论企业财务管理能力

《论企业财务管理能力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论企业财务管理能力随着市场经济的逐步发展、完善，企业间的竞争日趋激烈，迅速建立现代企业制度，加强内部精细化管理是企业生存发展的基础。作为企业管理的重要组成－财务管理，应给予价值重估，提高层次，充分发挥其管理能力。目前我国大多数企业财务与会计部门是合设的，一般称财务部，所以财务与会计的管理功能是由财务部履行的，称为财务管理能力，本文就财务管理能力在企业管理中的地位与作用及如何提升作些探讨。一、财务管理能力应用现状目前我国大多数企业的财务部门或财务人员是处于从属被动的地位，没有上升到经营管理层次上来，很多企

2、业领导认为财务人员的职责就是记好账，保管好资金。财务人员自身也存在多一事不如少一事的心态，缺少参与管理的主动性，从而造成会计核算数据没有得到充分利用，财务管理功能没有得到充分发挥，具体表现及原因有：1、会计信息服务于管理决策的作用较低。财务部门在企业管理中是一个被动角色，只完成一般性的记账核算工作，只按照固有规则编报有限的财务报告信息，坐等领导向自己提出信息需求，利用会计数据提供领导者尚未想到而又有效用的会计信息积极性不高，没有参与经营理财的动力和能力，以致财务管理在企业管理中影响不大，地位不高。2、企

3、业经营管理多凭经验决策，缺乏细致严密的可行性论证。这是管理当局造成的非正常的管理模式，企业缺少财务人员参与管理的环境。当前很多领导者是技术专业出身，缺少系统的工商管理理论知识，对财务管理能力认识不足，不能很好的利用会计信息进行决策，相当成度地仍使用经营人员为主体的偶遇式的市场信息作决策依据，决策程序粗糙，挫伤了财务人员参与收集分析信息的积极性。二、财会部门参与企业管理的优势企业是以盈利为目的的经济组织，这一概念说明了企业只有经营范围和方式的不同，其赚钱的宗旨是一样的。企业的经营管理过程从本质来说就是财务

4、活动的过程，企业的经营业绩最终也是体现财务状况的变化，因此财会部门可以时刻把握着企业经营活动的脉络，有着参与企业经营管理的基础和优势，具体表现在以下几方面：1、财务控制能力财务控制能力是财务管理能力在企业经营管理中发挥作用的集中体现。由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征，财务控制不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。我们知道战略管理由战略制定、战略选择、战略实施等前后衔接的过程构成一个有机的整体，而战略实施过程最为关键。实践证明，绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段

5、，战略实施过程的实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。2、信息处理能力知识经济时代财务部门作为企业信息中心的地位将更加突出，信息处理能力将直接影响财务管理作用的效果。在一个充满信息的时代里，信息处理能力是一个将数据转化为决策智慧的过程，财会部门则从信息储存者变成信息提供者和分享者。3、金融关系能力金融市场是财务管理所依赖的基本环境之一，金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。金融关系不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在金融市场上融通资金的主要依据。

6、良好的金融关系在某种意义上为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。4、财务预警能力企业在市场竞争中求生存谋发展，但是市场瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性，企业经营环境的不确定性就要求企业必须培育财务预警能力。现实中普遍存在着企业因各种原因导致财务失败甚至破产的可能性，认识到这种可能性并经常考虑消除财务危机应采取的各种有效措施，是财会人员充分发挥其运筹作用的一项能力。成功的企业既需要懂得自己作为一个债权人在面向客户拖欠和破产时应享有的权利和补救的办法，更需要

7、掌握财务失败的预测方法，所以财务预警能力是企业经营不可缺少的一环。三、提升财务管理层次的途径明确了财务能力的潜在效用，企业领导者就应尽快创造发挥财务管理能力的条件和环境，提升财务部门参与管理的层次，这需要企业管理当局和财务部门自身两个方面的主体共同努力。首先，管理当局要从以下几个方面抓起：1、改变观念，充分认识到加强财务管理的重要性。企业领导者可以通过书刊、X络或培训讲座全方位学习工商管理知识，提高决策技能，多了解成功企业的管理案例，只要自身素质完成了从专业干部到经营决策者的转变，就可逐步认识到财务管理

8、的重要性，学会如何更有效地利用会计信息，也就会发现企业经营管理中的许多问题，从而有更多切合实际的工作指令向下属发布，也就会不断发现新的工作目标，促使企业不断取得新的进展。2、建立健全完善的企业内部管理制度，打开财务人员参与企业管理的通道。要真正发挥财务管理职能除有领导的重视外，还需在企业内部创建新的企业文化，建立有可操作性的制度作实施财务管理的保证，要明确划分与生产、销售等部门之间的职权范围，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理X