提高煤炭行业经济效益的精细化管理

《提高煤炭行业经济效益的精细化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、提高煤炭行业经济效益的精细化管理一、煤炭企业精细化管理的重要意义随着煤炭市场竞争的不断深入，煤矿企业管理从粗放到精细管理是煤炭行业进行进行改革的一个有效的管理方式。煤炭企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康科学稳定的发展，才能在未来的竞争中勇立不败之地。二、煤炭企业精细化管理策略精细化管理是一种理念，一种文化。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和最大限度降低管理成本为主要目标的管理方式。它是源于发达国家（日本20世纪5

2、0年代）的一种管理理念，它是企业中社会分工的精细化，包含服务质量的精细化，是建立在一系列常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理方法，在创伦精细管理工程的工程管理办法分析中提到“五精四细”管理指导思想，将“五精四细”思想应用于实际管理工作，对提高煤炭企业经济效益有积极影响作用。（一）“五精”指精髓、精通、精品、精华与精密首先，想要构建煤炭企业的精细管理体系，需要煤炭企业的各单位主要领导人发挥优秀领导作用，将精细管理方式运用于本企业的管理中。领导者的精细化管理是提高企业经济效益的精髓。（二）有

3、了领导者的精细化管理，构建完整的精细管理体系还需要各基层单位员工的积极响应和配合。基层员工对专业知识技能的精通是构建精细管理体系的重点。（三）构建完善精细化管理体系的过程中，提高对各基础部门、人员及工作的要求，使每个工作基础环节成为企业的精品。保证环环相扣的生产环节中每个细节都是精品，才能确保煤炭企业的精细化管理体系成为企业管理中的精品。（四）煤炭企业管理的精华，指的是企业领导者的坚定领导和优良作风，坚持不断完善管理机制，不断学习和创新，发挥模范带头作用，树立领导榜样。企业领导者需要及时吸收社会主义

4、先进思想，和现代化理论文化的精华，运用于企业的精细化管理，积极引用新型共生产技术精华指导部门工作，提高企业经济发展。（五）领导人需要重视部门安排与管理的精密性、科学性。将企业管理的核心放在企业工作人员的素质培养上来，增强员工的思想道德素质和工作责任感，激发企业员工的工作激情。从而使煤炭企业的精细化管理更为有效完善。（六）“四细”细分市场与客户，细分企业组织机构中的职能与岗位细节决定成败，企业需要积极响应国家煤炭发展政策，准确把握国内外煤炭企业发展情况和煤炭市场，将精细化管理运用于企业的生产运作环节。

5、从而实现企业设备和工作人员的优化配置，使企业设备和工作人员的价值发挥到最优状态，并将企业的生产成本进行最大限度的节约和优化。企业还需要将经济化管理应用于人力资源管理中来，使每个部门的工作人员的工作内容和方向都得到明确化、细化，完善企业人力资源的精细管理。三、煤炭企业精细化管理实施措施煤炭企业的精细化管理不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精是管理做精，技术求精，追求最大利润、最优效率。2、准是准确、准时。3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严就是严执行、严管理、严把

6、关。在实施精细化管理时除了要把握这四个特征以外，更要从企业的内部管理、前期管理、资金使用、材料物资管理、具体工程管理等各个方面深入执行精细化管理。（一）加强企业内部管理1.企业在进行精细化管理时，需要遵守“以人为本”的原则，尊重各部门工作人员的需求，组织一些丰富工作生活的文体活动。还要注重企业员工的道德素质等方面的培养，加强思政工作的培训力度，提高企业员工的思想政治道德素质和工作责任感，从而提升煤炭企业的整体工作效率。2.企业在进行对工作、职位的科学细分时，需要根据具体工作流程和专业性需求制定具体化

7、、标准化的工作制度明细。需要将明确具体的工作职责和权利落实到每位工作人员，做到人尽其能、物尽其用。3.根据工作制度明细与员工签订责任承诺文件，进行绩效考核并与奖金直接挂钩，从客观条件上调动员工工作积极性。4.加强现场管控制度的落实，使现场管理与精细化理论有效结合起来。（二）加强前期成本控制1.在工程的投标过程中，预算员需要根据图纸进行准确详细的核算，再由成本控制部与工程委员会进行审核，提高工程中标准确率，严格控制成本。2.在内部分包工程的招标过程中，需要确保每个内部分包工程的竞标者在三家以上，并保持

8、轮换的数量，对最终的中标者严格把关。3.在设备采购的招标过程中，同样要确保每个大宗材料的同种类间供应商在三家以上，对于中标者选择问题上，则要邀请工程委员主持，与招标会共同评标。（三）加强资金制度管理企业在同期工程项目较多的情况下，工程垫资与工程款拖欠等状况的发生也较为频繁，这些状况严重更影响企业的资金流通能力，使企业陷入流动资金紧张的困境。为此加强资金制度的管理，扩大企业利润源，控制企业生产成本是保证企业经济利益的首要条件。在资金制度的加强管理过程中，企业需要对工程项