煤矿经营管理精细化与提高企业经济效益的关系

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1、摘要：传统国有煤矿企业受到粗放型管理的制约，从而限制企业的正常发展。要使其完成精细化管理的飞跃，需要从理念转变、建立制度管理体系、健全考核机制等几个方面了来构建企业精细化经营管理模式。关键词：经营管理、精细化管理传统国有煤矿企业有着本身的特殊性和复杂性，从粗放型管理到精细化管理，是企业经营管理的革命性的飞跃，也是一种质的飞跃。尤其进入2012年以后，随着煤炭市场黄金期的褪色，煤炭企业在整体经济形势下行大环境的影响下，企业生存发展到了抉择关键的时刻，在这种特殊的环境下，企业自身内部挖潜，提高经济运行质量尤为重要，精细化管理就

2、是煤矿企业推进管理创新的重要举措，是企业科学发展的新要求，也是煤矿企业提升管理水平的重要途径。那么什幺是企业精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是一种企业管理理念。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。那么精细化管理的意义是什么？第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效

3、益、要能力。第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。板石煤矿从建矿至今，在生产经营管理工作中，不断摸索发现经济运行当中出现的各类问题，总结归纳了一套符合板石煤矿自身发展的精细化管理道路。从转变观念思想，建立制度管理体系、健全各项考核机制等方面开展了一系列行而有效的管理活动，建立起了板石煤矿的精细化管理的特有模式。一、领会精细化管理内涵，转变传统观念是开展精细化管理的关键从字面理解精细化管理可以分为五精、六细。五精指的是技能水平的“精湛”，流程管理的“精通

4、”，文化意识的“精华”，效率效果的“精彩”，以及成果质量的“精品”。六细指的是管理目标细分，管理对象细化，管理职能细分，管理岗位细化，每项具体工作细算，每项管理环节细做。也就是说现代化煤矿企业精细化管理就是颠覆以往粗放管理模式，在常规管理的基础上，从管理细节入手，对层级管理要细节把握，精要控制，对生产、成本、安全、信息等方面各个击破，以点带面逐步转变以往粗放式管理思想，是管理者深刻理解精细化管理深邃内涵，使精细化逐步衍生到企业管理的外延之中。重点是把精细化管理理念灌输到企业的每名员工的大脑中，让他们思想上认识精细化管理理念

5、，清楚懂得，这种企业管理方式就是全员参与过程，每个人都要参与管理中来，这样才能有利于各环节工作落到实处，有利于各项制度严格执行，从而减轻抵触情绪和行为，达到统一思想，统一行动的目的。二、建立完善的管理制度，强化各W位管理责任是精细化管理的基础企业发展的基础就是建立健全各项企业管理制度，规范生产经营活动体系，通过严格的制度规范各岗位的权利、责任和义务，从而达到企业长效发展，为此板石煤矿相继出台了《板石煤矿精细化管理实施细则》、《板石煤矿薪酬分配方案》、《板石煤矿经济运行方案》、《板石煤矿现场材料管理规定》、《板石煤矿煤质管理

6、规定》、《板石煤矿配件使用奖惩管理办法》、《板石煤矿机电责任事故处罚办法》、《板石煤矿三铁管理规定》、《职能科室成本指标挂钩考核办法》等，这些规定办法的出台，从制度上规范了企业经营活动秩序，使企业经营管理的各个环节进一步完善，大到企业全年的经营管理总体思路，小到具体材料的使用消耗定量管理。尤其对肉位管理进行了重点要求，做到各岗位都按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来进行检查考核、达不到要求要承担什么样的责任、如何整改”等程序和内容，对全矿的岗位职责和管理制度进行梳理，使每个岗位，每^工作都有章

7、可循，并形成全方位的、精细化的管理绩效考核体系。不仅如此，在制度落实过程中，也要坚持做到“精细化”，严格按照企业制度的规定来管人、管事，实现“依法治企”，是广大职工在各项管理制度中不断完善自我，使企业在动态管理体制下得到不断的创新。因此，精细化管理离不开配套的管理制度体系，只有先进的管理制度，科学的管理体系，才能不断的推进企业健康良性发展。三、精细过程管理，注意管理细节，才能降低成本投入将精细化管理作为企业成本核算，节支降成的重要管理举措。根据生产接续测算全年各项成本指标，同时将指标逐月分解，制定每月生产经营计划，向基层单

8、位下达材料费、工资费等各项费用指标，形成从指标测定，按实际分解，月份下达执行，全年总结分析的一套预算化管理模式。实行多样化的材料管控措施，有效降低新品材料投入。从工程设计入手，按需投入按量领取，防止材料积压、超储，定期组织清仓查库，及时平衡积压物资，有效降低仓储；配件实行“指标奖惩考核”，对基层单位下达