完善财务管理　应对经济危机

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1、完善财务管理　应对经济危机[摘要]美国经济危机的到来对中国经济也带来了阵阵刺骨的寒流，而且愈演愈烈。作为一名财务工作者，如何发挥财务职能，帮助企业渡过难关，显得更加重要。本文结合财务的基本职能及拓展职能进行了阐述，在企业危机时刻采取措施加强管理，以适应时代的发展　　[关键词]财务管理；应对；危机　　　　与往年相比，2008年冬天原本不太冷，但是发端于美国的经济危机为中国内地经济带来了阵阵刺骨的寒流，而且形成了“严冬”。这次经济危机迅速在世界范围内蔓延，演变成全球性的危机，国际经济形势异常严峻，同样也影响了中国经济的

2、发展。中国企业面对外贸市场的严重萎缩和国内市场的惨烈竞争，该如何度过这个无法逃避的“漫长严冬”呢?各国经济界大多把问题归结到经济泡沫、过度消费、监管不严以及金融衍生产品泛滥等外部和技术因素，但从企业内部的角度来看，完善经营管理机制、提高自身防范风险的能力才是应对外部危机的根本保证。笔者认为，在这次经济危机中，有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的风险，缺乏完善的内控制度，工作方式与组织机构不能适应形势的变化，而且财务人员管理水平有限，使财务该发挥的监督职能未发挥，该通过财务管理增加的效益未能显现，

3、从而使企业年年捉襟见肘，当经济危机来临时，没有招架之力。因此，健全和完善的财务管理是企业实现自我调节、自我约束的重要基础，也是应对经济危机的关键所在。　　　　一、全面更新财务管理观念　　　　这次经济危机主要是在投资、金融市场、实体经济、房地产、汇率等几个方面对中国经济的影响较大，这也是对企业财务管理好与坏的验证。企业需要重新审视自身财务管理的利与弊，从而对财务“管理目标”重新进行科学定位，形成与之相适应的管理与运行机制，优化企业理财行为。　　要实现上述目标，措施有：　　(一)提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性

4、的再认识，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位　　这次经济危机国出口贸易减少、生产萎缩、利润下降等方面的影响特别明显，企业管理者要高度重视财务管理工作，掌握企业财务状况，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平，才能缓解目前这种紧张的局面。例如，要改变传统的由财务部牵头负责、执行预算管理工作，改由企业管理者亲自挂帅，建立全面预算管理体系，明确预算管理的决策机构、工作机构、执行机构的人员与职责，实现自上而下全员参与的管理模式，使一切经营活动处在可控的状态，遇到危机时能调控自如。　　(二)改变以往领导对

5、财务管理干预过多的状况，明确表明财务负责人的权限，使企业财务管理能够立足企业现状，为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用　　在这次危机中，很多企业不堪一击，濒临绝境。企业普遍存在监控不力甚至内部人为控制的现象，财务人员处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务管理流于形式，致使80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。所以要吸取教训、总结经验，从管理层做起，明确财务负责人的权限和财务人员的职能，使其管理、监控的作用真正发挥出来。　　(三)财务人员

6、理财不能只盯住物质资产和金融资本，要转变观念，逐步确立以人为本观念、信息观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念及竞争与合作相统一等的观念　　观念的转变已经是老生常谈，但是没有几家企业真正能够做到。大部分企业的资金来源是银行贷款和货款，经济危机袭来，销售量下降、信贷紧缩，使企业普遍陷入困境。如果财务人员能够转变理财观念、拓宽思路，展开多渠道的比如采取协定利率收息、办理承兑汇票等理财方式，扩充自有资金，对于经济危机资金周转不足的问题，就能够起到很好的作用。　　同时，企业提高全体员工的财务意识也是加强财务管理、

7、度过经济危机的关键。只有这样，才能实现国际化的财务管理目标。　　　　二、建立健全规章制度　　　　现在的财务人员不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。并且在目前经济缩水的形势下，较低的利润率必须配套较高的运营效率。所以健全规章制度，是加强财务管理的依据，也是抵抗经济危机的保障。企业应当抓好以下两个方面：　　(一)做到有章可循　　根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际。建立一系列财务管理规章制

8、度，并不断进行补充和完善，以提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。为促进每一位财务人员的责任心，建立有效的考核制度，也是做好财务基础工作的重要环节。　　(二)严格按章办事　　在财务管理中有法不依、有规不循，是企业死亡和倒闭的根源。如，巨人集团“突发性的休克”、“亚西亚集团”一夜间的倒闭、“德