浅谈会计信息质量的提高

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1、浅谈会计信息质量的提高提起会计信息质量的提高，很多人想到的是杜绝假账，提高会计信息的真实性。笔者则拟从另一角度，即如何向管理者提供所需要的会计信息，谈谈会计信息质量的提高。１现阶段会计信息的局限性目前我国大多数会计信息不能为管理层的决策提供支持。主要表现在：（１）服务对象是企业外部有利害关系的单位或个人，而不是企业内部的管理人员。如企业提供的三大报表反映的企业的资产负债状况、企业的盈利水平以及现金流状况，这些信息对于企业内部管理并无实质性的作用。（２）主要提供的是事后信息，而不是事前的预测和指导。如会计三大报表，反映的都是某一个会计期间结束后的财务状况和经营状况，而没有站在专业的角

2、度，对未来做出合理的预测，提出具有前瞻性的建议，从而造成贻误良机。（３）以整个企业作为核算对象，没有细化到各基层单位，不利于分清各单位的责任。在实际工作中会计管理和业务管理往往是脱节的，会计关注的是账务和资金，比如一笔资金，会计关心的是用了没有，用了多少，财务手续了结了没有，而对这笔钱该不该用，该用多少，对用后产生的效益通常考虑得很少，造成会计信息反映的内容仅仅停留在账面上，管理层无法对症下药。（４）会计工作的信息化程度不够，在一定程度上影响了会计信息的准确和及时传递，降低了会计信息的使用效果。２提高会计信息质量的措施针对以上问题，应当从以下方面对会计工作做出改进：２．１确立会计服

3、务于企业管理的宗旨会计包括两方面内容，即财务会计和管理会计，财务会计是对外的会计，管理会计是对内的会计。笔者认为应当在策划财务会计核算的时候就考虑到会计管理的需求，将两种会计融为一体，形成一种内外结合、既提供信息又利用信息进行管理的会计系统。２．２建立以财务指标为主体的财务预警系统财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控的系统。它可以使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效措施改善企业经营，防患于未然。企业因财务危机导致经营陷入困境，甚至宣告破产的例子屡见不鲜。财务危机产生的原因可能是内部原因，如决策失误、管理失控，也可能是外部环境恶化，如

4、战争影响、经济衰退等。但任何财务危机都有一个逐步显现、不断恶化的过程。作为管理者面对竞争激烈的企业生存环境，需要关注的方面很多，往往对表现尚不甚明显的危机苗头丧失警惕。如果我们能够建立起一套企业预警系统，通过对关键指标的反映将企业的生产经营及财务状况的发展趋势提前告诉管理者，意义将是非常巨大的。比如，我们可以通过安全边际率和资产安全率来使管理者了解企业的安全程度；我们可以通过存货与销售成本之比、应收账款周转率、应付账款周转率来反映公司的资本流动情况，因为任何一个上述指标的恶化都将给公司的现金资源带来压力；我们可以通过资产负债率、流动比率、现金和应收账款与应付账款之比来反映公司的财务

5、实力，这些指标的恶化对现金资源带来压力的同时也表明融资成本增加；我们还可以用总资产的净利润率、股东权益的净利润率、销售收入的净利润率来反映公司的盈利能力，盈利指标的突然恶化或持续下降应引起管理者的注意。不同性质的企业，预警指标的设置是不一样的，企业应当根据自己的实际情况设置预警体系，并指定专人，如财务负责人对指标进行实时监控，定期或不定期地汇报。２．３推行责任会计，细化考核单位在搞活企业，深化内部管理机制的过程中，很多企业都感到困难重重，关键就在于这些企业没有解决好对责任者的考核和评价问题。因此，推行责任会计就成为现代企业会计管理中的一个重要组成部分。2.3.1合理划分责任中心，建

6、立经济责任制责任会计是按企业生产经营的特点划分经济责任，建立责任中心，使责权利达到统一。因此，要明确责任中心、责任对象、责任绩效与履行职责相适应的权力和经济效益，从而有效地控制企业的经济活动，实现企业的经营目标。企业内部各责任中心的责任目标应围绕着总目标来制定，对总目标层层分解落实。在责任中心的责任已定的情况下，企业应根据以责定权的原则，赋予各责任单位相应的权力，明确责任人，责任人对责任中心的责权利负全责。责任人代表责任中心与企业签订有关责任书，各责任中心也应签订工作、购销和劳动等合同。2.3.2完善激励机制企业经营决策的目标通过层层分解，落实到各个职能部门。各职能部门能否围绕企业

7、总目标有条不紊、卓有成效地持续运行，是实现企业经营目标的关键。企业应根据各责任中心实际情况，根据日常核算资料，定期进行责任考评，拿出考评报告。考评报告一般包括责任指标完成情况、承包合同履行情况以及奖惩建议。在进行考评和奖惩时，一是应注意阶段性和长远性相结合；二是应根据企业经营特点和各责任中心工作性质突出主要考评指标，实行主要指标考核制或主要指标否决权。在奖惩方面责任中心的工作业绩好坏应直接与经济效益挂钩，通过工资分配来实现。２．４利用作业成本法和价值链法使会计深入经营