试论如何做好企业财会内部控制工作

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1、试论如何做好企业财会内部控制工作1财会内部控制对企业的重要性财会内部控制在企业中起着至关重要的作用，确保经济行为的正常进行，提高会计管理信息的真实度，为企业的经济决策提供有效的依据。企业财会内部控制工作的主要内容是为企业的资产提供风险防范保障，为企业奠定坚实的基础力量，提高企业整体综合经营管理的工作效率。一个企业的经济活动，很大一部分都为内部财务控制所涵盖，由此，对于企业的内部控制范畴内，内部财会控制的重要性将显得尤为重要。做好企业财会内部控制工作，可以促进财务管理工作的执行能力，充分的协调企业各部门的财务信息，运用科学合理的内部财务控制方式，充分的实现企业财务透明化。内部控制工作对于企业的

2、重要性不言而喻，它是企业发展的关键因素，与企业紧密的结合在一起，不断的完善企业的财会内部控制结构，加强企业稳步向前发展的脚步。2合理的体现会计本身的管理职能面对当今的X络时代，企业的运营在很大程度上没有竞争力，然而企业合理的决策才是经济活动顺利进行的保障。但是企业的合理决策需要财会内部控制提供真实可靠的决策信息，从资金上有效的实现风险防范，促使企业财会静态管理由动态管理的转变。由此，任何决策都需要认真的开展的财会内部控制工作，具体的体现在以下职能方面：2.1应该形成管理会计思想我们要转变传统的会认识思想，重视会计预测在决策活动中的职责和作用，实时的反映企业的运营动态，有效的体现会计在企业管理

3、中的重要职能。为了更加合理的适应当代市场经济的发展，我们要加强会计内部控制与企业的联系，为企业的决策和活动，提供预测和后续的分析需要，积极的开展企业会计记账活动，为企业的经济效益提供有力的保障。2.2要树立资金成本观念、资金的时间价值观念企业的最终目的是寻求最高的利润，然而高利润的前提是需要我们做好决策准备工作，其中资金的正确使用和运转是一个关键因素，资金本身实质就是利息费用，资金用额越大，相对的当期历次损失越多，最终的利润就会降低。由此，资金的可里管理是一个关键问题，需要实现高资金运用经济效益目标，企业会计要担负较多的责任，从思想上重视资金的价值。2.3从业者需要认真地掌握好各项技术，要适

4、时地对知识体系进行更新作为企业会计部门的工作人员，要具备专业的会计知识和相应的操作能力，为企业的财会工作贡献自己的力量。同时要结合实际的工作经验，不断的完善自身的理论知识和能力，积极的参与到企业决策活动中去。2.4财会工作要在参与决策方面发挥作用财会工作是对企业经营情况的动态反映，从会计数据上真实、准确、有效反映企业的当前的整体运转情况，可以提高决策的科学化，有效的为企业的决策提供预测风险防范屏障。企业的财会部门，是反映企业真实情况的一个重要部门，应用先进的会计软件和结构体系，对企业的资金统计分析，提供完整的、有效的会计信息，提高企业整体投资、决策的经济效益。2.5做好会计预测工作,为强化会

5、计管理职能奠定必要的基础会计预测是会计职能的一个基础工作，我们需要结合实际的经济动态、企业的往年会信息以及当前的会计资料，综合考虑各方面的因素，最终运用会计数字推测出企业今后的运营状况，为企业决策提供依据，为企业的经济行为提供参考。3如何提高财会内部控制的方式当今时代是一个竞争非常激烈的时代，很多企业面临淘汰的趋势，为了增强企业竞争力，提高企业的发展水平，企业一方面积极的迎接面临的机遇，另一方面从自身的管理中提高企业竞争力，即做好内控工作是一项重要的工作内容。3.1努力提高企业内部控制意识内控制度是现代企业管理制度中的一个特定概念,包括制度设计、制度执行、制度评价等诸多方面,是一个监督制约经

6、营业务运作过程的动态控制体系,是规范经营行为、有效防范风险的头键。为此,我们要采取有效措施,使会计人员充分认识内部控制的意义、作用和紧迫性,树立“内空优先”观念,深入研究风险形成的环境因素,以思想指导行为,从而达到有效实施会计内部控制的目的。3.2正确处理业务发展与深化内部控制的关系在激烈竞争的市场环境下,各企业努力开拓市场、完善服务手段、提高服务质量本无可非议,但是以不遵守会计法规和制度为前提的竞争行为我们要坚决予以制止。比如为了多争取一些客户,作虚假广告欺骗消费者,这些都是以牺牲原则和制度作为代价的,会给企业带来风险。企业搞改革,归根到底是为了吸引顾客、扩大销售量、增强竞争力,但改革的同

7、时必须要注意处理好业务发展与内空的关系,开办和处理任何业务都要以制度作保证,明确操作规则、程序和各项具体要求,实行稳健经营。3.3完善企业会计电算化功能目前的“会计核算系统”为企业的业务拓展提供了基础,但计算机的功能还远远没有发挥出来,应尽快将会计管理机制引入计算机系统,使会计核算和管理制度置于计算机程序的硬控制之下,从而加强内部控制,实现会计内部控制从“人控”到“机控”的飞跃。3.4整章建制,完善会计内控制