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1、完善财务管理应对经济危机[摘要]美国经济危机的到来对中国经济也带来了阵阵刺骨的寒流,而且愈演愈烈。作为一名财务工,如何发挥财务职能,帮助企业渡过难关,显得更加重要。本文结合财务的基本职能及拓展职能进行了阐述,在企业危机时刻采取措施加强管理,以适应时代的发展 [关键词]财务管理;应对;危机 与往年相比,2008年冬天原本不太冷,但是发端于美国的经济危机为中国内地经济带来了阵阵刺骨的寒流,而且形成了“严冬”。这次经济危机迅速在世界范围内蔓延,演变成全球性的危机,国际经济形势异常严峻,同样也影响了中国经
2、济的发展。中国企业面对外贸市场的严重萎缩和国内市场的惨烈竞争,该如何度过这个无法逃避的“漫长严冬”呢?各国经济界大多把问题归结到经济泡沫、过度消费、监管不严以及金融衍生产品泛滥等外部和技术因素,但从企业内部的角度来看,完善经营管理机制、提高自身防范风险的能力才是应对外部危机的根本保证。笔者认为,在这次经济危机中,有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的风险,缺乏完善的内控制度,工作方式与组织机构不能适应形势的变化,而且财务人员管理水平有限,使财务该发挥的监督职能未发挥,该通过财务管理增加的
3、效益未能显现,从而使企业年年捉襟见肘,当经济危机来临时,没有招架之力。因此,健全和完善的财务管理是企业实现自我调节、自我约束的重要基础,也是应对经济危机的关键所在。 一、全面更新财务管理观念 这次经济危机主要是在投资、金融市场、实体经济、房地产、汇率等几个方面对中国经济的影响较大,这也是对企业财务管理好与坏的验证。企业需要重新审视自身财务管理的利与弊,从而对财务“管理目标”重新进行科学定位,形成与之相适应的管理与运行机制,优化企业理财行为。 要实现上述目标,措施有: (一)提高对新形势下财
4、务管理工作重要性和必要性的再认识,确立财务管理在现代企业管理中的中心地位 这次经济危机国出口贸易减少、生产萎缩、利润下降等方面的影响特别明显,企业管理者要高度重视财务管理工作,掌握企业财务状况,加强资金筹措、投放、使用和分配的管理,提高资金运作水平,才能缓解目前这种紧张的局面。例如,要改变传统的由财务部牵头负责、执行预算管理工作,改由企业管理者亲自挂帅,建立全面预算管理体系,明确预算管理的决策机构、工作机构、执行机构的人员与职责,实现自上而下全员参与的管理模式,使一切经营活动处在可控的状态,遇到危机时能
5、调控自如。 (二)改变以往领导对财务管理干预过多的状况,明确表明财务负责人的权限,使企业财务管理能够立足企业现状,为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用 在这次危机中,很多企业不堪一击,濒临绝境。企业普遍存在监控不力甚至内部人为控制的现象,财务人员处于从属地位,常常只能按领导的意图处理账务,造成“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”,使财务管理流于形式,致使80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。所以要吸取教训、总结经验,从管理层做起,明确财务负责人的权限和财务人员的职能,使其管理
6、、监控的作用真正发挥出来。 (三)财务人员理财不能只盯住物质资产和金融资本,要转变观念,逐步确立以人为本观念、信息观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念及竞争与合作相统一等的观念 观念的转变已经是老生常谈,但是没有几家企业真正能够做到。大部分企业的资金是银行贷款和货款,经济危机袭来,销售量下降、信贷紧缩,使企业普遍陷入困境。如果财务人员能够转变理财观念、拓宽思路,展开多渠道的比如采取协定利率收息、办理承兑汇票等理财方式,扩充自有资金,对于经济危机资金周转不足的问题,就能够起到很好的作用。
7、同时,企业提高全体员工的财务意识也是加强财务管理、度过经济危机的关键。只有这样,才能实现国际化的财务管理目标。 二、建立健全规章制度 现在的财务人员不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。并且在目前经济缩水的形势下,较低的利润率必须配套较高的运营效率。所以健全规章制度,是加强财务管理的依据,也是抵抗经济危机的保障。企业应当抓好以下两个方面: (一)做到有章可循 根据《公司法》、《会计法》以及其他
8、有关法律法规的规定,并结合企业实际。建立一系列财务管理规章制度,并不断进行补充和完善,以提高规章制度的科学性和适用性。同时,制订严格的岗位责任制,建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心,建立有效的考核制度,也是做好财务基础工作的重要环节。 (二)严格按章办事 在财务管理中有法不依、有规不循,是企业死亡和倒闭的根源。如,巨人集团“突发性的休克”、“亚西亚集团”一夜间的倒闭、“德隆集团”经济
