论提高通信企业财务管理能力的途径和措施.pdf

《论提高通信企业财务管理能力的途径和措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论提高通信企业财务管理能力的途径和措施口许瑞冬中国联合网络通信有限公司枣庄市分公司【摘要】随着经济全球化的飞速发展，通信行业也已成为国家的重点行业之一，通信行业的健康发展关系到我国经济现代化的速度与质量。然而通信企业面临的竞争也同样激烈，通信行业想立于不败之地就必须提高自身的服务与财务管理水平，从而为国家信息现代化做贡献。本文提出了通信行业财务管理中出现的问题，并举出几点提高通信企业财务能力的几点措施。【关键词】通信企业；财务管理；途径和措施一、通信企业财务管理的现状及存在问题分析算的重要性，但是还存在侧重预算执行中的监控的问题，通信企1．通信企

2、业管理者缺乏财务管理意识。所谓意识决定一切，业应采取科学的方法制定预算指标和目标，以提升预算的管理通信企业财务管理意识的缺乏严重制约其发展，其中原因有：的质量。(1)通信企业很长时间以来采取的是政企合一的管理体制，3．加强企业网络建设，及时准确的反映财务信息。通信企业即由政府直接投资建设与运营，导致了通信企业经营者缺乏责可以通过加强网络建设，建立统一的信息管理体系，有效解决总任感，从而丧失了主动提高效益的动力，在质量和服务上远远满公司不能及时、完整的了解财务信息的难题。同时一套统一的信足不了市场的需求。息管理体系的建成还有助于增强财务信息的透明度

3、，使各分公(2)由于电信行业改革刚刚完成，基于通信行业网点广、分司之间相互了解、相互监督。布广泛及财务人员由于忙于日常核算疏于管理也制约着通信行4．强化各项财务收支J隋况，保证企业经济的合法性。由于财业的发展。务管理是一项较为复杂的活动，主要涉及到收入和支出两大方2．通信企业财务信息反映不及时，会计信息失真。基于通信面：其中涉及到收入时我们要对收入环节进行严格的监督，当发行业分布在全国各地的特点，总公司很难及时准确的了解相应现收入出现漏洞或则不规范时，要及时的检查和监督；当涉及到的财务信息。同时由于通信行业在城市和乡村的差异性，导致财支出时要加强

4、内部审批制度，该批的批，不该批的不批，同时也务管理漏洞百出，所反映的会计信息失真。应压缩不必要的支出，降低成本。3．通信企业财务管理存在被动眭。目前，移动、联通、电信是5对财务管理进行细化。财务管理是一项较为复杂的活动，我国通信行业的三大支柱，长期以来的垄断使通信行业的管理要想提升其能力，就必须对其财务管理进行细化。通信企业应通者缺乏竞争和财务管理意识，加之通信企业的经营活动还要受过收集、整理等方法对财务信息进行细化，为日常的财务管理提到审计部门的监督，导致通信企业财务管理侧重于被动的审查，供精确的财务信息，提升财务管理的能力。使财务管理存在被动

5、性。6．进一步提高财务管理人员的素质。我们知道企也财务管理4．通信企业财务管理人员素质较低。由于通信行业刚刚完成人员的素质直接影响着企业运营，这就要求财务管理人员在具备重组，大多数通信企业中的管理人员缺乏资本运营和财务管理扎实的专业知识的同时，还应学习必备的专业素质。通信企业为了．专业知识，也没有经历过有关财务管理的相关培训，从而造成财提高财务管理能力可以通过以下几点来改善：首先，根据企业自身务管理水平低下，制约着通信行业的发展。经营特点定期对管理者进行培训，以提高管理人员的专业知识；其5．通信企业财务管理工作缺乏对企业经营的决策参谋力。通次，企

6、业也可以制定相应的奖励政策，这样不仅可以鼓励员工通过信企业日常管理工作主要有两方面：一方面是做好核算，另～方自身努力提高职业素质，同时也可以使员工的责任感和成就感得面是对相关套餐、促销政策费用的结转等。通信企业由于工作的到增强；再次，在不断提升财务管理人员职业素质的同时也要对其复杂性和不断推陈出新的通信业务，需要对相应的市场进行评加强法律知识的普及，使财务管理人员具备良好的职业操守。估，这就很容易导致企业财务管理工作缺乏对企业经营的决策三、总结能力，影响经济效益。终上所述，通信企业财务管理中存在的问题制约着我国经济=、提高通信企业管理能力的途径和

7、措施现代化的进程，因此通信企业要根据市场经济的需要，结合自身经1．建立健全财务监督机制。一套有效的监督机制是企业正常营特点，提高财务管理意识，制定一套科学合理的财务管理体制，运行的必要保证，监督的作用在财务管理过程中的重要性尤为以提高通信企业经营质量，保证通信企业长期稳定的发展。明显，它可以有效地辨别财务信息的真实性，为建立有序的财务管理体系提供条件。因此，通信企业更应重视监督的重要性，建参考文献：立建立健全财务监督体制，使分公司内部以及分公司之间相互[1】朱锦亮．通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探监督，及时反映出财务管理中的弊端，促进

8、通行企业的发展。现代经济(现代物业下半月刊)，20082．建立完善内部控制制度，提升预算能力。企业通过内部控【2】李宁．试论通信工程建i