现和其他企业类似的产品质量问题,危害人类,在培训中使高层设备管理人员清楚的认识到自己在企业中的作用,肩负着社会责任[2].创新石油企业设备管理意识,首先要从提高员工自身的管理意识开始,若是设备管理人员自身缺乏设备管理意识,不管企业采取什么样的措施,都无法得到理想的效果. 2.加强技术管理水平 要加强石油工业采油设备管理水平,需要专业的设备管理人员负责管理工作,并掌握设备的各种运作技能.采油设备管理人员不但是管理者,还是设备
5、的直接接触者,了解设备的整个运行流程与设备的操作步骤等,在工作当中进行设备管理工作的同事,对设备操作人员进行操作培训,避免由于错误操作的原因造成设备故障.在设备管理培训中,加强员工的操作技能技术与设备管理知识,使员工不但掌握到设备方面的知识,还掌握到管理方面的知识,在工作中配合管理人员进行设备管理.石油工业采油设备管理中要达到标准化管理水平,要建设一个标准化站所,对操作人员的工作进行监督,避免出现安全事故.当新员工入职时,首先要对其进行岗前培训,了解设备操作、维修与管理等方面的知识之后,才可到岗位中操作设备,此时,老员工可在一旁做指导,让新员工尽快熟悉设备的操作.除此之外,石油采油设
6、备管理在管理过程中需要一定的资金,因此企业要给予资金支持,不断的提高设备管理水平. 加强技术管理水平,不但需要专业的管理人员负责管理,还需要对设备操作人员,尤其是新的设备操作人员进行培训,使其全面掌握设备的管理、操作等知识,在日常工作中,安全使用设备,延长设备寿命. 3.健全设备维护机制 我国大部分石油企业所使用工业采油设备都比较陈旧,使用时间较长,有些设备已经出现问题,但是还是依然在使用,并没有认识到问题设备使用的危险性.设备出现问题,除了设备本身的质量问题之外,还存在人为因素,要使设备可以长期安全使用,完善设备维护机制必不可少.对设备进行定期的维护与检修,不但可避免由于设备
7、故障造成的经济损失,还可保证设备操作人员的安全[3].因此,石油企业要重视设备管理维护机制这块的工作,结合企业的实际情况,不断完善维护机制,采用适合的维护管理措施进行管理,保证设备可以处于一个正常的状态下开展工作.在设备维修上,可采取轮流维修管理模式,定期对设备进行检修. 修护工作由专业的维护人员亲自负责,并且操作人员要与维护人员进行技术交流,掌握设备维护的方式与日常基本的维护知识,在日常操作中起到边操作边维护的效果.设备维护与养护工作需要一个固定的维护
